付費限定
呷好道相報！讓老客戶幫做口碑，成交才是新的開始
閱讀時間約 3 分鐘
業務銷售，成交並不是終點，而是另一張訂單的開始。 想要簽下更多訂單，你的顧客關係管理，就是日後業績好壞的重要因素。當你和現有客戶維持良好關係，客戶回來找你服務的機率就高，他也會因為你的服務好，願意幫你介紹新客戶。
但一個人的時間有限，客戶卻這麼多，又要如何有效率地經營客戶呢？《超級業務絕對成交の技術》指出，業務員最常犯的錯誤，是把火力集中在接觸「容易見面的客戶」「願意約時間見面的客戶」「短期內會做決定的客戶」。然而，頂尖的業務員卻是以「應該見面的客戶」做為優先接觸的對象。
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1380 字、0
則留言，僅發佈於業務銷售術你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
文案的功能之一，就是「讓讀它的顧客自我感覺良好」。或者換個方式說，就是創造一個與產品相關的正面情境，再讓顧客不自覺的將自己放進這個情境之中，並且做出「自己認為正確」的購買決定。
《老查商業好書簡報》暫停訂閱，文末將說明退款流程與經營方式將如何調整。
各位支持「老查商業好書簡報」的朋友您好，我是老查。
要先跟您致上深深的感謝，謝謝您付費訂閱了「老查商業好書簡報」。在免費的內容與資訊已經讀不完的此際，您的付費支持，對於製作內容的我來說，是非常強大的鼓勵，非常謝謝您。
人才輩出的新時代，你如何脫穎而出？年資、經歷、運氣這些大綱裡的枝微末節，我們要如何掌握？
許多文案新手、甚至老手都常犯這樣的錯誤：沒有弄清楚「情感」、「說明」、「指示」文字在功能上的差異，以及在不同位置、不同介面上扮演的角色。瞭解這些區別和運用方式，可以讓顧客體驗更好、轉換效率更高、甚至減輕客服負擔。
許多成功人士都把「讀書」視為持續提升自我的必要方法，比爾蓋茲每半年會空出一週時間獨處，閱讀大量的書籍與思考；巴菲特則強調每天閱讀500頁，在競爭中以閱讀來拉開與他人的差距，讓知識像複利一般累積。即便他們的時間彌足珍貴，但他們仍然願意持續投資時間在「閱讀」這件事上。
細節就像是頑皮的小精靈，往往會在你剛下筆寫小說時躲藏在被你忽略的小角落，直到你回頭去檢查時，才會赫然發現它就躲在那兒，並且跳出來給你一個Surprise：「欸欸欸，這裡有東西可以發揮哦」──這個時候，請千萬不要錯過它。停下來跟它對話，好好聊聊那兒到底有什麼東西可以大搞特搞。
有一句話說，有快樂的員工，就有快樂的客戶。但，如果產業就是這麼嚴酷，只能二擇一，企業主管無法同時養飽員工，又提供好產品給客戶，那，一個「好主管」會選擇哪一個？
有一間傳產老企業，已經傳了三代，現任老闆
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議
分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本?
🤔為什麼像是死亡筆記本呢？
🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
文案的功能之一，就是「讓讀它的顧客自我感覺良好」。或者換個方式說，就是創造一個與產品相關的正面情境，再讓顧客不自覺的將自己放進這個情境之中，並且做出「自己認為正確」的購買決定。
《老查商業好書簡報》暫停訂閱，文末將說明退款流程與經營方式將如何調整。
各位支持「老查商業好書簡報」的朋友您好，我是老查。
要先跟您致上深深的感謝，謝謝您付費訂閱了「老查商業好書簡報」。在免費的內容與資訊已經讀不完的此際，您的付費支持，對於製作內容的我來說，是非常強大的鼓勵，非常謝謝您。
人才輩出的新時代，你如何脫穎而出？年資、經歷、運氣這些大綱裡的枝微末節，我們要如何掌握？
許多文案新手、甚至老手都常犯這樣的錯誤：沒有弄清楚「情感」、「說明」、「指示」文字在功能上的差異，以及在不同位置、不同介面上扮演的角色。瞭解這些區別和運用方式，可以讓顧客體驗更好、轉換效率更高、甚至減輕客服負擔。
許多成功人士都把「讀書」視為持續提升自我的必要方法，比爾蓋茲每半年會空出一週時間獨處，閱讀大量的書籍與思考；巴菲特則強調每天閱讀500頁，在競爭中以閱讀來拉開與他人的差距，讓知識像複利一般累積。即便他們的時間彌足珍貴，但他們仍然願意持續投資時間在「閱讀」這件事上。
細節就像是頑皮的小精靈，往往會在你剛下筆寫小說時躲藏在被你忽略的小角落，直到你回頭去檢查時，才會赫然發現它就躲在那兒，並且跳出來給你一個Surprise：「欸欸欸，這裡有東西可以發揮哦」──這個時候，請千萬不要錯過它。停下來跟它對話，好好聊聊那兒到底有什麼東西可以大搞特搞。
有一句話說，有快樂的員工，就有快樂的客戶。但，如果產業就是這麼嚴酷，只能二擇一，企業主管無法同時養飽員工，又提供好產品給客戶，那，一個「好主管」會選擇哪一個？
有一間傳產老企業，已經傳了三代，現任老闆