合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練？
據說，正常男生從軍去，這是一個耳熟能詳的句子。很多製造業或金融業的大公司，也是奉行軍事化的管理。尊重傳統價值的主管，常常需要一面接受上一層主管的聖旨，一面又須對脫韁野馬般的下一層幹部諄諄教誨。今天，也同樣在我的辦公室上演。
臣服，就是順從目前的安排。
主管開完會進辦公室，跟我分享，也可以說是曉以大義，大意是，我們預定會新接一個業務，來自於組織調整後的結果，故事的前因後果被簡化，而這個業務，不管是同業，還是我們組織的每一個人，包含主管，都不認為是自己的業務，只因對方部門不認為是自己的。
以我對主管的了解，他既然說出來，就是預定要接了，雖然內心覺得不情願，還是按照指示回覆對外簽呈，在回覆意見的過程中，腦中仍跳出各式各樣＂不屬於＂我們工作的解釋和理由，主管耐心的針對我的疑問知無不言。
心情平復後，藉著面談時機與同仁們小小預告，總在集結各種經驗分享＂應該對抗＂的理由後，內心又澎湃起來，再去找主管，週而復始。
幾次下來，對於主管的臣服功力，感到深深佩服（深呼吸），他到底看到了什麼呢？
我想，他代表了全部門展現了高度的配合，將同意的權柄臣服的交給再上面的主管。如果上面主管同意，那麼全部門的付出，上面主管知道；如果上面主管不同意，作為執行單位，我們也有底氣跟對方單位說，我們原則配合，是情況不允許，不會影響執行面雙方的合作模式。
如同，身處險境的時候，看起來是逆來順受，卻也為自己與隊友爭取了時間的緩衝，而不是正面衝撞後的兩敗俱傷。畢竟，位置越高，視野更廣，要保護的人也越多。
從個人角度來說，與其費力對體制衝撞，企圖奮力一搏以扭轉結果，倒不如上有政策下有對策，善用環境，穩住自己的腳步與方向，也許山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村。
是不是能用＂以柔克剛＂或＂大智若愚＂來解釋臣服呢？雖然還看不清楚未來的發展，選擇相信一切是最好的安排；選擇收起我的稜角，思考怎麼釋放同仁的情緒，想出新安排的對策，讓大家持續在正面的氣氛中迎接工作時光。
2020.11.17
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