職涯大小事

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我是個擁有多元經歷的職涯諮詢師,因此我也想要把這些經驗分享給你們,所以這裡會撰寫關於職場體悟、職涯發展、個人品牌的相關文章,歡迎職涯迷惘的人可以參考看看,如想要更了解我所提供的職涯諮詢服務有哪些,歡迎填寫表單找我聊聊。 表單連結:https://bit.ly/3uay309
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2026/04/09
在社群及職場上提問時,你是否曾因為問題太過模糊而不知如何回答?本文將帶你瞭解「問好問題」的重要性,因為這不僅能得到想要的答案,還能留下好印象,開啟職涯新可能。
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2026/04/09
在社群及職場上提問時,你是否曾因為問題太過模糊而不知如何回答?本文將帶你瞭解「問好問題」的重要性,因為這不僅能得到想要的答案,還能留下好印象,開啟職涯新可能。
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2026/02/24
本文深入剖析身心障礙者在就業路上遇到的種種困境,從個人能力、家庭保護、社會制度的落實程度,乃至於僱主理解與彈性等多方面進行探討。作者主張,真正的關鍵在於打破「保障名額」的思維,回歸「能力本位」,建立客製化的輔導機制,並透過社會各界的協力合作,共同營造一個理解與支持的身障者友善職場。
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2026/02/24
本文深入剖析身心障礙者在就業路上遇到的種種困境,從個人能力、家庭保護、社會制度的落實程度,乃至於僱主理解與彈性等多方面進行探討。作者主張,真正的關鍵在於打破「保障名額」的思維,回歸「能力本位」,建立客製化的輔導機制,並透過社會各界的協力合作,共同營造一個理解與支持的身障者友善職場。
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2026/02/02
許多人在事業有成、收入穩定後,卻感到空虛、不快樂,不知道自己為何而戰。文章探討不快樂的真正原因,可能不是不夠努力,而是缺乏長期滿足感、以及不允許自己快樂的條件。透過3個問題「我想成為什麼樣的人?」「當我累時能否放過自己?」「願不願意照顧自己?」,幫助讀者重新找回職涯與生涯方向。
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2026/02/02
許多人在事業有成、收入穩定後,卻感到空虛、不快樂,不知道自己為何而戰。文章探討不快樂的真正原因,可能不是不夠努力,而是缺乏長期滿足感、以及不允許自己快樂的條件。透過3個問題「我想成為什麼樣的人?」「當我累時能否放過自己?」「願不願意照顧自己?」,幫助讀者重新找回職涯與生涯方向。
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2026/02/01
統計顯示近八成身心障礙者求職不易,但這絕非能力問題,而是求職路上面臨的限制。 本文將從求職策略角度切入,提供身心障礙者六個實用建議,包含放大優勢、拓展求職管道、建立個人品牌、誠實溝通、管理情緒與善用社會資源,旨在協助身心障礙者克服障礙,展現自身價值,找到合適的工作機會。
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2026/02/01
統計顯示近八成身心障礙者求職不易,但這絕非能力問題,而是求職路上面臨的限制。 本文將從求職策略角度切入,提供身心障礙者六個實用建議,包含放大優勢、拓展求職管道、建立個人品牌、誠實溝通、管理情緒與善用社會資源,旨在協助身心障礙者克服障礙,展現自身價值,找到合適的工作機會。
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2026/01/13
文章探討面對無能主管時,傳統的「釋懷與放下」是否是唯一解。作者指出若付出與獲得不成正比,消極的釋懷反而是一種內耗。 文章提出四個實質策略:盤點職場籌碼、有策略的談判、準備備案,以及思考取代主管的可能性。強調職場是價值交換的場域,應透過行動而非忍耐來改變現狀。
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2026/01/13
文章探討面對無能主管時,傳統的「釋懷與放下」是否是唯一解。作者指出若付出與獲得不成正比,消極的釋懷反而是一種內耗。 文章提出四個實質策略:盤點職場籌碼、有策略的談判、準備備案,以及思考取代主管的可能性。強調職場是價值交換的場域,應透過行動而非忍耐來改變現狀。
