文章上架日剛好是一年的開始，整理一下新的一年自己預計的一些招募數據的整理規劃與想法。
#招募達成率
依照當月1日的缺額數量(會加上前一個月的離職人，除非不補人)，用這個做為當月的招募總需求，計算到當月底實際報到人數，用這兩個數據去計算每月的招募達成率狀態。
#關鍵職缺達成
每月定義當月的關鍵職缺(也許是急的或是難找的)，就也是計算招募達成率，針對特定職缺投入較多時間與資源，追蹤招募進度狀況。
#招募天數
從職缺需求日起算，計算到人選報到日，計算兩個日期之間的天數，設定對應的績效目標。比較彈性的思考會在需求日的計算，是從單位提需求開始，或者是從實際需求(例如系統開單，審核通過或是人員離職日)，就與主管討論後同一計算基礎與邏輯即可。
#人員單位
現況只有從比較大的BU層級去看，也許可以下到處部甚至是課，去計算各自對應的需求，離職率狀況等，也許可以從中針對特定主管給予訓練與協助，或者是單位狀況的改善，提升人員的穩定度。
#主動投遞比例
如果公司雇主品牌經營的好，理論上內部轉介紹以及主動投遞比例應該會是高的，這兩個數字可以多加紀錄與追蹤。主動投遞比例也可以從兩個位置，一個是職缺的主動投遞數量(可透過人力銀行匯出)，另一個則是針對有符合面試人選的履歷來源去紀錄也可以。
#漏斗各階段轉換率
從履歷撈取，邀約面試，面試到談，錄取，錄取報到。每一段都可以去針對特定職缺或職類進行記錄，從中也能去觀察或比較數據差異，例如因為單位的面試習慣要求產生差異性，職缺類別薪資等等。
想記錄的數據其實滿多的，總是有數據才有辦法進行分析，但如何保持紀錄，然後透過工具自動化產出等就是另一個關鍵了，當作紀錄也分享，如果有一些好的工具或方法也歡迎推薦喔。
#人事阿崴 #招募數據 #新年快樂 #HRfromZero
