有些事不用一定要經歷（痛）過才學會；有些事一開始做對就有事半功倍的效果。
聰明工作術
2020/07/29閱讀時間約 2 分鐘
抱著小粉絲來見偶像興奮的心情來聽課！
布姐陪你聰明工作創意生活
這堂「職場聰明生存術」，布姊無論是從外表可見的穿搭、肢體語言、眼神，到內在的發散出來的智慧、熱情、真誠與幽默，都讓我覺得要學習的地方還好多好多。
於我來說，多年職場經驗，曾經順利也曾跌跌撞撞（煙～～），有一些職場規則，多是經歷過才學到教訓，至於再整理歸納出一套系統讓人了解操作，遠非我能及。
所以，我想藉此機會分享給大家幾個 職場智慧錦囊，讓想在職場上發光發亮的同好們趨吉避凶。
布姐陪你聰明工作創意生活
這堂「職場聰明生存術」，布姊無論是從外表可見的穿搭、肢體語言、眼神，到內在的發散出來的智慧、熱情、真誠與幽默，都讓我覺得要學習的地方還好多好多。
於我來說，多年職場經驗，曾經順利也曾跌跌撞撞（煙～～），有一些職場規則，多是經歷過才學到教訓，至於再整理歸納出一套系統讓人了解操作，遠非我能及。
所以，我想藉此機會分享給大家幾個 職場智慧錦囊，讓想在職場上發光發亮的同好們趨吉避凶。
當然，應用在生活上也絕對沒問題！
一、人際關係四象限：
有如醍醐灌頂般的頓悟，不誇張。首先，請拿出紙筆一起畫起來：X軸為事，越往右越重要；Y軸為人，越往上越重要。
一、人際關係四象限：
有如醍醐灌頂般的頓悟，不誇張。首先，請拿出紙筆一起畫起來：X軸為事，越往右越重要；Y軸為人，越往上越重要。
- 重要的人x重要的事，該採取的行動是「談」
- 重要的事x不重要的人，採取的行動是「爭」
- 不重要的事x不重要的人，要「躲」
- 重要的人x不重要的事：讓
▲做個小練習，面對事關調薪幅度多寡的績效考核，主管給予待改進的評價時，你該採取哪個行動？
▲對於公司裡跨部門的小圈圈，平時聚在一起不是抱怨公司就是抱怨主管，對他們的行動應該是？
▲對於公司裡跨部門的小圈圈，平時聚在一起不是抱怨公司就是抱怨主管，對他們的行動應該是？
二、創造對的環境-貴人圈
除了生活圈工作圈認識的人或朋友外，我們更該化被動為主動、有意識地認識不同類型的（貴）人。
好的連結和貴人，扮演著不同角色：開心果、支柱、同好、夥伴、導師、開創者等，都能帶給我們不同的體驗和成長。
除了生活圈工作圈認識的人或朋友外，我們更該化被動為主動、有意識地認識不同類型的（貴）人。
好的連結和貴人，扮演著不同角色：開心果、支柱、同好、夥伴、導師、開創者等，都能帶給我們不同的體驗和成長。
三、而當我跨出心裡內向的障礙，鼓起勇氣主動上前，運用布姊教授的「讓貴人對我留下好印象」的撇步：有自信地去與對方溝通，透過傾聽、適度的表達與發問，讓對方感到受重視，至少已經是成功的一半了！
你不主動選擇，就會被動地被選擇。
總結來說，「主動」是我們最該採取的策略。面對多變詭譎的環境，該怎麼「主動」地調適、篩選、應對，更近一步「主動」地去選擇、靠近或爭取，好好運用策略，我想不中目標，亦不遠矣！
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