[職場案例小教室]20220115線上諮詢(上)-工作調動(調整)、資遣通報(員工服務未滿三個月)、補休未休轉換加班費

更新於 2022/01/25閱讀時間約 4 分鐘

前言

日前(20220115)在粉絲團辦了隔週六上午免費的勞動法令諮詢,把當日聊到以及被問到的內容稍作整理,避免閱讀負累分成上下(下還在整理中)。

工作調動(調整)

調動其實是一個很大的概念,除了有關工時異動(時間或週期)、工作地點變更、工作內容調整等等都是包含在裡面的。
目前有關工作調動(調整)的勞動法令大多使用勞動基準法第10-1條:「雇主調動勞工工作,不得違反勞動契約之約定,並應符合下列原則:一、基於企業經營上所必須,且不得有不當動機及目的。但法律另有規定者,從其規定。二、對勞工之工資及其他勞動條件,未作不利之變更。三、調動後工作為勞工體能及技術可勝任。四、調動工作地點過遠,雇主應予以必要之協助。五、考量勞工及其家庭之生活利益。」
民國104年修法時的理由:「一、本條新增。二、雇主調動勞工工作除不得違反勞動契約之約定外,尚應受權利濫用禁止原則之規範,爰增訂本條文,明訂雇主調動勞工職務不得違反之五原則。」在修法之前有功調動是放在勞動部函釋中。
因此,有關工作調動(調整)都建議回歸到勞動基準法第10-1條的調動五原則(全都需要達成),有的雇主會先在訂定勞動契約時試圖用較大的範圍來避免工作地點大幅度調整的部分,例如跨縣市的據點調動,但是勞動基準法第1條已經說明是最低勞動標準,這種事先要員工放棄權益的約定一般都會視作無效。

資遣通報(員工服務未滿三個月)

有關資遣通報的相關法令是訂定在就業服務法第33條第1項:「雇主資遣員工時,應於員工離職之10日前,將被資遣員工之姓名、性別、年齡、住址、電話、擔任工作、資遣事由及需否就業輔導等事項,列冊通報當地主管機關及公立就業服務機構。但其資遣係因天災、事變或其他不可抗力之情事所致者,應自被資遣員工離職之日起3日內為之。」
通常雇主資遣員工主要是使用勞動基準法第11條或第13條,往往會有預告期間的問題,而預告期間又訂在第16條:「雇主依第11條或第13條但書規定終止勞動契約者,其預告期間依左列各款之規定:一、繼續工作3個月以上1年未滿者,於10日前預告之。二、繼續工作1年以上3年未滿者,於20日前預告之。三、繼續工作3年以上者,於30日前預告之。勞工於接到前項預告後,為另謀工作得於工作時間請假外出。其請假時數,每星期不得超過2日之工作時間,請假期間之工資照給。雇主未依第一項規定期間預告而終止契約者,應給付預告期間之工資。」
兩個法條的交集產生在10日以上,換句話說,當資遣員工工作未滿3個月以上時,是不用10前預告員工的,這種情形下資遣通報就會進入到但書的部分:「但其資遣係因天災、事變或其他不可抗力之情事所致者,應自被資遣員工離職之日起3日內為之。」應該於離職日3天內完成通報。實務上也常使用在勞資爭議調解後勞資雙方同意「非自願離職」事實成立後的補通報。

補休未休轉換加班費

現行加班產生的加班時數能夠讓員工選擇以加班費或者補休的方式處理,實務上許多公司還是會以補休優先,而且都是使用加班時數與補休時數1:1的計算方式,但未完成補休,要轉換回家班費時經常產生換算的問題。
在勞動基準法第32-1條規定:「雇主依第32條第1項及第2項規定使勞工延長工作時間,或使勞工於第36條所定休息日工作後,依勞工意願選擇補休並經雇主同意者,應依勞工工作之時數計算補休時數。前項之補休,其補休期限由勞雇雙方協商;補休期限屆期或契約終止未補休之時數,應依延長工作時間或休息日工作當日之工資計算標準發給工資;未發給工資者,依違反第24條規定論處。」

指出了3個關鍵:

  1. 政府不反對1:1的換休方式。
  2. 補休期限的訂定。
  3. 沒休完的補休應該回歸到補休產生時的加班費計算倍率。

所以補休設計上要注意到2個問題:

  1. 補休期限的設計。
  2. 補休的先進先出。
就我自己工作過的單位會在補休設計上強調先進先出,且都會有半年的使用期限,沒有休完就是換回工資,日期還有倍率是能夠比對出來的,也有遇過單位採用歷年制(1/1~12/31),年底沒休完就是換工資,因為往往伴隨著加班申請的審核,有的員工嫌麻煩會避免年底加班。
即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
講述有關職場的法令議題以及處理方式
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
我個人覺得勞僱關係之中的自我發聲是一件很艱難也是一件極需勇氣的事。
過去的工作經驗主要集中在勞動法令諮詢和行政作業的部分,特別是台灣本身的勞動基準法,來諮詢的人們遇到的問題大多是提供勞務的地方或雇主有違反法令的問題。從事諮詢業務時,我的回應大多是請他們先評估要不要繼續......
不得不說現在有許多人在發生勞資爭議後,往往採取不溝通、不合作、不聯繫的方式處理,無論是勞方或資方我都有看過。 但這對雙方絕對沒有好處。
大約自今年七月起[職場案例小教室]就沒怎麼更新了,目前經營方式多用一個個案例做介紹,不過似乎成效不彰,少部分文章閱讀率高,大部分普通,且常見案例也分享了不少。 之後會再調整經營方式,十月初會再復起更新。 感謝持續支持的舊雨新知。
[分析要點] 簡易判斷可以將以「醫療所必需」視為判斷標準,但排除掉伙食費及證明書相關費用。
我個人覺得勞僱關係之中的自我發聲是一件很艱難也是一件極需勇氣的事。
過去的工作經驗主要集中在勞動法令諮詢和行政作業的部分,特別是台灣本身的勞動基準法,來諮詢的人們遇到的問題大多是提供勞務的地方或雇主有違反法令的問題。從事諮詢業務時,我的回應大多是請他們先評估要不要繼續......
不得不說現在有許多人在發生勞資爭議後,往往採取不溝通、不合作、不聯繫的方式處理,無論是勞方或資方我都有看過。 但這對雙方絕對沒有好處。
大約自今年七月起[職場案例小教室]就沒怎麼更新了,目前經營方式多用一個個案例做介紹,不過似乎成效不彰,少部分文章閱讀率高,大部分普通,且常見案例也分享了不少。 之後會再調整經營方式,十月初會再復起更新。 感謝持續支持的舊雨新知。
[分析要點] 簡易判斷可以將以「醫療所必需」視為判斷標準,但排除掉伙食費及證明書相關費用。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
小美第一次進入公司的那一天,心情既興奮又緊張。她早早地起床,精心挑選了一套得體的職業裝,化了個淡妝,希望能給新同事們留下好印象。然而,進入辦公室後,她發現所有人都忙著自己的工作,沒有人特別注意到她的到來。小美開始懷疑,自己花那麼多心思準備是否有意義。
Thumbnail
阿玲是一名年輕的業務助理,剛進入台北一家知名的金融公司。她對於這份新工作充滿期待,滿心希望能在職場上闖出一片天。然而,隨著時間的推移,阿玲逐漸發現,職場並不是她想象中的那麼美好。她遇到了各種各樣的問題,讓她一度感到困惑和無助。
Thumbnail
這是一篇關於孝道的文章,闡述了人類孝道的重要性。透過故事和神仙的對話,強調了對父母和繼母的愛和孝順。文章引人入勝,讀者會從中獲得孝道的重要性和價值。
Thumbnail
發生事情時,你專注在別人的問題,而不是自己的問題,你就根本不會有改善,你還是會再出事的。
Thumbnail
想要學習寫作技巧嗎?這篇文章將告訴您挑選文案課程的三大關鍵!並且推薦適合的文案課程,點擊閱讀,提升文案變現力
Thumbnail
#書籍推薦 #一學就會!職場即戰力:情境案例解析!超高效職場五力實戰應用工具圖鑑【隨書附50技術╳36角色學習索引表】 作者: 陳國欽 出版社:商周出版 出版日期:2019/08/08 目錄 前言:下載職場五力成功APP,你就會成功! 本書架構與特色 Chapter 1. 思考力(#整合式