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2025/12/17
本文以身障者的觀點探討「斜槓工作」的真正價值,作者認為過多的斜槓可能導致職涯模糊、產出品質下降,甚至產生負面口碑。文章提出一套評估斜槓的公式,並強調「槓桿思維」的重要性,主張發展主賽道、放大影響力,而非僅是以時間換取收入。最後,鼓勵讀者有意識地設計斜槓,以達成職涯發展的穩定成長性。
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2025/12/17
本文以身障者的觀點探討「斜槓工作」的真正價值,作者認為過多的斜槓可能導致職涯模糊、產出品質下降,甚至產生負面口碑。文章提出一套評估斜槓的公式,並強調「槓桿思維」的重要性,主張發展主賽道、放大影響力,而非僅是以時間換取收入。最後,鼓勵讀者有意識地設計斜槓,以達成職涯發展的穩定成長性。
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2025/12/02
本文分享我踏上職涯諮詢師這條路的兩個主要動機:一是打破社會對身心障礙者的職涯刻板印象,二是希望透過個人品牌與行動倡議來證明身障者擁有更多職涯可能性。 作者強調,她並非為賺錢而創業,而是希望藉由自身經驗,為更多身障者開拓職涯視野。 🎁在文章結尾也有贈送小禮物。
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2025/12/02
本文分享我踏上職涯諮詢師這條路的兩個主要動機:一是打破社會對身心障礙者的職涯刻板印象,二是希望透過個人品牌與行動倡議來證明身障者擁有更多職涯可能性。 作者強調,她並非為賺錢而創業,而是希望藉由自身經驗,為更多身障者開拓職涯視野。 🎁在文章結尾也有贈送小禮物。
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2025/11/24
文章從追與逃、職涯定位、資源盤點、準備度四大面向,提供具體評估指標與方法,協助讀者評估是否離職,做出最不後悔的生涯抉擇。探討離職原因、釐清職涯方向、檢視財務與人脈資源,並判斷個人準備程度,是正在尋求職涯轉型的你不可或缺的決策指南。
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2025/11/24
文章從追與逃、職涯定位、資源盤點、準備度四大面向,提供具體評估指標與方法,協助讀者評估是否離職,做出最不後悔的生涯抉擇。探討離職原因、釐清職涯方向、檢視財務與人脈資源,並判斷個人準備程度,是正在尋求職涯轉型的你不可或缺的決策指南。
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2025/10/25
本文探討如何培養解決問題的能力,建議應從日常生活中感興趣的事物開始練習。作者以自己觀看棒球賽的經驗為例,說明解決問題的四個步驟,並提供三步驟來幫助讀者從生活中培養問題解決力。 文章強調,解決問題的能力根植於生活,透過熱愛的事物練習,能更自然且有效地提升此關鍵能力。
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2025/10/25
本文探討如何培養解決問題的能力,建議應從日常生活中感興趣的事物開始練習。作者以自己觀看棒球賽的經驗為例,說明解決問題的四個步驟,並提供三步驟來幫助讀者從生活中培養問題解決力。 文章強調,解決問題的能力根植於生活,透過熱愛的事物練習,能更自然且有效地提升此關鍵能力。
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2025/10/08
許多人將職涯諮詢等同於與朋友閒聊工作煩惱,但實際上兩者有顯著差異。本文透過三個關鍵指標——「無評價覺察」、「測評工具輔助」與「有目的聚焦」——深入解析職涯諮詢的價值,並引導讀者在抒發情緒與尋求改變之間做出選擇,找到最適合自己的協助方式。
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2025/10/08
許多人將職涯諮詢等同於與朋友閒聊工作煩惱,但實際上兩者有顯著差異。本文透過三個關鍵指標——「無評價覺察」、「測評工具輔助」與「有目的聚焦」——深入解析職涯諮詢的價值,並引導讀者在抒發情緒與尋求改變之間做出選擇,找到最適合自己的協助方式。
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2025/09/07
文章分享作者如何提升自我覺察,走出壓力與無力感。 方法包括:1. 優質休息;2. 分辨哪些事情是為了自己而做/哪些又是為了他人而做,並且建立人際界線;3. 行事曆設定休息時間。 最後,作者邀請讀者加入其社群,共同提升自我覺察,邁向心理健康之路。
