【稱職】比【職稱】重要
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稱職比職稱重要
近日朋友分享這篇文章給我，講述美國前國防部長在大型會議演講內容，大致談到我們可能會從職務或地位得到所有福利、好處和優勢，這些其實不是給【我們】，而是給我們所擔任的那個【角色】，有興趣的朋友可以上網找來看看。「用頭銜與人相處，有一天會發現越來越孤單。用人品與人交心，會發現生活越來越充實。」文中作者提到這樣的論述，非常觸動我心。
，恰好另一位朋友分享他最近看的新書<<獨立工作者，現在開始為自己工作；把擅長的事做到最好，就能打造不怕失業的工作體質!>>(今天怎麼變成好文分享會)，作者在序當中寫了一句話「在職場中，我是過客；但在我的世界裡，我是主角」，讓他從當下的困境中醒來。我非常希望別人對我的認同、肯定，是因為【我是誰】，而非【我是OOO(這裡大家可以填上任何你喜歡的職稱，例如：高管、執行長、CEO、COO、甚至總裁都行)】。因為一些因素，前陣子換了服務單位和職稱，在今天上午接到了新身分的第一場邀約，於是我確定了對方不是因為我是什麼，而單純的只是因為我是誰，才給了這樣的邀約。
不論現在的你處在你是否喜歡的位置，做著你是否喜歡的事情，請千萬不要停下往自己目標前進的腳步，只要腳步不停，努力會讓人看見、專業會讓人肯定，終將成為主角，享受該有的禮遇，環抱真心相待的朋友!
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在職場中，許多人因為對他人認可的依賴而感到壓力與不快，這樣的追求常常削弱了個人的影響力與領導地位。透過設立明確目標、勇敢做決策和建立健康界限，可以讓自己從依賴他人評價中解放出來，找到真實自信，成為有影響力的領導者。真正的成功源自於團隊共同成就，而非滿足每個人的期待。
本文探討了Z世代在職場中的定位問題，尤其是否應該「依賴頭銜來定義自身價值？」。透過對過去職場經歷的反思，作者指出傳統的職場倫理可能導致個人價值的錯誤認知，並提倡重新思考企業中的合作模式與人才選擇的標準，以適應現今透明的社會環境。
在職場上，每個人都希望找到適合自己的定位，這不僅僅是關於薪資、福利或工作環境，更涉及到自我品牌的建立。了解自己的職場身份，並且根據自身目標進行調整，能夠幫助我們更好地定位自己並提升職場競爭力。本文將探討如何透過「人設思考法」來打造職場品牌，和大家分享我的想法。
有時候在職場的影響力多寡，不是專業多高，而是被權力中心的認同度多高。
在職場你要混得好，除了專業要夠，也要懂得與主管與老闆有良好的關係，畢竟公司是老闆的，某種程度我們的行動都還是服務他的需求。
「掌管決策與資源的人才是權力中心」
故事
在前公司的業務經理，他盡心盡力的為公司營收思考與努力，但
前言
世界需要的是「你」，而不是你認為「應該成為」的人
在職涯轉換之際，這本書正是我在翻閱的書籍。
作者是一名美國的職涯規畫師，曾經從公司助理成為了五角大廈中的年輕主管，是她的夢幻職業。然而當她開始工作之後，感受到的種種痛苦和不協調，迫使她思考這是否真為她所追求的。
也因為這段經歷，使他成了
職業只是我們生活中的一個方面。儘管職業對於經濟收入、社交地位和自我實現等方面有重要影響，但它並不能全面代表一個人的價值。我們應該以更寬廣的視野看待自己，認識到我們在家庭、人際關係、興趣愛好和個人品德等方面也有獨特的價值。其次，價值是一個主觀的概念。每個人都有自己獨特的價值觀和人生目標，這些價值並不完全取決於職業，應該學會尊重自己的價值觀，並且以自己認為重要的事物來評價自己的價值，而不是單單依賴外在的職業身份。
經過長時間的辛勤工作後，我們常常陷入一個困惑－究竟在組織扮演什麼角色？當我們仰望主管，平視同仁，或許難以清晰地理解組織對於個人的價值與貢獻。這種不確定感可能讓我們質疑自己在組織的地位，以及我們的工作是否真的被充分肯定。
在我心裡，其實從來沒有把當主管，列為人生的必要選項。對於主管應該要具備怎樣的功能，也如瞎子摸象。因此，當我不滿三十歲，便被拔擢成為「總監」，我總以為自己應該要像「總兼」一樣，校長兼撞鐘、司令兼跑堂，將大小事置辦得伏貼妥當。
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