別怪他壓榨，因為他並不知道你的極限。
上次，我們談了：《運用被需要感，來激勵員工》。
公司若操作『需要感』得當，能讓員工為了在這尋找『價值』而著魔。
但也有公司，是負面教材，用價格生存綁住員工。
不過，我又要來分享另一面觀察了：
「或許是我們都錯怪無良老闆了？」
「會不會，是你沒有告訴他，你的極限？」
我自己也犯過這個錯，一直到最近才領悟這回事。
看到身邊有些朋友，每天熬夜加班，有的暈倒在醫院打點滴、有的皮膚起疹、發燒不止⋯你可能會覺得：
「這小夥子也太拼了吧，好辛苦阿。」
「背後一定是個慣老闆，逼著員工加班！」
壓垮駱駝的最後一根稻草？
我們都聽過這個諺語，一般人都會同情那隻駱駝，牠好可憐，沒有人瞭解牠，然後被壓死了。但我也曾聽到一個說法：「牠的主人才可憐吧？」
「明明沒有打算虐待牠，但牠完全沒有徵兆，我怎麼知道？難道以後交付任務都要提心吊膽的？」
的確，我們現在的大多數人，
往往不願意告訴別人我們的極限。
兩種情況：不想說；不知道。
1. 不想說的人，是把社交習慣帶到職場裡。
也就是把別人的關心，當作是好意，客氣而不說實話。
例如：
今天我剛好遇到你，正值中午
你問我：「哦！吃飯了嗎？餓嗎？」
我可能會說：「吃過了，謝謝！」
這是因為我猜想你是「打招呼的關心」，也不想讓你為難，所以禮貌性的回應你。
如果這時候我說：「還沒吃耶，好餓阿！」
你可能會覺得我太直接，而覺得尷尬吧。
回到職場上，很多新鮮人（如同我一開始工作）都會不知不覺的把這習慣帶進來。
老闆問：「最近還好嗎？撐的住嗎？有問題要說喔！」（我們以為是問候的關心）
「沒事阿！還行的！」我們通常這樣回答。
老闆當然會以為你很能幹，交付你多一些工作，讓你表現，尋找價值阿！
（然後你就被稻草壓死了。Game Over）
2. 不知道的人，更讓人不放心
比起不想說的員工，改個習慣，主動溝通就好。連自己極限都不知道的員工，完全是個地雷。（如果我是主管的話）
這也是為什麼，為什麼很多職場前輩會希望學生們能早一點嘗試，早一步承受失敗與挫折，就是要知道自己的極限。
當然不只是「暈倒」、「感冒」這種生理極限，舉我自己為例，當我壓力爆棚時，講話會很急躁，很容易不耐煩，甚至會像個大媽一樣碎碎念。
跟我比較熟的朋友，就知道我的極限到了，會比較體諒我，知道我不是針對他們，也知道最近要先讓我冷靜，不能再加工作在我身上。
最不負責任的人，是不願溝通的人
不好意思，還是要翻案一下。雖然駱駝被壓垮了，但這不一定都是主人的錯，瞭解自己的極限、懂得告訴身旁的人，這是我們的責任。其他人不是X教授，沒有讀心術，社交習慣，不一定適合放在職場上。
當然，如果您的老闆就是不願跟您溝通，不願瞭解您的狀況，就是是要壓垮你，那只好請你
快跑。
那麼，好奇大家在極限時，會有什麼樣的心理反應或行為反應嗎？
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- 呂昱慧：願意聆聽、協調的，就不算是無良老闆了吧～？
但認同這篇文的主張，主動溝通、解釋立場確實是部屬的職責，畢竟沒有人有義務了解你。另一方面，客觀判斷環境的好壞也很重要，尤其是剛開始工作很容易陷入是不是自己太草莓的誤區，就像你說的，溝通無效、惡意要壓垮人那還是要快走，做人還是要珍惜生命XD！
