職場溝通
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週一早上，老闆走過來說：「這個案子怎麼還沒做完？」
你心想：「不是你上週說先做另一個急件嗎？」但話到嘴邊，只能擠出：「好...我馬上處理。」
然後你開始加班，心裡一邊罵一邊做，覺得自己就是個受氣包。
其實，很多人以為這是老闆的問題。老闆健忘、老闆不體貼、老闆只要結果不管過程。這些可能都對，但抱
在職場與生活中，提問與回應不僅是一場對話，更是一門影響人心的藝術。朱楚文，以主播與主持人的歷練，提煉出破題連結、Why-Why so-So what 提問法，與高情商回應模板。她的故事告訴我們：緊張是突破的起點，練習是唯一的捷徑。這不只是課程，而是一場讓你在任何對話中，都能自信應對的生命演練。
職場裡，許多領導者會本能地用大聲或冷處理去壓住情緒，但這只會換來表面的安靜，卻失去團隊的信任。真正的領導，不是壓制，而是理解。
職場中的執行者與管理者有著截然不同的思維方式，學會轉換角色對於職涯發展非常重要。
培養聆聽能力與情商，掌握不同角色的溝通邏輯。溝通技巧、提高情商是成功轉型的關鍵。
一句話能成就合作，也能引爆誤會。要說清楚，就要補上經常遺漏的四塊拼圖：背景脈絡、角色定位、具體影響、內在期待。這是高效溝通者的必修課。
本文探討口頭契約的法律效力，以Embry v. Hargadine案為例，說明法院如何透過客觀標準判斷契約成立與否，並比較美國與臺灣法律在解釋意思表示上的異同。文章強調清晰溝通的重要性，以及建立客觀證據以避免爭議的方法，適用於職場溝通與風險管理。
「溝通，不是對著別人的臉，而是對著自己的心。」
看到這書封，大概有很多讀者會直接略過，我一般來說也是這樣（把大大的作者照放在書封上的書，很少會引起我的興趣）。但若你這樣想，就可惜了，因為這真是一本好書。
2025/08/10
很棒的分享👍
確實，想溝通就是想達到交流的目的。若不這麼想，就不用花時間去做所謂的溝通了。
交流，不是只有「拿」，得有「給」。那麼想「拿」這麼重要的話，最好是能先「給」。舉個不當的例子，抓雞就應先有一把米在手，而且給雞看到才行，不是嗎？
從肢體語言到語調變化，掌握職場人際密碼
上週小美跟我抱怨：「我們部門開會時，主管問大家對新專案有什麼想法，阿志立刻舉手說『這個提案超棒的！』但我總覺得哪裡怪怪的...」
我問她：「怎麼個怪法？」
「就是他說話的時候眼神一直飄，而且笑得很僵硬，感覺像在演戲。」小美皺著眉頭說。
哈！小美無意
