影評｜《他馬克老闆》假社畜心聲真資方代表
《他馬克老闆》最美麗的一刻
馬克是個不懂得拒絕的職場菜鳥，桌上總是疊滿了厚厚的資料與代辦事項，在茫您Money公司整天埋頭苦幹、加班到天黑，只是為了可以成為女友的依靠、母親的驕傲，他的人生幸福似乎被限制了，只能照著公司、家人、身邊的人的期待默默獻出自己的肝臟，等待那遙遠又虛無飄渺的加薪日。一個死神的降臨，讓馬克決定做出毀滅性的舉動，他開始摔平板、摔筆電，把桌上的報告通通撕掉、毀損，甚至還灌醉老闆飼養的六角恐龍，馬克發出勝利般的笑聲，這是對資本主義的反抗，也是他唯一一次傾聽自己的心聲。
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「帶我走吧，我沒有遺憾了。」這一句話暗示著前半段辛苦打拼的人生，對馬克來說都是沒有意義的。看著盧廣仲在辦公室裡崩潰的那一段獨角戲，我覺得那是一種真實、充滿生命力的展現，是我最愛、也感受到最美麗的一刻，相信每個社畜看完都會跟著有所啟發。一團亂的公司、一切都沒有希望的未來，看在我們的眼裡反而是滿滿的心疼。
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然而馬克還是選擇接受了這個社會，打不贏就加入吧！我想這就是所謂「職場的智慧」。馬克甚至開了一間屬於自己的公司，讓自己晉升為擁有掌控權的上司，我想這也是為什麼他可以豁然開朗的原因。其他的配角各代表不同的刻板印象，但凡是遇到職場的事，這些人又會像機器人一樣異口同聲的說：「我想要工作。」彷彿他們沒有自己的思考能力。原來馬克整個反思的過程，還是必須回到一開始的原點，反抗是沒有用的、疑惑本不應該存在，上班族只能擁有緩和的「厭世感」還有可愛的「小確幸」。
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只有短短的兩個小時，要講好一整間公司每個人物的心境轉變，確實不太容易，因此我認為《他馬克老闆》更適合用劇集的方式呈現。可能把時間拉長、用一集一個主題的模式傳達故事，強烈的說教感就不會這麼強烈、角色的刻畫也不會顯得如此扁平無力了吧。
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帶著《花甲男孩轉大人》的期望回來看盧廣仲和瞿友寧睽違五年的合作，我只能說當年的感動複製失敗。而在串流無所不在的時代，用卡司撐場的喜劇片形式，似乎也很難再說服現在的觀眾，至少對我來是這樣。但還是很喜歡<工作與休息>這首歌，讓我在某個瞬間，可以觸摸到馬克真實的靈魂。
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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