職場核心競爭力是什麼? 我該如何培養自己的職場核心競爭力？

職場上，你是一個有核心競爭力的人嗎？換句話來說，你有不可替代的職場價值嗎？

如果你不知道該如何回答這個問題，那麼不妨先想一想：

“我工作很努力經常加班，為什麼薪資卻很低？”
“為什麼每次公司裁員，我都害怕被辭退？這種不自信來自於哪裡？”
“如果現在辭職，有多少工作機會在等著我？我能找到更好的工作嗎？”

回答了這幾個問題，或許你會明白，這都是核心​​競爭力不夠強導致的。

職場人的核心競爭力究竟是什麼？有人說是執行，有人說是溝通，有人說是業務能力，其實都很含糊不清。老王認為，職場核心競爭力就是你的不可替代性。一個在職場上有鮮明識別度的人，一定不會混得太差。

那麼，如何提高自己的不可替代性，進而使得自己更有核心競爭力呢？老王建議大家可​​以根據自己的實際情況，從以下三個方面來選擇：

所謂“不可替代”，就是一個職場人的獨特性。那麼職場人首先要學會分析自己的性格特質，看看自己應該向哪個方向去發展，尋找競爭優勢。

老王認為，有些職場人更適合成為技術精英，他們或許對外界的人際關係不敏感，但是會在某一領域具備天賦才能，並願意付出長期的堅持和努力。

老王曾經聽朋友說過，阿里巴巴有一個叫“多隆”（花名）的技術大牛，他已經做到了P11，但是多年來一直在一線寫代碼。在這個領域，他就是能夠做到極致水平，達到“碾壓”的效果。

對於普通職場人來說，如果確認了自己的核心競爭力要在技術層面打造，那麼就要發揮“工匠精神”，跟著市場的腳步不斷精進技術，並強化自己的個人品牌標籤，成為一個細分領域內的專家。

這裡有兩個注意事項，一個是努力不代表精進，你流的汗水再多，如果只是一圈一圈重複性拉磨，那麼並不具備什麼優勢。真正的邏輯是：“一萬個小時”只是成為專家的基礎，而並不代表只要投入了一萬個小時，你就能夠成為專家。

還有一個，是要在“跟隨市場腳步”的前提下精進技術，因為職場價值始終要在市場中被估算，脫離了市場需求的技術，也就失去了職場議價能力。
老王認為，大多數職場人都可以在技術領域來尋找自己的核心競爭力，哪怕是寫作、演講、甚至製作PPT，只要在一個細小的領域做到極致，都會有職場突破的機會。

資源整合，是職場人打造“不可替代性”的一個重要選擇方向。如果說，技術精英的核心競爭力在於自己發力，那麼資源整合者的優勢就在於借力。

老王認識的很多行業大牛，都是厲害的資源整合者，他們總是可以將創意、人才、資金、渠道等等資源做出最合理的組合和擺盤，最後達成多贏的效果。

那麼對於普通職場人來說，老王認為也可以在這個方面進行突破。老王認識一個小公司的運營，他因為學歷不高，入職的時候只有很低的薪水，但是老闆很快發現，他有驚人的整合能力。

他能夠將精準地吃透公司的產品與創意，並對接到恰當的渠道，並在必要的時候找到資方加持。一個毫無背景的小職員擁有這樣的能力，老闆如獲至寶。老王想說，企業無論如何裁員，都不會裁到他。

對於企業來說，除了技術型人才，一定也需要好的資源整合者。老王認為，如果你認定自己無法成為一個技術型人才，可以試著向資源整合這個方向來努力。在未來的市場發展中，它將是最有含金量的職場價值之一。

所有成功的企業、企業家，都是趨勢與選擇的產物。
市場競爭中，很多時候並不是企業之間單純實力的比拼，而是趨勢的判斷，分寸的拿捏、選面臨選擇時的取捨。所以，每個企業都需要這樣的人才。
對於普通職場人來說，同樣需要這樣的判斷能力與佈局能力，它能夠讓任何一支團隊，煥發出不一樣的面貌。

老王認識某知名電器公司的一位老總，他對老王說起過，當年他旗下有三支團隊在做業務，彼此之間既是夥伴關係，又是競爭關係，要聯合起來對抗市場競爭者，也難免會在發展過程中遇到彼此之間的競爭與比較。

最後完胜的那支團隊，銷售額是另外兩支隊伍總和的二倍。而這位老總認為，除了驚人的業務能力之外，是因為這支隊伍有戰略型人才，對團隊的節奏和每一步選擇有自己的判斷。所以老王認為，戰略能力也可以作為打造核心競爭力的方向之一。

對於職場人來說，要想在戰略方面打造競爭力，需要的是認知格局上的提升與碾壓。它比拼的不是靈感，而是大量實踐與見識下形成的觀察力與判斷力。

總之，老王認為，技術、資源整合、戰略加起就是一個企業的命脈，確定了一個企業能夠站得多高，走得多遠。只要你能夠站在企業的命脈當中，起到舉足輕重的作用，就自然不會被輕易淘汰，並且會獲得相當不錯的發展。