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職場必修課(如何開始建立邏輯?)

閱讀時間約 3 分鐘
前言:
光是知道自己要的是什麼,本身就是一件很考驗邏輯的事。
職場常用到的「溝通」、「說服」、「談判」技巧都要建立在你邏輯清晰的時候才能使用,所以邏輯的建立才是成功的起點。
開始建立邏輯
  建立邏輯的時候需要用到「數學」與「哲學」思維。
正文:
  一個絕對正確的邏輯並不存在。但邏輯的推導要有「嚴謹度」才成立。例如:A=B、B=C,則A就自然會等於C。當辯證時跳過了B=C這一步,就直接下定論說A=C,就會被說沒有邏輯。
邏輯有跟一個人的智商無關,跟你想事情的「習慣」比較相關。
如果用上面的例子來講,事情要順利完成,就需要找到一個「B」來讓等式成立。
  「溝通」就是原本有一個「B」,但是我們兩個都不知道這個「B」在哪裡,經過一番努力找到了這個「B」後,將「B」放入等式中,那溝通就成功了。
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這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
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我覺得要開始寫作,真的是一件很難的事情。害怕沒有人要看,也害怕自己不夠專業。後來體驗到:一篇好的文章應該是要寫到「刪無可刪」——精煉內容,而不是「增無可增」——發散內容,所以要讓文章豐富起來的訣竅,是要限制主題的發散,好像蠻違反直覺的吧?
當你想要傳達某些概念給別人時,可能會不知道要怎麼描述這個概念,這篇文章就來談談如何進行把概念經由抽象思考後,再具象化表達這些「只能意會,不能言傳」的想法。
是否感覺事情堆積如山無法解決?我自己是開始用子彈筆記法紀錄事情之後,才真正解決了大型專案帶給我的壓力。開始用子彈筆記法「有效打擊」後,我有餘裕可以做更重要的事了!
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個人能力無法提升的關鍵在於:做一件事情的時候幾乎都沒辦法至少達成一次PDCA「閉環」。如果你連一次的閉環都沒有達成過,你的個人能力會「卡住」。
這篇文章的重點,會放在介紹團隊管理、自我管理能力提升的書。這兩個能力的培養,比較需要長期的實戰、盤整,才能學習到位,所以吸收內容的難度非常高。最好趁早閱讀這類的書,了解基本概念並進入職場實戰。
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