留言
留言分享你的想法！
吐納商業評論的沙龍
1.4K會員
2.0K內容數
為您送上頂尖作者的最新管理與科技產業思維。
吐納商業評論的沙龍的其他內容
2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
從企業經營管理的角度，來回顧自己這次確診的經歷，我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同，造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
2022/07/06
在疫情之中，「恐懼製造鏈」充斥每個角落；不管有意或無意、善意或惡意，每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控，造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言，避免自己遭到反噬。
你可能也想看
TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空，一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮，突然發現幾家商場都又開始重新上架，價格也都回到正常水準，估計是官方又再補了一批貨，想都沒想就立刻下單！
同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷！
TOMICA第一波推出吉伊卡哇聯名小車車的時候馬上就被搶購一空，一直很扼腕當時沒有趕緊入手。前陣子閒來無事逛蝦皮，突然發現幾家商場都又開始重新上架，價格也都回到正常水準，估計是官方又再補了一批貨，想都沒想就立刻下單！
同文也跟大家分享近期蝦皮購物紀錄、好用推薦、蝦皮分潤計畫的聯盟行銷！
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份，當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」，只是相當相當多人還不知道，原來繳給政府的稅！可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳，從繳費中賺一點點小確幸！就是賺個１%~2%大家也是很開心的，因為你們把沒回饋變成有回饋，就是用卡的最高境界
所得稅線上申報
每年4月、5月都是最多稅要繳的月份，當然大部份的人都是有機會繳到「綜合所得稅」，只是相當相當多人還不知道，原來繳給政府的稅！可以透過一些有活動的銀行信用卡或電子支付來繳，從繳費中賺一點點小確幸！就是賺個１%~2%大家也是很開心的，因為你們把沒回饋變成有回饋，就是用卡的最高境界
所得稅線上申報
在大公司還是小公司擔任產品經理哪一種比較好？有哪些因素需要考慮？都需要對應到當下想要累積的履歷或經驗，這篇會透過五個關鍵方面來分析大公司和小公司的差異：產品主導、產品風險、產品溝通、開發團隊、薪資級距。
在大公司還是小公司擔任產品經理哪一種比較好？有哪些因素需要考慮？都需要對應到當下想要累積的履歷或經驗，這篇會透過五個關鍵方面來分析大公司和小公司的差異：產品主導、產品風險、產品溝通、開發團隊、薪資級距。
有很多無效溝通，來自於畸形的組織架構，沒有清楚的職權及職銜高低，光談KPI或OKR都是狗屁。
代理人也有分成三種，但是實務上真的有辦法代理，還是只代理有利的那一半，享受指揮的快感，不想扛起責任或買單。
最後，管理層有病，卻要員工吃藥
有很多無效溝通，來自於畸形的組織架構，沒有清楚的職權及職銜高低，光談KPI或OKR都是狗屁。
代理人也有分成三種，但是實務上真的有辦法代理，還是只代理有利的那一半，享受指揮的快感，不想扛起責任或買單。
最後，管理層有病，卻要員工吃藥
在工作上，你是否常常文件送出後，就再也等不到它的消息了呢？
你的LINE裡面是不是有一堆工作的群組每天想不停呢？
原因都是因為組織長太高了!!
在工作上，你是否常常文件送出後，就再也等不到它的消息了呢？
你的LINE裡面是不是有一堆工作的群組每天想不停呢？
原因都是因為組織長太高了!!
稱職經營者的重要工作
輔導企業多年後，經常發現不少企業的經營者，其實並不清楚如何扮演好稱職的角色。明明手上擁有權力、資源與員工，也知道要扛起企業經營獲利的責任，卻是每日白忙一場。尤其是中小型企業，多數老闆是業務或技術出身，手邊有不差的產品，也知道如何開發業務，但就是每天辛勞，不知道如何營運企業。
稱職經營者的重要工作
輔導企業多年後，經常發現不少企業的經營者，其實並不清楚如何扮演好稱職的角色。明明手上擁有權力、資源與員工，也知道要扛起企業經營獲利的責任，卻是每日白忙一場。尤其是中小型企業，多數老闆是業務或技術出身，手邊有不差的產品，也知道如何開發業務，但就是每天辛勞，不知道如何營運企業。
這本書打破企業管理或是專案管理常見的信條。這些常見的信條像是「人們需要反饋」、「人們在意他們在哪家公司工作」、「最佳計畫致勝」等等。從不同的角度來思考這些我們奉為圭臬的信條，除了能夠讓管理階層能夠更有效地做出管理措施、也能夠讓非管理階層的員工了解到企業管理背後的原理、在個人職涯上做出更好的決策。
這本書打破企業管理或是專案管理常見的信條。這些常見的信條像是「人們需要反饋」、「人們在意他們在哪家公司工作」、「最佳計畫致勝」等等。從不同的角度來思考這些我們奉為圭臬的信條，除了能夠讓管理階層能夠更有效地做出管理措施、也能夠讓非管理階層的員工了解到企業管理背後的原理、在個人職涯上做出更好的決策。
無論是自己一人的接案人生，還是小型創業團隊的精實前行，甚至中大型團隊的組織協同作戰，都會有不同階段所面臨不同的挑戰與問題。能否善用自己所處位置的優勢來揚長避短，就是考驗個人與組織領導管理能力的最佳挑戰了。
無論是自己一人的接案人生，還是小型創業團隊的精實前行，甚至中大型團隊的組織協同作戰，都會有不同階段所面臨不同的挑戰與問題。能否善用自己所處位置的優勢來揚長避短，就是考驗個人與組織領導管理能力的最佳挑戰了。
大家好，我是槓槓的中年-Kash
當公司營運逐漸上了軌道，團隊中的夥伴們，每天的工作時間也越來越長，加班已經變成常態，我的核心班底來跟我討論要招募新夥伴的需求，我聽完他們的想法，先問了他們一個問題
"人多真的好辦事嗎?"
大家好，我是槓槓的中年-Kash
當公司營運逐漸上了軌道，團隊中的夥伴們，每天的工作時間也越來越長，加班已經變成常態，我的核心班底來跟我討論要招募新夥伴的需求，我聽完他們的想法，先問了他們一個問題
"人多真的好辦事嗎?"
不論創業或受僱，其實每個人都有自己獨特的優勢，在不同公司規模、職業階段、所在的高度等，都會有不同的側重點，就筆者淺薄的觀察，或許可以從經營、管理及產業這三種面向來思考。
不論創業或受僱，其實每個人都有自己獨特的優勢，在不同公司規模、職業階段、所在的高度等，都會有不同的側重點，就筆者淺薄的觀察，或許可以從經營、管理及產業這三種面向來思考。
