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2022/07/07
「管理者」設計流程的真正重點,在於:流程越簡單越不會出錯、沒有作用的動作不要做、尤其是做不到的事情不要讓別人產生期待。

2022/07/07
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2022/07/06
從企業經營管理的角度,來回顧自己這次確診的經歷,我可以斷定許多問題出在政府的組織架構、和其分工合作上。政府組織架構和企業的不同,造成了在防疫過程中不同單位間的整合問題。

2022/07/06
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2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。

2022/07/06
在疫情之中,「恐懼製造鏈」充斥每個角落;不管有意或無意、善意或惡意,每天都有人製造恐懼。但恐懼在傳播之後往往會失控,造成可怕的後果。所以每個人都必須瞭解散佈恐懼之後可能造成的惡果、謹慎發言,避免自己遭到反噬。

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(一)分享曾經在蝦皮買過的好物
這是一個真實的故事,筆者大約每半年會去蝦皮網站購買一種叫做永樂健的酵素,這是日本製造原裝進口的酵素,有兩種以上的口味(橘子口味、優酪乳口味),我都買橘子口味的,比較好吃,因為是台灣出貨,很快就會寄來。每次買30包,店家又加贈2包,等於擁有32包。

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雙12即將來襲!今年不只是要買東買西,還要變身購物專家,就由我來推薦大家購物清單,裡面還有開箱文給大家參考。先來一個讓人逛街腳底舒服的「舒壓腳底按摩輪」,數位遊牧一定要帶的「無印良品筆電防震提袋」,讓我想去咖啡廳寫文章帶了就走,再來是居安思危、防災必備的 MVP「3Coins 手搖式收音機」,它還有

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文章開始之前,問問自己,我是高績效員工嗎?
看看自己公司內部,是不是有某些同事相對於其他人,帶給公司的貢獻很高?
我相信每間公司都有所謂貢獻度高的高績效員工,這樣的員工可能在各個部門,業務部、研發部、倉庫、行銷、生產。
過度依賴高績效員工,這種情況是如何發生的?
不論哪個方式其實都不是很好。
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越沒有好的績效制度就無法提升企業競爭力,沒有競爭力的公司哪有獎金發給員工,當然優秀員工就留不住了,環環相扣,重要講三次「利他就是利己」,找適合的外部力量協助公司建立制度,雖無法立竿見影,但逐步的內化員工的知識緩緩形成,成了維繫公司運作及成長的基石。

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每次到了年中,對人資而言的重點業務大概就是績效考核吧,每家公司績效考核週期不太一樣,有的是每季一次,也有每半年一次的。而許多主管在這個時候最大的問題是員工自我評價和主管的評價有所落差,導致每次績效考核後的成績總是有人不滿意..
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