【能力VS態度，態度帶動能力，能力助推成就】

昨天看到一篇領英夥伴的文章，談到能力與態度的比較，當下我個人回覆是傾向態度比能力重要。但後來仔細思考後，應該要更周全的進行說明。

為何會提出「態度比能力重要」的說法，並不是覺得能力不重要，而是強調心態在工作表現中的價值。會從「主動挑戰」和「主動學習」兩個面向來看，解釋這背後的認知差異。

1. 主動挑戰：積極面對 vs. 被動接受

在工作中，擁有主動挑戰態度的夥伴，通常會主動參與、提出建議，即便遇到困難也會主動尋找解決方案。而一個只依賴能力、缺乏積極態度的人，可能就會陷入被動，只在上級指示下完成任務，難以主動帶來改變。

對於主動挑戰的夥伴，哪怕過往能力、經驗不足，成果也不如團隊其他人，但隨著時間前進，除了能力及經驗累積越來越多，一段時間後甚至開始超越其他團隊成員，所以如何激發同仁的向上動力，也是很多公司正在思考的要點。

2. 主動學習：穩定進步 vs. 固守原地

再來面對劇烈改變的環境，像是AI的發展。擁有主動學習性高的人，總是願意適應變化、拓展新知，這樣的人隨著時間往往能比原本能力高，但沒有學習動機的同事走得更遠。

反之如果只依賴過往的能力，卻覺得滿足無意持續成長，可能會在快速變動的工作環境中逐漸被淘汰。持續學習才是讓工作不斷創新的源泉，這也是態度比能力更珍貴的原因之一。

3. 態度帶動能力，能力助推成就

從這兩方面來看，「態度」代表著積極和持續前進的動力，而「能力」則是用來推動成就的能量。所以我們不能夠因為討論態度，就忽視能力的發展，也不能夠因為能力夠好，就認為態度不好沒關係。

而更重要的一點是，既然我們已經了解到態度是佔有很高的重要性，主管如何打造一個正項、良好的工作環境，讓不管能力高低的夥伴，都願意持續用正向積極的態度去工作，才能夠進而大大提升團隊能力，建立更高的價值。

主管四大價值

※提升自己的價值

※啟發別人的價值

※開創團隊的價值

※建立制度的價值