通知離職的人離職，與離職的自己交接。(下)
靜心練習
在與離職的人交接，所接收到的多少有些負能量。在職與離職的關係，離職就像打棒球一樣，偶而有個再見全壘打；在職就像大隊接力一樣，承接人都是最後一棒的概念，好好善後只能意會不能言傳。
目前在海邊的這間公司裡，行政總務是一個很繁雜的工作，因為這總務工作還包括兼總機，在邊打文件時，專注維護ERP的固定資產時，時不時就有人來櫃台打斷思緒。
時常的被打斷文書作業，老實說心中的那把無名火不斷地湧出。送出去的文件，在無法專注的同時，就會被退件。心裡，就冒出一句話，離職吧！內心又有另一個聲音，堅持住！為了生活！
就這樣無形的兩個我在拔河，誰勝?誰負?
重要嗎?
重要嗎?
重要嗎?
靜下心來想一想，不用勉強自己，做自己做得到的事情，重拾服務的熱情，化阻力為助力不就好了。
重要嗎?
重要嗎?
重要嗎?
靜下心來想一想，不用勉強自己，做自己做得到的事情，重拾服務的熱情，化阻力為助力不就好了。
化阻力為助力，好像真的就是這樣。
通知離職的人離職，與離職的自己交接。
自己是在前公司離職，離職後找到目前的工作，而這個透過這工作與即將離職的人交接，彷彿看到過去的自己，與現在的自己交接。
交接，人生過得平安快樂。
交接，為人父母，為人子女。
交接，20歲、30歲、40歲。
交接，正能量。
交接，無憾。得以滿足。
交接，為人父母，為人子女。
交接，20歲、30歲、40歲。
交接，正能量。
交接，無憾。得以滿足。
人生旅程的每一階段，都是有不同的啟示。
下回見。
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一位同事要離職了，記得剛開始工作的時候，對於同事的離職，特別是那種配合還不錯的人，內心總有些許傷感與不捨，但現在的我已工作了十多年，了解人的來來去去，是自然也平常的事，所謂天下無不散的宴席，心中的傷感與不捨早已看淡，但確多了一股愁悵，不是為同事，而是為自己。
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員工可能離職時(員工尚未提出，只是我覺得該員怪怪的)，多半我會先單獨約來聊聊，有些人可以在對談中把心結打開，然後回歸正軌，有些人則不行。
大部分離職員工在決定提出離職當天講述的原因都不是真正的原因。因此等到當天才想到要慰留，多半會抓錯方向。
當團隊成員提離職時，我還是會詢問原因，主要是確認對方已
日後好相見！？
前幾天在離職滿3個月的同時，前主管傳訊息來了
後來想想不知算是自己很了解對方，所以在前一天就莫名預想對方應該會傳訊，的確也就傳來了，背後的用意應該是不僅是關懷、而是探問該回去的可能性。
至少在離職當日，前主管還是不斷的詢問是否要留停之類的。想來他真的不斷自打嘴巴，從一開始提離職時；即
在正職工作的情況下，並不會在剛入職時就知道這份工作將在哪一天結束。
更多時候，是因為被動因素而離職，好比公司有異狀，造成資遣，或者是工作環境高壓、與主管/同事不和、難有升遷/加薪的機會等等（而這些原因往往在離職信件中都被簡化寫成「另有職涯發展的需求」）。
#離職程序
各公司所規範的人員離職程序可能有些不同，以過去的經驗來看，多半會是人員跟直屬主管提出離職，經過一些主管的基本了解，然後就會請人事提供離職申請單。又或是有的人員會直接找人事拿離職單，甚至自己從系統列印單據。
如果還沒有單位主管的確認，雖然離職的發起權在員工身上，通常還是會再
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