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2025/09/07
文章分享作者如何提升自我覺察,走出壓力與無力感。 方法包括:1. 優質休息;2. 分辨哪些事情是為了自己而做/哪些又是為了他人而做,並且建立人際界線;3. 行事曆設定休息時間。 最後,作者邀請讀者加入其社群,共同提升自我覺察,邁向心理健康之路。
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2025/08/31
本文分享書摘心得及職場技巧,適合內曏者閱讀。文章推薦《安靜是種超能力:寫給內曏者的職場進擊指南》,並分享書中自我行銷的六種方法,以及如何克服內向性格的挑戰。
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5/5安靜是種超能力:寫給內向者的職場進擊指南,話不多,但大家都會聽你說
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2025/08/31
本文分享書摘心得及職場技巧,適合內曏者閱讀。文章推薦《安靜是種超能力:寫給內曏者的職場進擊指南》,並分享書中自我行銷的六種方法,以及如何克服內向性格的挑戰。
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5/5安靜是種超能力:寫給內向者的職場進擊指南,話不多,但大家都會聽你說
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2025/02/02
文章探討身障者在求職過程中面臨的挑戰,例如缺乏工作經驗和履歷亮點,並提出建立個人品牌的重要性,以提升求職競爭力及職涯選擇權。文章並提供付費職涯諮詢服務,協助身障者找到職涯定位和行動方案,費用可議,另有免費諮詢及額外贈品。
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2025/02/02
文章探討身障者在求職過程中面臨的挑戰,例如缺乏工作經驗和履歷亮點,並提出建立個人品牌的重要性,以提升求職競爭力及職涯選擇權。文章並提供付費職涯諮詢服務,協助身障者找到職涯定位和行動方案,費用可議,另有免費諮詢及額外贈品。
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2025/01/09
這篇文章提供撰寫履歷自傳的三個方法,分別是:根據公司、產業、職位量身打造履歷自傳、運用STAR法則具象化軟實力、製作職涯作品集打造個人品牌。透過這三個步驟,求職者可以更有效地展現個人能力與潛力,提高求職成功率。
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2025/01/09
這篇文章提供撰寫履歷自傳的三個方法,分別是:根據公司、產業、職位量身打造履歷自傳、運用STAR法則具象化軟實力、製作職涯作品集打造個人品牌。透過這三個步驟,求職者可以更有效地展現個人能力與潛力,提高求職成功率。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2024/08/31
本文介紹了AI工具在工作及生活中帶來的改變,包括提出問題以獲得答案、幫助激發創意和完成舉一反三的任務、彌補不足和擴展觀點等,同時作者也透過與AI工具的互動,展示了如何利用AI工具來解決問題並做出決策。
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2024/08/31
本文介紹了AI工具在工作及生活中帶來的改變,包括提出問題以獲得答案、幫助激發創意和完成舉一反三的任務、彌補不足和擴展觀點等,同時作者也透過與AI工具的互動,展示了如何利用AI工具來解決問題並做出決策。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2024/07/26
本文討論了在AI時代下我們需要具備的職能,例如提問力、判斷力和專業能力。同時也提到了在使用AI時需要注意的事情,以及一些問答希望可以跟讀者有所互動與交流。另外作者也分享了自己使用AI工具的心得,並期待可以幫助初學者更快地瞭解如何應對AI的基礎邏輯。
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2024/07/26
本文討論了在AI時代下我們需要具備的職能,例如提問力、判斷力和專業能力。同時也提到了在使用AI時需要注意的事情,以及一些問答希望可以跟讀者有所互動與交流。另外作者也分享了自己使用AI工具的心得,並期待可以幫助初學者更快地瞭解如何應對AI的基礎邏輯。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2024/04/17
