工作經驗分享一｜文創產業
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（由於先前的內容跟標題有些出入因此稍作修改，部分內容會再另開一篇細談）
這篇來分享過去四份工作經歷中的兩份，同樣都是文創型網路媒體相關的公司，文化差異卻相差甚大。
第一間公司｜30~40人規模｜現已成立14年
當初懷抱著夢想進入，最後拋下夢想離開。領域算半新創，半工作室型態。
考核制度部分：面試時須上機實測，新進人員採漸進式的約聘制，公司評估後才轉不定期正職人員；每月須寫工作日誌以判斷績效，每年有年終會談。
工作技能部分：在這裡的第一年過去我就覺得不太對，當初應徵時的職位跟報到時所接觸實際工作內容有大差異，而之後銜接回本職又驚覺工作流程中並無專業性可累積，如此耗了一年轉調公司中最有活力的部門，才真正有可累積的經驗。但離職時公司內部轉型，要求員工須有跨部門的多才能力。
福利部分：因有福委會的緣故，每月有慶生，每季有活動，每年有尾牙，年終不一定，加班可換休或換錢，另有績效獎金；但號稱有進修的交流會卻因須常加班而名存實亡，勞健保高薪低報，以最低基本薪資報。薪資成長幅度低一次500元，基本上是靠績效獎金撐上來。
文化部份：公司階級分三層左右，但有時上級會越級派發任務，所以有部分的彈性；部門同事都好相處，整個部門在運作時也很有團隊合作的感覺，而不是各作各的，有能在團隊中成長的實質收穫，而非只是個聽命行事的工匠，這個部門的回饋性蠻好的；不確定是專案時程估算、專案密度、還是整個製程的時間品質控管上的問題，加班趕專案的問題一直都有。
這間公司讓我了解怎樣的主管堪稱貴人，真正的團隊合作不是光說不練，是一個很好的理想目標。
第二間公司｜10~20人規模｜現已成立4年
當初認同公司理念進入，最後因理念執行方式認知不同而離開。領域算新創，但公司制度文化不彈性。
考核制度部分：面試時須上機實測，新進人員直接簽不定期合約，但有試用期三個月，公司評估後才轉正職人員（但也會有試用期延長的案例）；每週須排滿40工時的工作項目，每個工作項目會以工時數據化，會齊頭式要求以最低工時完成項目。這會有時間與品質、風格不同工時不同的潛在問題，最後我得出的結論是：用能達成這個時間與品質的風格去執行每個項目。
工作技能部分：工作內容單純、較無變化，公司每個禮拜會有固定的圖量需求，但因上述的時間品質問題會導致風格單一化、速成無優品的狀況，如果想改變這個問題就會花下班時間去顧及品質（他們不認為這算加班）；剛到職沒多久時有假日出勤的需求，卻沒有補休或加班費。
福利部分：普渡拜拜有零食，偶爾會有公司產品試吃，生日有生日禮金（但我的被遺忘），據說沒有年終，勞健保有照實領薪水報；在職期間有過一次上班時間兩小時的桌遊活動。薪資算正常範圍。
文化部份：公司階級分上下兩級，階級感明顯；同事都好相處，上級是股東屬資方較難與勞方同陣線；公司的理念是與時俱進，但公司沒有提供育才的資金；小公司所以常開會，但開會時預計幾個月之後的執行計畫最後總是默默沒下文讓人疑慮；內部表決的多數決只是形式，最終決定權在老闆；會說希望大家發表意見，但發表意見會被秒打槍，這樣說與做感覺是兩套的模式是我離開的主因之一；工作項目的實質對外績效沒有及時回饋性，對內的績效回饋又過於主觀（視覺很主觀的，所以和上級胃口的風格創作者就很吃香）。因績效管的很死，個人比較喜歡追求完美常須加班。
這間公司讓我學習到向上管理的思考模式、居安思危的學習態度，影響我很深。
兩相比較下，福利的部分跟資本額相關所以這部分可以先不看，但影響員工對公司的印象好壞一定在於公司文化及公司制度。制度的合理性、公平性、人性化程度；影響文化的是制度外的人治、討論溝通模式、工作氣氛。上述兩點都影響著公司的流動率高低。僅分享案例表示，並不是網路相關的新興產業就都是美式制度，即使工作環境相當美式，但運用著傳統模式管理網路行業的老闆大有人在。
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隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
最初階的工作者專注於個人利益，對組織成就無感，而成熟工作者則能從組織及公司利益出發，人的初始設定就是自利，我們要如何擴大自己的格局，成為一位成熟的工作者，則是職場的重要課題。
在職場中，有許多不同類型的同事，有些人充滿熱情，有些人則安於現狀。
當積極的職場新人面對消極前輩，透過本文分享的策略建立基礎，打造優勢！
上午整理資料時，發現許久之前寫下的十七條工作思維，這些思維是在創業初期，領導團隊時總結出的觀點。
當時，我與一些同事在工作上的觀點並不一致，因此寫下需要溝通的工作思維，並與團隊建立了共識。
透過這些思維，我們的合作變得更加緊密和高效。
最後，我還分享了一句話：
「成長來自於工作上的痛苦，
工作盡管有各式各樣，我依舊把它分成行商座賈兩類。這跟工作內容無關，只是方式問題。一樣的仲介，有人喜歡到處跑，有人喜歡在固定的地方接待不同的案件！就好像工廠的生產工人，有人是某個廠的編制內，有人喜歡去人力派遣公司。
從十八歲就工讀到正式工作，我的年代沒有勞基法，而勞保不是根本，是員工福利！這不是要談
大學畢業後的故事，挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作，挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來，卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安，卻又充滿期待與挑戰。
其實當然都知道，現在社會強調多元共融、也強調要表達自己的權益，但職場畢竟還是職場，是一個封閉的小社會，還有各個企業屬於自己的職場文化。
但在這個世代所培育出來的年輕人，早已不是過去那種的苦幹實幹型，懂得強調自己的聲音及主張，不僅企業在因應不同聲音，同時也在調整新的相處模式。但，有些基礎的職場素養，
本文探討企業文化對員工滿意度之影響，適合渴望建立或評估職場環境之職場人士閱讀。
公司文化的重要性：探討企業文化對工作滿意度的影響
在繁忙的現代社會中，人們常常談論到「公司文化」的重要性，而這並非無的放矢。
公司文化涵蓋了一個組織的價值觀、信念、行為規範及工作氛圍，形如無形的氣息，滲透在
當你尋找新的工作機會時，要考慮的不是只有職位名稱、薪水和福利。你還可以考慮企業組織本身、公司文化，以及是否喜歡在特定環境中工作。找到適合你工作風格的企業文化，可以幫助你在工作中更成功，而且更有效率。
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