- 歸納法思考框架 2-3
2 框架 example: 事實 - 推論
3 框架 example: 客戶 - 競爭 - 公司 or 過去 - 現在 - 未來
2. 演繹法：原則 - 案例 - 佐證3. 記得加入事實進行佐證
4. 邏輯樹狀圖：議題、假設、原因、方案
5. 三大常見錯誤：
(1) 無法具體描述目標
(2) 對現況認識不清
(3) 無法釐清落差（如：要思考解決方案前，理應釐清當前業績與目標的落差有多少）
〔建立問題架構：快速梳理邏輯思考〕課堂筆記 by 功夫老師
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曾向美國前副總統高爾執行簡報。累積超過181場演講或訓練，主題涵蓋：履歷表/自傳/Cover Letter撰寫、面試技巧與職涯諮詢、社群行銷、減醣心得與體適能、咖啡等；著作散佈在《大人學》、《Cheers》、《商業週刊》、《104》等。也在 104, 1111, Yes123, Sofasoda 等擔任職涯顧問。
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2025/04/28
▍每一份工作起碼做 5 年
▍第一份工作跟此時此刻看起來有點餘裕的他，之前曾有 8 年每天平均工作 11 個小時，週工時 60 小時
▍換到全新產業時不刻意求高薪
▍重視結果，無所不用其極
▍尊重別人的時間顆粒度
▍永遠主動回報
▍不讓老闆擔心
▍練習站在老闆以及老闆的老闆的角度想事情
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2025/04/14
Gradatim Ferociter.
［拉丁文］擺脫羈絆，循序漸進，勇往直前。
頁 204
亞馬遜的指導原則：
「只要不斷向前，就算目標看起來遙不可及，終有達成的一天。挫折只是短暫的，如果有人唱衰，別理他們就是了。」
頁 205
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2025/04/10
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✅ 對於同事 A 而言，「成就感」是工作上最重要的原動力，沒有之一；
✅ 先前困擾同事 B 的舊戀情干擾，漸漸弭除；
...............
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撰寫日期：2022.07.24 作者：FAHAHA｜翁順法
大多數無法做好簡報的人，不太懂得如何將零散的想法，組織成有邏輯的架構。這樣不僅容易讓台下的聽眾失去耐心，報告時自己也比較容易感到緊張和混亂。
怎麼解決呢？我們需要懂的如何組織一個好架構...
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