本篇文章分享解決職涯迷惘的方法及思維觀念,包括職涯只是生涯的一部分、不要放棄去接近一直吸引你的事物,以及職涯是不斷動態變化的過程等。這些方法或許可以幫助你緩解對於職涯迷惘的焦慮與緊張,並逐漸找到屬於自己的職涯GPS。
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2024/04/17
本篇文章分享解決職涯迷惘的方法及思維觀念,包括職涯只是生涯的一部分、不要放棄去接近一直吸引你的事物,以及職涯是不斷動態變化的過程等。這些方法或許可以幫助你緩解對於職涯迷惘的焦慮與緊張,並逐漸找到屬於自己的職涯GPS。
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2024/04/16
本文探討了職涯的內在系統(興趣、能力和價值觀)和外在系統(公司、產業、職位)的重要性,並提供了決策模式,幫助讀者做出現實與理想都盡可能可以兼顧的職涯決策。
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2024/04/16
本文探討了職涯的內在系統(興趣、能力和價值觀)和外在系統(公司、產業、職位)的重要性,並提供了決策模式,幫助讀者做出現實與理想都盡可能可以兼顧的職涯決策。
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2024/04/15
本篇文章涵蓋了肢體障礙者在就業過程中遇到的挑戰和困難,以及職涯迷惘可能出現的原因。同時介紹了職涯諮詢服務模式,並探討了解如何在內在系統和外在系統之間找到適合自己的職涯方向。
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2024/04/15
本篇文章涵蓋了肢體障礙者在就業過程中遇到的挑戰和困難,以及職涯迷惘可能出現的原因。同時介紹了職涯諮詢服務模式,並探討了解如何在內在系統和外在系統之間找到適合自己的職涯方向。
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2024/03/24
本文適合誰看 1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。 2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。 3.想要提升向上管理能力的人。
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2024/03/24
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2026/04/09
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2026/04/09
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2026/02/24
本文深入剖析身心障礙者在就業路上遇到的種種困境,從個人能力、家庭保護、社會制度的落實程度,乃至於僱主理解與彈性等多方面進行探討。作者主張,真正的關鍵在於打破「保障名額」的思維,回歸「能力本位」,建立客製化的輔導機制,並透過社會各界的協力合作,共同營造一個理解與支持的身障者友善職場。
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2026/02/24
本文深入剖析身心障礙者在就業路上遇到的種種困境,從個人能力、家庭保護、社會制度的落實程度,乃至於僱主理解與彈性等多方面進行探討。作者主張,真正的關鍵在於打破「保障名額」的思維,回歸「能力本位」,建立客製化的輔導機制,並透過社會各界的協力合作,共同營造一個理解與支持的身障者友善職場。
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2026/02/02
許多人在事業有成、收入穩定後,卻感到空虛、不快樂,不知道自己為何而戰。文章探討不快樂的真正原因,可能不是不夠努力,而是缺乏長期滿足感、以及不允許自己快樂的條件。透過3個問題「我想成為什麼樣的人?」「當我累時能否放過自己?」「願不願意照顧自己?」,幫助讀者重新找回職涯與生涯方向。
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2026/02/02
許多人在事業有成、收入穩定後,卻感到空虛、不快樂,不知道自己為何而戰。文章探討不快樂的真正原因,可能不是不夠努力,而是缺乏長期滿足感、以及不允許自己快樂的條件。透過3個問題「我想成為什麼樣的人?」「當我累時能否放過自己?」「願不願意照顧自己?」,幫助讀者重新找回職涯與生涯方向。