Thumbnail
有人因遊戲上天堂 也有人因遊戲成了台灣之光 心態決定了角色的個性 到最後才知道自己原來是自己的造物主...
Thumbnail
日常生活當中,我們可能都有過類似的經驗,泡麵包裝上看起來料多味美的圖片,事實上透過熱水現形後,只是少少的肉片和少到不能再少乾燥蔬菜,包裝上的一小行小到不能再小的字寫著:圖片僅供參考。或是看到院線片電影的前導片很受吸引,進到戲院後才發現最精華的部分都在前導片了。
Thumbnail
在職場上,有各種形形色色的人,個性、修養、學經歷都不同的人相處在一起,看不順眼在所難免,也就是只要人在的地方就有紛爭。但在理性上,不論遇到什麼樣的人或事,都應該有所分寸,而不應該逾越法律。
Thumbnail
在科技日新月異、危機四伏的現代,人資人員亟需找尋可替代線下實體課程的人才培訓模式,為人才進行升級轉型,為企業在數位時代中開展創新的商業模式。然而新冠疫情一波未平一波又起,隨著衛福部所發佈的秋冬防疫專案,該如何打造出完美的防疫距離同時又能達成企業人才成長不間斷的目標呢?
Thumbnail
*合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
Thumbnail
小美第一次進入公司的那一天,心情既興奮又緊張。她早早地起床,精心挑選了一套得體的職業裝,化了個淡妝,希望能給新同事們留下好印象。然而,進入辦公室後,她發現所有人都忙著自己的工作,沒有人特別注意到她的到來。小美開始懷疑,自己花那麼多心思準備是否有意義。
Thumbnail
阿玲是一名年輕的業務助理,剛進入台北一家知名的金融公司。她對於這份新工作充滿期待,滿心希望能在職場上闖出一片天。然而,隨著時間的推移,阿玲逐漸發現,職場並不是她想象中的那麼美好。她遇到了各種各樣的問題,讓她一度感到困惑和無助。
Thumbnail
這是一篇關於孝道的文章,闡述了人類孝道的重要性。透過故事和神仙的對話,強調了對父母和繼母的愛和孝順。文章引人入勝,讀者會從中獲得孝道的重要性和價值。
Thumbnail
發生事情時,你專注在別人的問題,而不是自己的問題,你就根本不會有改善,你還是會再出事的。
Thumbnail
想要學習寫作技巧嗎?這篇文章將告訴您挑選文案課程的三大關鍵!並且推薦適合的文案課程,點擊閱讀,提升文案變現力
Thumbnail
#書籍推薦 #一學就會!職場即戰力:情境案例解析!超高效職場五力實戰應用工具圖鑑【隨書附50技術╳36角色學習索引表】 作者: 陳國欽 出版社:商周出版 出版日期:2019/08/08 目錄 前言:下載職場五力成功APP,你就會成功! 本書架構與特色 Chapter 1. 思考力(#整合式
Thumbnail
有人因遊戲上天堂 也有人因遊戲成了台灣之光 心態決定了角色的個性 到最後才知道自己原來是自己的造物主...
Thumbnail
日常生活當中,我們可能都有過類似的經驗,泡麵包裝上看起來料多味美的圖片,事實上透過熱水現形後,只是少少的肉片和少到不能再少乾燥蔬菜,包裝上的一小行小到不能再小的字寫著:圖片僅供參考。或是看到院線片電影的前導片很受吸引,進到戲院後才發現最精華的部分都在前導片了。
Thumbnail
在職場上,有各種形形色色的人,個性、修養、學經歷都不同的人相處在一起,看不順眼在所難免,也就是只要人在的地方就有紛爭。但在理性上,不論遇到什麼樣的人或事,都應該有所分寸,而不應該逾越法律。
Thumbnail
在科技日新月異、危機四伏的現代,人資人員亟需找尋可替代線下實體課程的人才培訓模式,為人才進行升級轉型,為企業在數位時代中開展創新的商業模式。然而新冠疫情一波未平一波又起,隨著衛福部所發佈的秋冬防疫專案,該如何打造出完美的防疫距離同時又能達成企業人才成長不間斷的目標呢?