做個像人的HR

2019/06/17閱讀時間約 1 分鐘
在我的觀念中,對人保有溫度跟好奇是人力資源的從業人員的基本條件,但往往隨著我們的從業年資以及專業的提升,對人的溫度跟好奇心卻隨之下降,忘記了當初的熱情跟初衷。
一份履歷對於招募人員來說,常常是與候選人接觸的第一個中介點,我想專業的招募人員,對於履歷的篩選跟著眼點有他的模式跟看法,但履歷畢竟是死的,他可能可以看出公認的專業跟成就,可是無法看到這個人的人格以及成長脈絡,甚至到了面試,我認為各種技巧還是很難精準判斷出這位候選人適不適合(很多時候真的做了才知道)。所以很多資深的前輩不斷提醒我們需要把履歷寫好,才不會連面試的機會都沒有。把履歷展現的完整是求職者的功課,但是對人保有好奇心跟溫度則是HR應該做的。
HR所負責工作的廣度跟複雜度說真的不低,很多事情是很棘手很難處理的,常常搞得我們暈頭轉向也烏煙瘴氣,但就是因為如此,如果我們不比其他專業對人更有感覺,那我們豈不如同一部高效能的辦事機器罷了呢?
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    Bruce Yao
    Bruce Yao
    從事人力資源相關工作近10年時間,其中有過2年大陸工作經驗(陸資),擅長教育訓練以及大量招募,曾在電子商務完成近200名軟體工程師招募,以及協助建置新成立辦公室及軟體及美國客服團隊;近兩年也在製造業有大量且快速招工經驗(兩年600人),具備開發新的招募管道(線上與線下)能力。
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