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2026/02/01
統計顯示近八成身心障礙者求職不易,但這絕非能力問題,而是求職路上面臨的限制。 本文將從求職策略角度切入,提供身心障礙者六個實用建議,包含放大優勢、拓展求職管道、建立個人品牌、誠實溝通、管理情緒與善用社會資源,旨在協助身心障礙者克服障礙,展現自身價值,找到合適的工作機會。
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2026/02/01
統計顯示近八成身心障礙者求職不易,但這絕非能力問題,而是求職路上面臨的限制。 本文將從求職策略角度切入,提供身心障礙者六個實用建議,包含放大優勢、拓展求職管道、建立個人品牌、誠實溝通、管理情緒與善用社會資源,旨在協助身心障礙者克服障礙,展現自身價值,找到合適的工作機會。
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2026/01/13
文章探討面對無能主管時,傳統的「釋懷與放下」是否是唯一解。作者指出若付出與獲得不成正比,消極的釋懷反而是一種內耗。 文章提出四個實質策略:盤點職場籌碼、有策略的談判、準備備案,以及思考取代主管的可能性。強調職場是價值交換的場域,應透過行動而非忍耐來改變現狀。
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2026/01/13
文章探討面對無能主管時,傳統的「釋懷與放下」是否是唯一解。作者指出若付出與獲得不成正比,消極的釋懷反而是一種內耗。 文章提出四個實質策略:盤點職場籌碼、有策略的談判、準備備案,以及思考取代主管的可能性。強調職場是價值交換的場域,應透過行動而非忍耐來改變現狀。
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2025/12/17
本文以身障者的觀點探討「斜槓工作」的真正價值,作者認為過多的斜槓可能導致職涯模糊、產出品質下降,甚至產生負面口碑。文章提出一套評估斜槓的公式,並強調「槓桿思維」的重要性,主張發展主賽道、放大影響力,而非僅是以時間換取收入。最後,鼓勵讀者有意識地設計斜槓,以達成職涯發展的穩定成長性。
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2025/12/17
本文以身障者的觀點探討「斜槓工作」的真正價值,作者認為過多的斜槓可能導致職涯模糊、產出品質下降,甚至產生負面口碑。文章提出一套評估斜槓的公式,並強調「槓桿思維」的重要性,主張發展主賽道、放大影響力,而非僅是以時間換取收入。最後,鼓勵讀者有意識地設計斜槓,以達成職涯發展的穩定成長性。
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2025/12/02
本文分享我踏上職涯諮詢師這條路的兩個主要動機:一是打破社會對身心障礙者的職涯刻板印象,二是希望透過個人品牌與行動倡議來證明身障者擁有更多職涯可能性。 作者強調,她並非為賺錢而創業,而是希望藉由自身經驗,為更多身障者開拓職涯視野。 🎁在文章結尾也有贈送小禮物。
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2025/12/02
本文分享我踏上職涯諮詢師這條路的兩個主要動機:一是打破社會對身心障礙者的職涯刻板印象,二是希望透過個人品牌與行動倡議來證明身障者擁有更多職涯可能性。 作者強調,她並非為賺錢而創業,而是希望藉由自身經驗,為更多身障者開拓職涯視野。 🎁在文章結尾也有贈送小禮物。
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2025/11/24
文章從追與逃、職涯定位、資源盤點、準備度四大面向,提供具體評估指標與方法,協助讀者評估是否離職,做出最不後悔的生涯抉擇。探討離職原因、釐清職涯方向、檢視財務與人脈資源,並判斷個人準備程度,是正在尋求職涯轉型的你不可或缺的決策指南。
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2025/11/24
文章從追與逃、職涯定位、資源盤點、準備度四大面向,提供具體評估指標與方法,協助讀者評估是否離職,做出最不後悔的生涯抉擇。探討離職原因、釐清職涯方向、檢視財務與人脈資源,並判斷個人準備程度,是正在尋求職涯轉型的你不可或缺的決策指南。
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2025/10/25
本文探討如何培養解決問題的能力,建議應從日常生活中感興趣的事物開始練習。作者以自己觀看棒球賽的經驗為例,說明解決問題的四個步驟,並提供三步驟來幫助讀者從生活中培養問題解決力。 文章強調,解決問題的能力根植於生活,透過熱愛的事物練習,能更自然且有效地提升此關鍵能力。
