前言:
光是知道自己要的是什麼，本身就是一件很考驗邏輯的事。
職場常用到的「溝通」、「說服」、「談判」技巧都要建立在你邏輯清晰的時候才能使用，所以邏輯的建立才是成功的起點。
開始建立邏輯
建立邏輯的時候需要用到「數學」與「哲學」思維。
正文:
一個絕對正確的邏輯並不存在。但邏輯的推導要有「嚴謹度」才成立。例如：A=B、B=C，則A就自然會等於C。當辯證時跳過了B=C這一步，就直接下定論說A=C，就會被說沒有邏輯。
邏輯有跟一個人的智商無關，跟你想事情的「習慣」比較相關。
如果用上面的例子來講，事情要順利完成，就需要找到一個「B」來讓等式成立。
「溝通」就是原本有一個「B」，但是我們兩個都不知道這個「B」在哪裡，經過一番努力找到了這個「B」後，將「B」放入等式中，那溝通就成功了。
「說服」則是原本有一個「D」，而你想辦法讓這個「D」變成了「B」放入等式中，那說服就成功了。
「談判」則是原本你有一個「A」，對方有一個「C」，當你們相加除以2之後，就成了2 個「B」了，放入等式中，那談判就成功了(圖1)。
圖1 溝通、說服、談判邏輯圖
柯文哲說過:「大學一年級，最應該學習的課程就是理哲學」
我覺得這個說法是正確的，因為我在思考的時候，光使用理哲學最簡單的：若p則q不等於若q則p這一個邏輯，大概就可以去除80%的錯誤。
媽媽上街買菜，不等於買菜的都是媽媽。
在做決策的時候有好幾種情形，用「問題」與「答案」的「確定」與「不確定」作為區分，可以得到四個象限的決策分類（問題確定答案確定、問題確定答案不確定、問題不確定答案確定、問題不確定答案不確定）。
現實中不管「問題」或「答案」，很多時候都充滿不確定性，不像在學校考試有標準問題跟標準答案。
以下說明如何建立思考邏輯:
假設一套邏輯從起點到終點總共有「五個點」，要把邏輯校正好，首先至少要找到一個確定的點當參考點，之後開始往上游或下游去找下一個點的大致位置。
現在，把一些數據丟進去，看看結果是不是有「偏差」。當結果有偏差的時候就校正點位。如此不斷重複，直到輸出與答案差不多一致，然後就能成功建立一套邏輯了。
剛開始進入某個領域的時候，最難的是找到第一套邏輯，當你建立起第一套邏輯後，就能將參考點應用在其他邏輯上面，那你建立邏輯的速度就變很快了。
一套邏輯可以濃縮成一個參考點，而一個參考點放大來看也有一套邏輯在裡面，所以邏輯是可以不斷「濃縮」跟「擴展」的。
從橫向來看，可以利用找到的參考點去當作其他平行邏輯的參考點，有了「深」跟「廣」這兩個方向的擴充，你的「邏輯樹」就會越來越大(圖2)。
圖2 邏輯建立示意圖
以上就是用「抽象」的概念說明建立邏輯的方法。要建立一套邏輯，你要先想辦法找到一些參考點，然後開始把其他點校正出來。當你已經校正很多套邏輯，很快就可以順著先前已經建立好的邏輯找到答案。
抽象概念具象化的作法請參考大學生必修(抽象概念具象化的作法)
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