【手記】離職系列的開始——我走過的現實與轉折
準離職的日子，戲還沒落幕，但心已經走了
2025 年 1 月 31 日，是表定的離職日。但其實早在 1 月 13 日左右，我的心態已經進入「準離職」模式，開始倒數計時，甚至有點像站在舞台邊，等著最後一場戲演完就收工離場。
這次離職不是人生第一次，但整個過程充滿各種角力、談判、內外應對的戲碼，讓人覺得職場果然是個永遠不會無聊的修羅場。既然要離開，當然也想來個徹底的反思，順便用不同的角度，來聊聊這一路上看到的、學到的、踩過的坑，還有那些五味雜陳的心境轉折。
離職的契機開始離職系列的連載
傳產的邏輯：保守求生存，風險能少則少
待過幾間傳產，深刻體會到一個道理：只要公司還能活下去，它就不會冒太大的風險。這些企業有個共同點，就是比起什麼創新、轉型、突破，他們更在意的是：「這個決策會不會影響我們穩定獲利？」
所以，你可以在開會時聽到主管們嘴上掛著「要改變、要創新、要突破」，但當你真的拿出計畫時，第一個問題永遠是：「那這樣成本要多少？能賺多少？」這時候你就知道，這場會議大概又是一場「想變又不敢變」的拉扯。
有時候會覺得這種短視近利很讓人沮喪，但不得不承認，這種風險控管的生存哲學，確實讓這些企業能夠在市場上活那麼久，至少比那些衝過頭、賭一把結果掛掉的企業好得多。
當然啦，要改變這種企業文化並不容易，因為真正能讓企業變革的通常是「上層的決心」，而不是基層員工的熱血。如果你有理想，當然可以努力試試，但現實是，多數時候會變成你在努力，而公司繼續「看看就好」。
職場政治：玩得起就玩，玩不起就走
職場政治一直都在，重點只是你要不要參與。主管能坐在那個位子，絕對不是因為運氣好，而是因為他符合這間公司的遊戲規則。你覺得他不夠優秀、不會管理？但問題是，他的老闆覺得他可以，那你又能說什麼？
所以，這種時候你有兩條路可以選：
- 玩政治，把他拉下來，換你上去。（但這條路需要時間、手腕，還得看你有沒有資源跟靠山。）
- 瀟灑離開，去找更適合自己的環境。（這條路看似簡單，但找到一個真正適合的地方也不是件容易的事。）
說到底，職場沒有「好」或「不好」，只有適不適合。有些人擅長政治鬥爭，那這個環境可能會讓他如魚得水；有些人不想搞這一套，那就要接受自己的發展可能會受限，或者乾脆換個地方。
離職時，看清了人性
離職前的最後幾天，反而是讓我看清一些人際關係的時候。平常沒什麼互動的同事，這時候忽然變得客氣起來，紛紛過來說些場面話：「以後有機會再合作！」、「要常回來看看喔！」聽起來很溫暖，但其實大部分的人都知道，離職之後，大家各自有各自的路，真的會再見面的，少之又少。
最讓我感慨的是，是一位我曾經花最多時間提攜的後輩，卻是最快與我切割的人。我花了很多時間帶她，給她資源、教她東西，甚至幫助她在公司裡站穩腳步。表面上，我們的互動很好，但其實我一直都能感受到她的某些言行是帶著目的性的。
在我確定要離職的時候，她私下來找我，說了一句話：「我要做一些因應未來需要上的表態與切割，希望你能理解。」當下我心裡只想說：「行，妳要演就演吧。」畢竟這是職場，她不是錯，只是選擇站在對自己最有利的位置。
這種情況說穿了也不奇怪，人都希望被認同，但又不想得罪任何人。如果切割能讓她在公司裡站得更穩，那她就會毫不猶豫地這麼做。這是職場的生存法則，只是這一次，我親身體會到而已。
說到底，這算是一筆失敗的投資，但至少我認賠出場，下一次知道哪些人值得付出，哪些人不值得。
離職，才是另一段旅程的開始
這次離職，對我來說不只是換工作，而是一次真正的人生轉折。過去半年，發生了很多事，親人離世、摯友離開、感情上的變動，讓我開始思考，接下來的路，我到底想怎麼走？
結果，我決定放下傳產的世界，轉向自己真正有興趣的領域——AI與教育，開始自由接案的生活。這不只是換個跑道，而是換個人生模式，從「企業內部的一份子」，變成「自己人生的掌舵者」（偉大航道出發前總要發個豪語是吧？）。
這是一個大膽的決定，但也是一個不得不做的決定。因為如果再不改變，我可能會在同樣的職場遊戲裡耗掉接下來的十年，然後再回頭後悔：「當初為什麼不試試看？」
主播台的小結
嘗試透過這篇文章，記錄我的離職歷程，也記錄過去對職場現實的反思。如果你也跟我依樣曾經／或正在職場中掙扎，整理了一下這篇文章的重點分享：
- 傳產不容易改變，不要奢望它會變成你想要的樣子。
- 職場政治無處不在，玩得起就玩，玩不起就趕快走，不要拖。
- 同事情誼未必能經得起時間考驗，誰才是真正的朋友，離職後才會知道。
- 人生有很多種選擇，離職不代表結束，反而是另一種開始。
這一次，我選擇轉身，迎向新的可能。如果你也有類似的經驗，歡迎留言分享，讓我們一起在這條路上，走得更明白、更灑脫（這個場景該搭配一種愴然的BGM）。
已經發布的【離職】系列
