職場百觀-職場鬼抓人，抓最後一個囉！
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彬先生不知道有沒有跟大家提過，其實自己在越南工作也已經快五年了，2018年-2020年時是被公司派駐在中北越(以下簡稱A點)、而2020年-至今則是被派駐在南越(以下簡稱B點)。基本上，就是哪邊燒、哪邊去。集團在世界各地都有據點，不怕沒地方去XDDDDDDDDDD，不怕無聊XDDDDDDDDDD。
其實，到B點後，也一直都有跟A點同事保持聯繫，畢竟機能相同、做的事情相似性很高，母集團也將A、B兩點視為同區，改善及優化都是併行在做的，所以保持兩邊良好溝通，是最佳解。
2020年時，母集團派駐包含彬先生在內的三個人去支援A點，好不容易把爛攤子收完，前半年真的每天11點下班、生不如死，最終花了兩年多，建立起制度及完成人員招募，也讓三個台籍處長及課長+越籍在地化穩定下來。
我們三個人才功成身退(人家有簽收OK，我們才敢唷！)，是有一直凹我們要不要留下來升經理啦XDD，但我們都礙於工作地點婉拒了！至於，彬先生被派到B點，就是另一個故事囉！
頭哥篇
最近，收到A點同事(以下簡稱：頭哥)的來電，是當初自己帶的一個組員，現在則是A點的部門課級主管。以下是對話內容：
頭哥：主管，快做不下去了，壓力好大。
彬：怎麼說？沒關係、你慢慢說，講出來一定會比較好。
頭哥：自從你們總部支援的三個人離開後，一開始在地化都沒有問題，因為是直屬部門，所以資總也很重視、也很挺，過了兩年多也都沒事。
頭哥：但約莫一年前，自從部門被某個小象幫幫事業部整併，砍了30%的編制。而在地化的台籍處長轉調總經理室(以下簡稱：鬼耶)、台籍課長(以下簡稱：數樹)及台籍課長(以下簡稱：強強)接連離開，剩下一個心不甘情不願的台籍經辦(以下簡稱：戲劇哥)要走不走、要幫不幫的狀態，慘。
頭哥：再加上資深的越籍小組長、經辦也接連被挖角、不爽離開，部門已經分崩離析了！
彬：處長(以下簡稱：令和)知道嗎？
頭哥：令和說他只是兼管而已，把事情都推給我，我快瘋了！
彬：那副總(以下簡稱：小象幫幫)呢？
頭哥：令和不讓我們越級，而且就算越級報告，小象幫幫也希望是報喜不報憂。
彬：那比較麻煩了，建議是要跟令和提報嚴重性，不然部門倒了就死定了！
頭哥：令和說他監管而已，不關他的事。
彬：那我也愛莫能助了...但有什麼作業程序上的疑慮，我們可以再討論，比如說合約立案SOP之類的，這種我們還能提供。
頭哥：可以幫我們做嗎？
彬：怎麼可能？本質上是兩間不同稅號的公司、文件做了人家也不認，我們可以教你們作業程序，但是做還是要你們去做。
頭哥：我好想離職， 撐不住了！
彬：就算要離職，沒交代清楚，人家也不會放過你。建議是好好靜下心，先跟令和攤白講明的，把困難點交代清楚，並表達完全做不下去的點在哪？相關的辦事細則也要清清楚楚，不要做沒用的SOP、寫爽而已，要真的能夠照著操作的。
頭哥：明白了，我會再努力。
彬：加油了，頭哥。
戲劇哥篇
戲劇哥：請問一下是彬經理嗎？
彬：怎麼了？
戲劇哥：我這邊有一堆問題，沒人可問、沒人會，你要教我？
彬：這....你規章跟制度看了嗎？
戲劇哥：沒有，問你比較快。
彬：之前不是有給SOP，先看懂；配合規章制度上畫面操作，真的不懂再來問。也不要煩我們的課長，大家時間都有限，能幫的也有限。
(據說，戲劇哥抱持的心態是，原本我就要離職，被騙來這當課長，也沒馬上升，我要等升了才要學東西。結果現在升了.....能力還沒具備，好像哪裡怪怪的)
戲劇哥：我也不知道我能撐多久？
彬：加油，不要放棄。
戲劇哥：好的！
鬼耶篇
彬：聽說A點快倒了，你知道嗎？
鬼耶：沒差啊，人家有事業部小象幫幫阿！
彬：聽起來酸酸的，還在記恨。
鬼耶：有些仇跟恨，是刻骨銘心的。畢竟人家當初這麼羞辱，對吧？
彬：也是，好不容易浴火重生了！應該不會再往坑跳吧？
鬼耶：呵呵.....
彬：你不怕再回去接刀？
鬼耶：你不要烏鴉嘴XDDDD。
彬：依你現在的角色，很容易回去送頭。
鬼耶：到時再說吧!!!
數樹篇
彬：ㄟ，你們怎麼訓練的啦，人都跑光、快倒了捏！
數樹：還有人要跑咧XDDDDD，跟骨牌一樣。
彬：還會剩誰？
數樹：會再走兩個資深的？
彬：不是剩四個資深的？
數樹：是阿！
彬：涼去~~~這就麻煩了！
數樹：就留給小象幫幫跟令和去傷腦筋囉！
彬：說的也是，大家都是為人作嫁而已。
數樹：大家也想認真做啊，但遇到某個人(應該指的是小象幫幫)沒辦法......
強強篇
彬：可以請問一下為什麼不用交接就跑了，哥哥？
強強：阿不然留在那邊等死？我還想穩定退休。怕退休金~~~蹦的一聲就去了！
彬：說的也是，舊部門燒成這樣，怎辦？
強強：不干我的事，我離開了，留給其他人去煩惱吧！我沒那麼偉大。
彬：水唷，從以前到現在都沒有革命情感捏，說走就走，真狠阿！
強強：人只能把自己顧好啊，太現實了！
彬：現實總是殘酷的。
彬：好吧，祝你退休之路愉快，要能安全下庄阿！
強強：哈哈，希望啦！
令和篇
彬先生因為不堪其擾，於是回信CC給令和，自己部門自己管，大家都有事要忙，拜託顧好。
(已讀不回)
小象幫幫篇
小象幫幫：想回來當經理嗎？
彬：我已經是經理了XDDDD
小象幫幫：這邊有趣很多唷！(有隱喻，未來有協理可以升，畫餅中)
彬：應該有很多人有興趣，我在這邊還有很多事要忙，也不太方便離開。這邊的頭也不會同意，對吧？
小象幫幫：好吧，算你的損失。
彬：感謝抬愛。
結論
主管不用心，都怪大環境
滿手好牌打到輸，健全的制度跟規定，沒落實也沒用
劣幣逐良幣，留不住好人才
以上，是彬先生針對此事件的結論：
如果最大的主管對底下工作人員的離開或鬥爭，都感覺事不關己，只是硬要畫防火牆、把罪推給下屬。那麼，就是在玩職場鬼抓人囉！相信我，大家一定會看能不能跑、自己手上的籌碼有多少、還能凹多久。不當最後一個罷了！
最終，輸的只是公司。
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