職場新手村 (三) - 「減法」在變局中重新定位

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職場，就像一片動態的海洋，潮汐起落之間，我們的生存空間也在不斷被重新定義。有時候，組織中的資源縮減、策略調整，甚至是長期的方向轉變，都會讓我們感到壓力重重。然而，這正是「減法」策略可以派上用場的時候。今天，我們就來聊聊，如何在生存空間被壓縮時，透過減法找到突破口。

職場發生「減法」的情境

資源收縮：當人少、錢也少時

團隊原本有五個人，現在只剩下三個；行銷預算從每月四百萬削減到二十萬，這樣的場景聽起來很熟悉吧？當資源開始收縮，我們需要的是重新評估，哪些目標值得集中火力，哪些則可以暫時放下。

資源收縮並不僅影響團隊規模，更可能波及整個工作流程。例如，當行銷預算被削減時，我們需要重新審視所有行銷活動的效能，將資源投入到對品牌或業務成長最具影響力的管道。又或者，停止過於昂貴但回報有限的線下實體活動，將更多精力集中於數位廣告，甚至探索更低成本的內容行銷策略。