三八婦女節：致敬女性人資工作者

HR這個職業，真的比較適合女性嗎？還是我們一直被這個職場環境塑造成了，應該是這樣的模樣？

每年三八婦女節，總是充滿各種對女性的讚美與祝福，但HR女性工作者在這一天，可能會產生許多複雜的情緒。

因為在職場上，HR的角色不只被視為「善於溝通」的管理者，還常常被簡化成「擅長處理人際關係」的人，甚至有媒體曾經說：「HR是最適合當老婆的職業之一」。這樣的說法，真的讓人哭笑不得，因為它完全忽略了HR的專業價值，甚至把女性HR的能力，歸結成一種「天生適合處理人」的性別特質。

但事實是，HR不只是「擅長察言觀色」，更是企業文化的塑造者、人才戰略的制定者、組織發展的核心推動者。如果企業的靈魂是一群人，那麼HR就是這個靈魂的設計師。

然而，這樣一個關鍵性的角色，卻仍然面臨著被低估、被誤解、甚至被邊緣化的處境。

今天，我們就來小聊一下女性HR的價值與困境，因為這不只是『性別議題』，更是一個關於『職業尊嚴』的問題。

＃HR為什麼總是女性居多？

這是主動的選擇，還是被選擇？

HR的女性比例長期居高不下，這到底是一種自願的選擇，還是一種社會塑造的結果？

如果回顧HR的職場歷史，我們會發現，HR早期確實是從「人事行政」這個職能發展而來，而在人事行政的傳統角色裡，「細心、耐心、情緒管理能力」這些特質一直被認為是女性的優勢。

因此，女性進入HR領域的比例自然比其他職業高。但這並不代表：HR應該是『女性主導』的領域，而是因為社會對女性與職業的期待，使得HR成為了一個「性別偏向明顯」的職業。

然而，HR的工作早已不只是發薪水、處理假單，而是涉及到企業戰略、人才管理、組織變革、數據分析等多元專業能力。這些能力的培養，並不依賴性別，而是依賴職業發展與專業知識。

當HR被默認為女性職業時，它的薪資、發展機會、甚至在企業內部的影響力，反而會受到『性別框架』的限制。

也就是說當HR的性別比例越來越極端～亦即當這個職業的女性比例越高，它的職業價值就越容易被低估，～甚至可能影響許多男性會直接避開這個領域，導致HR在企業決策層的影響力進一步被削弱。

＃HR女性的三頭燒：職場、家庭、個人成長的無限拉扯

HR的女性夥伴們，你們有沒有有時會有這樣的感覺：白天，你是公司的心理諮詢師、績效專家、勞資談判代表，晚上回到家，還要變成全家的『情緒安撫機』、『家庭管理者』，如果有小孩則連教育問題都要擔起來？

HR本身就是一個需要高度『情緒勞動』的工作，每天處理員工問題、安撫情緒、協調利益衝突，已經是一種消耗。但當女性HR進入婚姻與育兒階段，這種消耗被進一步放大。

因為社會對女性的期待，往往仍然停留在「家庭責任的主要承擔者」。於是，HR女性往往面臨「三頭燒」的狀況：

＃職場上，要處理組織問題，確保企業穩定運作。

＃家庭裡，要照顧孩子、處理家務、維持家庭和諧。

＃個人發展上，要不斷進修，確保自己不被時代拋下。

但現實是，沒有人可以「兼顧一切」而毫無壓力。可惜的是，HR女性的辛勞，往往被視為理所當然，因為「妳不是很擅長處理人嗎？那應該也能處理好這些問題吧！」這種看似正面的評價，其實是一種無形的壓力，讓HR女性工作者被迫去承擔過量的勞動，卻沒有相應的回報與支持。

＃HR的價值，不能被「會做人」這三個字掩蓋

HR的專業價值，被「會做人」這三個字掩蓋太久了。HR不是只是「擅長處理關係」的人，HR是企業文化的推動者、組織發展的架構師，甚至是企業變革中的推動者。但因為HR的成果往往是長期的、無形的，因此HR的成功不像其他業務能直接用數字衡量時，HR的價值就更容易被忽略。

這也是為什麼，HR不能只是一個行政職能，而應該成為企業的核心策略部門。HR的價值，應該來自於我們如何塑造企業文化、如何讓人才發揮最大價值、如何讓組織穩健發展，而不應該被簡化成「擅長人際關係」。

HR需要更積極地塑造自己的專業形象，讓企業理解HR的真正價值。我們不能再讓自己被動地等待別人來定義HR，而應該主動站出來，告訴世界：HR不只是情緒管理專家，更是組織成功的關鍵推手。

＃今天不只是慶祝三八婦女節

＃更是HR女性為自己發聲的時刻

HR的女性夥伴們，你們不只是企業裡的「協調者」，你們應該是企業策略的核心推動者。你們的價值，不應該被簡化成「擅長察言觀色」，你們的能力，也不應該被「好老婆」這種標籤框住。

這個世界需要更好的HR，

而更好的HR，

需要更公平、更專業的環境來發揮價值。

今天，不只是對女性的禮讚，更是一個提醒：

HR的女性夥伴們，不要讓別人為我們定義HR的價值，而是要讓我們自己，去塑造這個職業的未來。

致敬所有HR女性工作者！

世安 敬上 2025/03/08