SMART 目標制定好處多！
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為什麼要用SMART目標制定法？
職場上常常聽到「拿出實力、符合公司期待」、「想辦法超越自己」這類的話都很抽象也很模糊。
SMART目標制定法可以清楚明確、實際量化目標，更有助於員工快速評估個人的工作步調，甚至能激發出自己也想不到的潛能。
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SMART目標的優勢是什麼？
- 清晰溝通與步調一致。
- 專案成功明晰度。
- 清晰的藍圖與完成指標
- 可追蹤的指標。
中央大學人力資源管理研究所林文政教授也補充延伸。
S 也包含 Stretching（具挑戰性的）。
A 應該囊括 Agreed（雙方都同意的）。
R 可增加 Realistic（符合實際的）。跟延伸性目標：延伸性目標仍要落在可能實現的現實範圍內。是讓延伸性目標展現雄心壯志，而非不切實際。
一開始如何設定目標呢？
在思考目標是否明確時，可以從五個 W 開始思考：
What：想達成什麼目標？
Why：為什麼要達成這個目標？
Who：這個目標會涉及到哪些人？
Where：這個目標的執行場所會在哪？
Which：為了達成這個目標，有哪些資源可以使用？
SMART 目標設定
建立 SMART 目標後該做什麼？
- 定期分享目標進度。
- 問題爭點。
- 解決方案。
- 檢查進度。
- 評估可行性。
- 設定更明智的目標。
SMART 原則 + 工作表現曲線，發揮員工最大的潛能
林文政教授指出，每當主管指派員工任務時，也應該要思考「目標任務與工作表現曲線」，該曲線區的縱軸為員工表現、橫軸為工作難易度，並分做 A、B、C 等 3 區塊。
圖:經理人
小結
SMART可以
- 減少員工開會時間。
- 提升專案溝通品質。
- 從A到A PLUS。
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SMART是一種重要的目標設定方法，廣泛應用於專案管理和行銷策略中。本文介紹SMART的五大要素：具體性、可衡量性、可達成性、相關性及時間性，並探討了實踐這些原則的關鍵步驟及常見誤區。此外，透過實際案例說明如何應用SMART原則制定有效的行銷和個人成長目標，最終提升企業的執行效率和戰略規劃的成功率。
SMART目標的出現，是為了幫助人們更有效地設定和達成目標。在過去，人們常常設定一些模糊不清或難以達成的目標，這往往會導致挫折和失敗。SMART目標則提供了一個清晰的框架，幫助人們設定更具體、可衡量、可達成、相關和有時限的目標。
SMART原則是一種目標設定準則，可以應用在商業策略、財務目標、績效考核、專案管理，以及個人成長計畫等各方面。本文介紹了SMART原則的五大元素，並提供了制定行銷目標的例子及分析。閱讀本文後，你將更加瞭解如何運用SMART原則來制定具體、可衡量、可達成、相關和有時限性的行銷策略目標。
目標的具體性與困難度： 設定明確且具挑戰性的目標能夠顯著提高個人的努力和表現。
目標與動機的關聯： 理解目標如何激勵行動和提升滿意度，以及其在動機過程中的中介作用。
長期的實證研究支持： 目標設定理論基於過去幾十年的研究，證明了其在多種情境下的有效性。
設定專案目標並如期完成任務，有時看來是不簡單的任務，特別是當你的團隊都依賴你的指揮，或主管特別在緊盯你的進度時，所感受到的壓力更大。學習如何設定具體的 SMART 目標，可以幫助你自信地面對每一個緊急指派的專案，並如期完成任務。
你有沒有常常覺得，自己立的FLAG總是一個個地倒塌，最後什麼也完不成？有沒有一種可能，是因為你還不知道SMART原則？什麼，你還不知道什麼是SMART原則？那還不快點點進來看看！這篇文章從解釋到方法到工具到實例應有盡有！
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SMART目標的出現，是為了幫助人們更有效地設定和達成目標。在過去，人們常常設定一些模糊不清或難以達成的目標，這往往會導致挫折和失敗。SMART目標則提供了一個清晰的框架，幫助人們設定更具體、可衡量、可達成、相關和有時限的目標。
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