「職劇場」
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職場就像劇場，每天都在上演很多故事。我的工作特別會看到這樣的故事：想打破僵局的團隊、想突破自我的主管或超級明星、想轉型或變革的組織一直卡卡、已經壞掉想修復的各種關係，還有搞不懂彼此大腦到底在想什麼的董事會與執行團隊..........諸如此類諸如此類。我很喜歡我的工作，也喜歡將這些啟發我的故事與你分享。
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這天David（化名）在聽完幾位同事分享後，看起來像是終於下定決心般的開口：「教練，我想問，如果我已經給了對方負向回饋，可是對方都沒有改，那還要給嗎?]
好幾個同事也頻頻點頭，好像很為這件事苦惱。於是我們開始討論: 「究竟要怎樣回饋，對方才聽得進去，才會改呢？」
最近不約而同收到好些朋友轉傳，黃仁勳先生分享的一段「你在工作中不一定會快樂，但是這並不妨愛你熱愛工作」的影片
這讓我想到經常被問的一類問題：「我怎麼知道要不要花時間投入這個工作（或繼續下去）？」或是「我在現在的工作中覺得很苦悶，我還要繼續下去嗎？」
我的客戶氣沖沖的進入會議室，一坐下來就跟我抱怨：「我真是受夠了，他都已經當主管這麼久了，還不知道不能當眾發飆嗎？現在的年輕人是還可以跟以前一樣被你摔資料、吼叫嗎？我真的是會被他氣死，我叫他不要這樣他還說我不了解狀況叫我授權給他處理。教練，你說怎麼辦啦？！！」
中場下課時間，學生來問問題：「教練，你剛剛講以終為始跟要事第一，我的以終為始很清楚，就是要考國考。我知道這很重要，可是我就是沒辦法讓自己靜下心來準備啊～～
「 我想請問你，在現場如何處理「別人情緒」爆發，自己如何能打開自己的保護基制？」
因為工作的關係，我經常收到諸如上述各式各樣的問題。
比較沒經驗的時期，我常常會滿腔熱血的幫忙，可是..................
本文介紹了教練的角色和責任，以及作者自己的教練經驗和專業背景。作者分享了教練的重要性以及自我學習與進化的必要性。文章中包含了一些實際案例以及作者自己的想法和感受。這篇文章主要講述了作者對於教練這個職業的看法和經驗。
你每年都花兩個月(12月與1月)在設定新年新希望嗎? 你一定也認為，有沒有達成才重要。
那你會花多少時間在達成新年新希望呢? 那些時間、金錢、精力都讓你達到了嗎?
如果有，恭喜你找到對你有效的方式😍
如果總是每年重覆設定類似的新年新希望，但又覺得追求不到，或許是換個方法的時候到了。
你願意嗎?
專注於快樂，快樂就來了。專注於財富，財富就......不好說
這是一個剛剛上過「夥伴教練心關係」（The Heart Of Coaching,THOC）的團隊，在回訓的中場休息；A主管靠過來問:「教練，我有一個同事我覺得他很煩，想給他負向回饋覺得很難，因為他防備心很強、很抗拒，要怎麼辦？」
你有自己的人設嗎？我認為「人設」會翻車是必然的，因為它不符合自然法則。
首先要強調，我並不是說現在許多翻車的行為是被允許的（例如性騷、性侵或其他造成他人傷害的行為）。
這篇的重點想強調：「有人設」這件事情本身就是不自然的；而所有不自然的事情，早晚都會被推翻。
原因是什麼？
認同！而且有些也是別人打造的，自己都不一定認識自己了，而且也一直在改變；翻不翻只是有沒有時機而已😆
