2024-02-02|閱讀時間 ‧ 約 22 分鐘

[丹麥工作日記20240202]工廠勘查經驗

最近回去台灣勘查了兩家傳產工廠,同樣都是台灣,同樣都是傳產,但兩家工廠給我的感覺完全不同,唯一共同點是生產線滿滿滿。感覺台灣經濟真的很好,工廠訂單都滿出來交期都要排到兩年後了,而且聊了一下主要都是國內很多案子在建設中。


其中一家外銷美國電力公司跟中東煉油廠的經驗,工廠蓋好大概六七年而已,進出貨物料擺放整潔,動線明確,所有的料合格不合格都有貼上標籤,另外廠內有負壓設備防止灰塵進入,並且所有的不合格品都有電腦系統登記,供應商管理考核也有ERP系統在處理,每月一次,課長廠長主辦英文流利溝通沒問題,客戶提出缺失也有ERP系統管理,人員管理也很到位。職業安全衛生也很注重,個人防護裝備都有並且有教驗貼紙,所有的教驗儀器也都有登入ERP系統,現場實地考察,儀器也都在教驗時間之內,完全不輸我在歐洲去廠驗的廠商,相當令人放心。但我發現到現場領班以下已經幾乎沒有台灣人在做了,幾乎全部都是東南亞勞工,在廁所以及重要的可能危害區域標示都貼有印尼文越南文跟泰文。


另一家考察的廠商沒什麼外銷經驗,也沒人會講英文,主要都是靠我充當翻譯給同事聽,他們主要做台灣內需市場,但問題是進場考察時,場內有天車的情況下,人員未配戴安全帽安全皮鞋,供應商稽核完全都是紙本系統,教驗儀器的一進去就抓到兩台沒有在清冊裡面,也沒有教驗貼紙,另外環境挺髒亂的垃圾都堆在廠房一旁,有5S管理制度,但似乎沒有確實落實,也沒有相應的標示讓外籍技術員知道要哪個區域要做什麼。但共同點是產線產能也幾乎全滿,工廠一直在趕工生產,然後現場人員也幾乎都是外勞或很老師傅。只有坐辦公室的是台灣人,現場很少看到年輕人。


台灣傳產正面臨勞動力短缺的問題,跟所有發達國家一樣,但同樣是台灣廠商卻給了我完全不同的印象,工廠管理真的是一門大學問,之前有進修職業安全衛生業務主管甲級證照的知識就派上用場了。傳產不轉型標準化,取得國際標轉規範認證,土法煉鋼的廠商以後真的很容易被淘汰。

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