你的工作資歷是20年,還是10個2年?

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因為我們這一行是傳統產業,又因為科技業蓬勃發展的因素,很多30、40歲的人都去科技業工作了,所以中間有斷層,導致同事的年齡落差很大,很多同事都已經在這個行業做了20年以上。但同樣的年資,職位及待遇卻大不相同,有些人還只是工程師,有些人已經是高階主管了。所以我不禁想,同樣都是20年資歷的人為什麼可以差那麼多。
你的工作資歷是20年,還是10個2年?

刻意練習的必要性

如果我們在做事情的時候都不找進步的方法,沒有刻意練習,我們可能工作了很長一段時間,仍然不會有進步。
就像在跑馬拉松,你試圖用每天重複一成不變的練習,來將圈數增加,很快你就會遇到了瓶頸。因為我有練過跑步的距離,我從本來只能跑1500公尺進步到可以跑8000公尺,就是靠著刻意練習做到的。
因為我以前也不知道需要刻意練習,但是我發現自己大概跑到3000公尺的時候就遇到了瓶頸,每次跑到這個公里數就開始氣喘吁吁,無法再跑下去,於是我改變了練習的方法,我改成用衝刺跟慢跑來回切換。做了一段時間之後,果然可以再繼續增加圈數了,最終可以跑到8000公尺。雖然這個距離也不是很長,但是從這件事之中,我體會到一個重點。就是如果都用同一個方法來做事,不管是在運動還是在職場,不管做多久,好像都長得差不多。

持續進修的重要性

我看過很多人,都是憑著本能在做事,從畢業之後再也沒有讀過專業知識的書,繼續將專業知識深化下去,然後就用很薄弱的專業知識在應付職場中的大小事,所以就很容易卡關。
依照我的經驗,如果你沒有具備相當的專業知識,那你就不能夠想到比較高的層級的事情,也不能正確地剖析問題的所在,於是你做的決策基本上都不會太好。所以當你覺得工作很忙很累,然後你的回答始終都不能讓老闆滿意時,很多時候就是專業知識的問題。這時候需要對症下藥,去快點補足這個問題,不要去上一些無效的課程,來讓自己感覺好像有在學習。

當主管才能成長

做了2年之後,大概業務也熟悉了,這時候就應該要挑戰主管的職位,不然在一般員工的視野之下,其實你也很進步。
如果你是一直在執行專案,也就是這個執行完之後,再執行下一個的這種,那你會發現,好像就是一直在重複,沒有辦法讓你的實力成長,所以這時候你就必須要爭取主管職,透過這種管理以及領導的練習,來將實力提升。

工作了2年之後,大致上工作內容應該都熟悉了,再來要提升,就只能透過不斷強化專業知識,以及挑戰主管職。
我看過很多人,進入職場後就不再看專業的書了,讀書這件事真的非常重要,因為我自己有專業證照,所以我知道讀書的重要性。很多同事都會問我重要的事情,因為我的專業知識足夠,所以才能夠回答這些問題,因為很多事是不能夠用邏輯來猜想的。很多理論的知識,是你沒學過就完全想不到的。
當主管職也有同樣的效果,其實你沒有當過主管,你就不會知道主管在做些什麼事,就算你大致上知道,也只是皮毛而已,當上主管之後才能讓自已成長。
所以,如果沒有刻意練習的情況之下,你大概實力就會永遠停留在剛進入職場2年左右的時候了。

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