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2025/10/25
本文探討如何培養解決問題的能力,建議應從日常生活中感興趣的事物開始練習。作者以自己觀看棒球賽的經驗為例,說明解決問題的四個步驟,並提供三步驟來幫助讀者從生活中培養問題解決力。 文章強調,解決問題的能力根植於生活,透過熱愛的事物練習,能更自然且有效地提升此關鍵能力。
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2025/10/08
許多人將職涯諮詢等同於與朋友閒聊工作煩惱,但實際上兩者有顯著差異。本文透過三個關鍵指標——「無評價覺察」、「測評工具輔助」與「有目的聚焦」——深入解析職涯諮詢的價值,並引導讀者在抒發情緒與尋求改變之間做出選擇,找到最適合自己的協助方式。
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2025/10/08
許多人將職涯諮詢等同於與朋友閒聊工作煩惱,但實際上兩者有顯著差異。本文透過三個關鍵指標——「無評價覺察」、「測評工具輔助」與「有目的聚焦」——深入解析職涯諮詢的價值,並引導讀者在抒發情緒與尋求改變之間做出選擇,找到最適合自己的協助方式。
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2025/09/07
文章分享作者如何提升自我覺察,走出壓力與無力感。 方法包括:1. 優質休息;2. 分辨哪些事情是為了自己而做/哪些又是為了他人而做,並且建立人際界線;3. 行事曆設定休息時間。 最後,作者邀請讀者加入其社群,共同提升自我覺察,邁向心理健康之路。
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2025/09/07
文章分享作者如何提升自我覺察,走出壓力與無力感。 方法包括:1. 優質休息;2. 分辨哪些事情是為了自己而做/哪些又是為了他人而做,並且建立人際界線;3. 行事曆設定休息時間。 最後,作者邀請讀者加入其社群,共同提升自我覺察,邁向心理健康之路。
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2025/08/31
本文分享書摘心得及職場技巧,適合內曏者閱讀。文章推薦《安靜是種超能力:寫給內曏者的職場進擊指南》,並分享書中自我行銷的六種方法,以及如何克服內向性格的挑戰。
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5/5安靜是種超能力:寫給內向者的職場進擊指南,話不多,但大家都會聽你說
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2025/08/31
本文分享書摘心得及職場技巧,適合內曏者閱讀。文章推薦《安靜是種超能力:寫給內曏者的職場進擊指南》,並分享書中自我行銷的六種方法,以及如何克服內向性格的挑戰。
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5/5安靜是種超能力:寫給內向者的職場進擊指南,話不多,但大家都會聽你說
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2025/02/02
文章探討身障者在求職過程中面臨的挑戰,例如缺乏工作經驗和履歷亮點,並提出建立個人品牌的重要性,以提升求職競爭力及職涯選擇權。文章並提供付費職涯諮詢服務,協助身障者找到職涯定位和行動方案,費用可議,另有免費諮詢及額外贈品。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2025/02/02
文章探討身障者在求職過程中面臨的挑戰,例如缺乏工作經驗和履歷亮點,並提出建立個人品牌的重要性,以提升求職競爭力及職涯選擇權。文章並提供付費職涯諮詢服務,協助身障者找到職涯定位和行動方案,費用可議,另有免費諮詢及額外贈品。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2025/01/09
這篇文章提供撰寫履歷自傳的三個方法,分別是:根據公司、產業、職位量身打造履歷自傳、運用STAR法則具象化軟實力、製作職涯作品集打造個人品牌。透過這三個步驟,求職者可以更有效地展現個人能力與潛力,提高求職成功率。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2025/01/09
