大家好，歡迎各位來收聽創新有眉角（勉覺）。本節目定位為提供職場人士創意、創新與創業的相關美眉角。預計每週一發刊。
第一集，我們要討論的問題是「如何說服保守的主管接受創意的提案」。
在此提供五個常見的幾個說服策略：一、從社會從眾性角度切入
在提案內容內說明，競爭對手已經有類似做法，也有初步成績，說服老闆我們不是衝最快的白老鼠，這種類型的案子已有先例。
二、利用對比原則提案
透過兩案並陳的方式，說明兩個案子間的優缺點，供老闆選擇。
三、透過一致性角度切入
找出創新提案與老闆先前接收提案的ㄧ致性，說服老闆創新提案與先前所接受的提案是具有ㄧ致性的
四、透過第三方角度切入
若老闆聽不進去提案，就找第三方說給他聽，例如：講師或顧問
五、從降低風險角度切入
在提案之前，運用一點時間試著運用低廉成本，驗證提案可行性
綜合以上，我們可以透過這五個提案策略,增加說服保守主管接受創新提案的意願。
