★從心力交瘁到重燃熱情，
從無利不早起到奮不顧身，
內在驅動力帶你發自內心熱愛工作、
追求更頂尖的專業成就、維繫美好的關係、
培育出未來真正需要的下一代。
●我們身處的社會深深依賴「外在驅動力」：
孩子練一次琴或做一次家事可以獲得十元、
認真讀書可以上台領獎；工作是為了支付生活所需、
再努力點可以升職加薪、擁有更多權力。
金錢、獎勵、地位等誘因，
推動了世界，
但人常因此不快樂，甚至心力交瘁。
●近來，經濟學家尚．提賀勒（Jean Tirole）
和羅蘭．貝納布（Roland Bénabou）表示，
從長遠來看，
外在誘因幾乎必然會減損內在驅動力。
心理學家瑪麗安．普讓柏格（Marianne Promberger）
和泰瑞莎．馬托（Theresa Marteau）表示，
相較於使用外在誘因，
內在驅動力會帶來更有益的長期行為；
換句話說，內在驅動力更能永久持續。
問題在於，
我們愈相信外在誘因，
它們就愈容易成為心智模型─也就愈容易成為世界運轉的力量。
●使命感、自主權、專精度，
就像是三把鑰匙，
用來打開實現目標的法門。
「使命感」是指清楚自己的行動如何幫助與服務他人；
「自主權」是指相信自己有能力和行動力改善現況；
「專精度」是指踏上自我精進的旅程，
不斷朝更好的自己邁進，永無止境。
●重燃工作內在驅動力至關重要，
原因有三:
1.首先，若我們不重燃驅動力，
組織就不會培養左右未來成功的能力，
景氣萎靡不振時尤其如此。
2.工作是實現人生使命感的主要途徑，
也是我們幫助與服務他人的關鍵。
3.若社會大眾不修正當前工作方式，
便可能錯過可能的大突破:想想看，
假如拉文德拉·古普塔博士沒有個人使命感、自主權和專精度，
他後來就不會對全球愛滋病解藥有所貢獻。
●對於眞正的伯樂來說，
在此有條重要的規則:
給予人才眞正的自主權，
即使你自己得放下權力也別猶豫。
●對於大部分世人來說，
可能很容易就把内在驅動力與重燃内在驅動力當成是美好、
正向但終究缺乏實質意義的事，
但這其實是非常愚蠢又危險(甚至致命)的想法。
武漢爆發的危機帶給我們的啓示，
就是内在驅動力不作爲的代價可能造成龐大傷害，
危及我們的人生、經濟,甚或生活與生存方式。
假如李文亮和七位勇敢同仁的自主權獲得了尊重，
那眼前可怕的全球疫情各種慘重損失勢必可以大幅減少。
對所有人來說，
這件事的關鍵教訓是:
凡是心生疑惑的情況下，
我們應該尊重專業的自主權，
寧可過於謹慎也不要冒險。
●想要轉換到更注重內在驅動力的人生，
以下是四大原則:
1.評估不作爲的成本，
即不處理當前內在驅動力問題會造成的衝擊。
2.看見內在驅動力的機會，
因爲可能比想像中更容易實現。
3.管理外在的不利因素，
否則只會阻礙進步。
另外，
還要清楚闡明内在驅動力的大方向。
4.實施自我強化的小步驟，
慢慢前進。
~內在驅動力全球領導先驅/薩拉斯．吉凡（Sharath Jeevan）
~《內在驅動力：不需外在獎勵和誘因，引燃700萬人生命變革的關鍵力量》
~《Intrinsic: A Manifesto to Reignite Our Inner Drive》
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【作者～廖慧淑（Su）】
譯者／作家／旅人，
日文翻譯、口譯及寫作經歷超過20年。
透過自遊與工作之便環遊世界三大洋五大洲，
總計造訪過40國ｎ座城市。
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