這篇文章提供撰寫履歷自傳的三個方法,分別是:根據公司、產業、職位量身打造履歷自傳、運用STAR法則具象化軟實力、製作職涯作品集打造個人品牌。透過這三個步驟,求職者可以更有效地展現個人能力與潛力,提高求職成功率。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2024/08/31
本文介紹了AI工具在工作及生活中帶來的改變,包括提出問題以獲得答案、幫助激發創意和完成舉一反三的任務、彌補不足和擴展觀點等,同時作者也透過與AI工具的互動,展示了如何利用AI工具來解決問題並做出決策。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2024/08/31
本文介紹了AI工具在工作及生活中帶來的改變,包括提出問題以獲得答案、幫助激發創意和完成舉一反三的任務、彌補不足和擴展觀點等,同時作者也透過與AI工具的互動,展示了如何利用AI工具來解決問題並做出決策。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2024/07/26
本文討論了在AI時代下我們需要具備的職能,例如提問力、判斷力和專業能力。同時也提到了在使用AI時需要注意的事情,以及一些問答希望可以跟讀者有所互動與交流。另外作者也分享了自己使用AI工具的心得,並期待可以幫助初學者更快地瞭解如何應對AI的基礎邏輯。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2024/07/26
本文討論了在AI時代下我們需要具備的職能,例如提問力、判斷力和專業能力。同時也提到了在使用AI時需要注意的事情,以及一些問答希望可以跟讀者有所互動與交流。另外作者也分享了自己使用AI工具的心得,並期待可以幫助初學者更快地瞭解如何應對AI的基礎邏輯。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2024/04/17
本篇文章分享解決職涯迷惘的方法及思維觀念,包括職涯只是生涯的一部分、不要放棄去接近一直吸引你的事物,以及職涯是不斷動態變化的過程等。這些方法或許可以幫助你緩解對於職涯迷惘的焦慮與緊張,並逐漸找到屬於自己的職涯GPS。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2024/04/17
本篇文章分享解決職涯迷惘的方法及思維觀念,包括職涯只是生涯的一部分、不要放棄去接近一直吸引你的事物,以及職涯是不斷動態變化的過程等。這些方法或許可以幫助你緩解對於職涯迷惘的焦慮與緊張,並逐漸找到屬於自己的職涯GPS。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2024/04/16
本文探討了職涯的內在系統(興趣、能力和價值觀)和外在系統(公司、產業、職位)的重要性,並提供了決策模式,幫助讀者做出現實與理想都盡可能可以兼顧的職涯決策。
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2024/04/16
本文探討了職涯的內在系統(興趣、能力和價值觀)和外在系統(公司、產業、職位)的重要性,並提供了決策模式,幫助讀者做出現實與理想都盡可能可以兼顧的職涯決策。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2024/04/15
本篇文章涵蓋了肢體障礙者在就業過程中遇到的挑戰和困難,以及職涯迷惘可能出現的原因。同時介紹了職涯諮詢服務模式,並探討了解如何在內在系統和外在系統之間找到適合自己的職涯方向。
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2024/04/15
本篇文章涵蓋了肢體障礙者在就業過程中遇到的挑戰和困難,以及職涯迷惘可能出現的原因。同時介紹了職涯諮詢服務模式,並探討了解如何在內在系統和外在系統之間找到適合自己的職涯方向。
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身障職涯諮詢師X你的職涯陪伴者 葉紹平
2024/03/24
本文適合誰看 1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。 2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。 3.想要提升向上管理能力的人。
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2024/03/24
本文適合誰看 1.在工作中經常需要在不同利害關係人之間穿梭進行說服工作的工作者。 2.想要在溝通當中展現出自己是擁有說服力的人。 3.想要提升向上管理能力的人。
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