做為企劃者，最糟的局面應該是面對自己的提案，
每個人都提出沒有依據、全憑個人喜好觀感的評斷，
針對改善方向卻含糊其詞，曖昧不清。
工作上，曖昧不清的陳述很容易會在反覆探索語意與需求中，
造成作業人員的心理耗損與不必要的時間成本堆積。
因此我在工作上非常討厭，沒辦法接受說話曖昧不清的人。
細究這個行為往往來自於自己並沒有仔細想清楚，純粹感覺性發言。
如同購物行為，因為想要而購買，而非因為必要而購買，
事後檢討起來都是一種非必需性的行動。
判斷發言與否，先檢視
1. 發言真的可以跟最初設定的目標確實連結起來嗎
2. 是否有經驗數據佐證論述
3. 改善建議步驟是否明確
期許自己能成為一個推動事物的溝通者。
