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讀後感:RFM 模型怎麼用?將客戶價值分 8 種,挖出你的「黃金級」顧客

閱讀時間約 3 分鐘
每周一篇文章的讀書會心得報告摘要與筆記,主要段落分成:
1. 為什麼選這篇文章分享?
2. 作者為什麼要寫這篇文章?
3. 內容重點
4. 心得

為什麼分享這篇文章?

  • 專案接觸到STP與消費者行為分析,RFM模型可以釐清客群結構

作者想表達甚麼?

  • 利用RFM模型,了解公司的營收是來自怎樣的客群結構中
  • 針對不同客群,發展不同的CRM與行銷策略

重點內容

建立健康的顧客結構
  • 一項產品或服務要永續,得靠顧客長期支持埋單
必須了解顧客喜好,做好顧客關係管理。
  • 有限的時間精力下,大多將心力放在少數重要客戶上,假如一個流失,容易重創整體業績。
  • 企業應建立健康的顧客結構,做好顧客分群
針對不同客群提供服務,將小客戶培養成忠誠大客戶,以分散風險。
RFM模型:最近消費、消費頻率、消費金額
  • 美國數據庫行銷研究所提出顧客資料庫中的3 項重要指標
3 項指標畫出 x 軸、y 軸與 z 軸,構成 RFM 模型
  • 最近一次消費(recency):顧客上次消費時間愈近,價值愈大。
  • 消費頻率(frequency)
  1. 顧客在一個月或一年中,買了多少次東西?
  2. 購買頻率愈高,用戶價值愈大。
  • 消費金額(monetary)
  1. 顧客一共在產品上花了多少錢?創造了多少利潤?
  2. 消費金額愈高,用戶價值愈大。
  • 客戶結構中存在 8 種客戶:
重要價值、重要挽留、重要發展、重要維持、 一般價值、一般挽留、一般發展、一般保持。
RFM 模型:客戶結構
  • 「重要價值」
  1. 重要價值的客戶不多,都是價值很低的「一般保持」客戶。
  2. 表示客戶結構很不健康,無法承受客戶流失的風險。
  • 「重要保持客戶」
  1. 最近一次的消費時間離現在較久,但消費頻率和金額都很高的客戶。
  2. 企業要主動介紹新趨勢等資訊,和他們保持聯繫。
  • 「重要發展客戶」
  1. 最近一次消費時間較近、消費金額高,但頻率不高、忠誠度不高的潛力客戶
  2. 企業必須嚴格檢視每一次服務體驗,是否讓客戶非常滿意。
  • 「重要挽留客戶」
  1. 最近一次消費時間較遠、消費頻率不高,但消費金額高的用戶。
  2. 企業要主動釐清久未光顧消費的原因,避免失去這群客戶。
結論
減少重要挽留客戶,活化重要保持客戶,挖掘重要發展客戶
→產生源源不絕的重要價值客戶。

個人心得

  • STP找出TA,RFM針對TA做客群分類
  • 機車汰換週期較長,可能不適用RFM,但是維修財與保養財卻可以依照該模型進行分析
  • 長週期的一次性產品或服務,可以利用客戶的終生價值來做估算
  • 官網的瀏覽量,用RFM分析的可行性?
  1. R:最近一次IP看官網的時間
  2. F:多久看一次
  3. M:看多少價位的產品
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一位在因緣際會之下,動了想去紐西蘭的念頭,卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。 脫離台灣世俗的期待,踏上打工度假的不歸路,第二人生正式在澳洲啟航。 如果人生很短,那青春就是短暫一瞬間,屬於你的第二人生,下一站在哪呢?還沒開始的理由,又是什麼呢? 歡迎來到我的澳洲故事館,分享我在澳洲的旅程故事。
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