我是 Maxupport 的 瑪克思 Max，務實、誠懇但直白的生涯擺渡人。
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在台灣的我們如果被要求提高效率，
最先跳出來的詞彙往往有兩個：
「標準化」以及「模組化」，
彷彿只要建立了這樣的機制，
效率就能鏳鏳的往上漲。
而對於我們來說，
從過去經驗總結出快速記憶方式，
其實就與準備學校考試差不多，
我們一直都擅長並且以此為傲，
也總是用這樣的方式試圖解決各類問題。
但不知道你有沒有想過，
這種方式在現在社會中還適用嗎？
用「標準化」思維提高效率後，下一步就能成就卓越嗎？
如果不行，
只會這樣處理問題的我們還能被算作「精英」嗎？
「標準化」背後的邏輯其實很工業化，
也很具有所謂「台灣牛」的精神，
在標準化思維後的人生，
雖然不是每個人都能成功，
但因為我們有著相近的目的地 (例如致富)，
所以至少我們都能享有成功的希望。
所以我們很努力，
很努力的跟別人做一樣的事情，
然後試圖找各種方法來產出更好的結果。
誰能在同樣的規則下做得最好，
誰就是頭牌、誰就該被獎勵，
然後就應該成為模範，成為大家的領導。
所以那些愛打電動的人，
被老師與我們一起說成是壞小孩，
即便他們最終有機會成為世界電競大師；
所以那些做自己跟大家不同的人，
同儕用特立獨行這個看來中立實則歧視的詞彙形容他，
長輩質疑：「為什麼你就要跟大家不一樣？」
然後甚至聯合起來戕害他，
用「我是為你好」的態度強逼就範，
最終變得跟我們大部分的人沒有太多不同。
但是，為什麼每個人都必須要一樣？
難道因為這樣在規則中佔優的我才能把別人合理的踩在腳下？
為什麼不是讓每個人都能成為自己，
不成為第二個誰誰誰？
在LGBTQ與Me too的想法擴散後，
兩性平權、甚至是各性向平權成為了新原則，
但在人生路途上，
你是不是仍然是個守舊的封建獨裁者？
所有人，甚至包含自己，
都只能在那個被大眾認定的規則下產生競爭，
殺個你死我活？
在標準化的思維底下，
確實很可能是這樣，
成本最低效率最高的人會成為最終贏家；
但如果每個人只需要好好成就自己，
用這種視角看到的世界，
將會變得更有光、更有希望且正面積極。
第一個不同，
比較與攀比將變得困難重重，
就像不會拿瑜珈品牌Alo去跟時尚品牌LV比一樣，
目的不同、表達訴求不同，
能比較的只有價格，
但品牌為人帶來的價值卻與價格完全脫鉤。
第二個不同，
是從此沒有所謂「進度」的比較，
沒有「進度」也就沒有「先後」。
如果人生如同百米賽跑，
每個參賽者都有相同終點，
那差一個身位就能決定輸贏；
但如果沒有終點，
或甚至每個人賽道長度不一，
妳60年、我70年，而他40年，
那這樣的勝負有何意義？
為什麼一樣要在30歲完成嫁娶開始生小孩？
為什麼都一樣要在40歲前成家立業？
如果你希望掙脫這樣過去的綑綁，
可以從現在開始專注於自己獨有的機會，
並且放下「為了....而努力」的思維，
從此開始只考慮自己最在乎的事情，
然後用無需考慮時間長短的坦然、
以及自己感覺最積極的步調，
持續向前，
從現在就開始建立無可取代的卓越。
如果你問我何謂「卓越」？
我的回答會是：「我不知道，你覺得呢？」
建立自己獨一無二的評估基準，
無需比較、更無需爭勝，
帶著這樣的想法，
旁人會馬上覺得你正以黑馬之姿突破重圍，
但實際上你只是轉身走出了原先被框定的賽場，
開始另一場也不容易卻從此無需別人評價的平凡之路。
在新創領域，
「複製後優化」一直是華人特別擅長的做法，
例如WeChat就是無限擴張後的Whatsapp，
阿里巴巴就是無限制發展後eBay，
滴滴打車，就是國家保護下的Uber。
有人起頭後，跟風並做得更好。
這樣的做法雖然快速，
但缺乏了初始從0到1的可能性發想，
當需要獨當一面時往往會難以調整方向，
過去成功經驗反而成為進一步發展的瓶頸。
在這一點上，
新創企業的發展與人高度相似，
同時我認為，
同樣的做法會帶來同樣的結果，
而年輕的你，
一定還有「再選擇」的機會，
一起加油！
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瑪克思 Max
