【人才何處尋】

閱讀時間約 1 分鐘
如果一個團體裡,好的人才不斷外流,一兩個就算了。但已經是不斷的有好的人才進來,你依舊留不住的話,那你就要思考組織或團體上的管理到底出了什麼問題?
是規範不明確?上位管理不足?事情雜沓分工不清?還是團體的名聲本身就不好,所以連一開始吸引到的人可能都無法被稱為人才、甚至是即戰力。
如果你只把離開的人視為叛徒、當作對方抗壓性不夠,那很危險。因為你撇清了自己對對方帶來的壓力,也把對方的忠誠視為理所當然。
太天真了,家庭都可以親兄弟明算帳了,更不要說毫無血緣關係的人們。政治也好、職場也好,稍微觀察一下團體內部的同仁或上位決策掌權者,就能知道這團體的氛圍跟運作了。端看你能不能認同跟接受。
為什麼會看到廣告
60會員
71內容數
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
北蘭遇叔的沙龍 的其他內容
如果你覺得檯面上一票政治人物台大法律、台大醫也好,如果你覺得他們的執政能力沒有很好。那就不應該再看學歷來投給你想投的候選人。 也無需因為自身學歷來看輕自己,覺得矮人一等。你如果有專業、做人處事得體,身邊一定還是會有人尊重甚至尊敬你,待人接物這件事情不是一個證書而已,是一長串的生涯累積。 你的repu
這是我第一次這麼大費周章,試著全方位評論一家餐飲店,如果你覺得不公正客觀的話,那就是不公正也不客觀。 我也不是什麼美食部落客,就是喜歡忙裡偷閒時跑去吃好吃早午餐的底層小社畜,如果你有什麼好吃的早午餐店,也歡迎底下留言讓我知道,感恩惜福。
今天我們談一下飲食。 很多人每天煩惱的事情就是 早/午/晚餐要吃甚麼,儘管台灣在世界上絕對是美食密度屬一屬二的國家了。看看英國:)。
這篇為隨筆碎碎念。 相較於論文跟學歷我覺得更值得討論的東西。
工作隨筆
這篇沒有要曬帳單炫富,我也沒有大富大貴財富自由。沒有什麼勵志故事、只有一些反思跟教訓。 如果你好奇這些發生在我身上的故事,就一起來看看吧。
如果你覺得檯面上一票政治人物台大法律、台大醫也好,如果你覺得他們的執政能力沒有很好。那就不應該再看學歷來投給你想投的候選人。 也無需因為自身學歷來看輕自己,覺得矮人一等。你如果有專業、做人處事得體,身邊一定還是會有人尊重甚至尊敬你,待人接物這件事情不是一個證書而已,是一長串的生涯累積。 你的repu
這是我第一次這麼大費周章,試著全方位評論一家餐飲店,如果你覺得不公正客觀的話,那就是不公正也不客觀。 我也不是什麼美食部落客,就是喜歡忙裡偷閒時跑去吃好吃早午餐的底層小社畜,如果你有什麼好吃的早午餐店,也歡迎底下留言讓我知道,感恩惜福。
今天我們談一下飲食。 很多人每天煩惱的事情就是 早/午/晚餐要吃甚麼,儘管台灣在世界上絕對是美食密度屬一屬二的國家了。看看英國:)。
這篇為隨筆碎碎念。 相較於論文跟學歷我覺得更值得討論的東西。
工作隨筆
這篇沒有要曬帳單炫富,我也沒有大富大貴財富自由。沒有什麼勵志故事、只有一些反思跟教訓。 如果你好奇這些發生在我身上的故事,就一起來看看吧。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
本文探討績效評估與回饋的重要性,適合追求組織效能及個人成長的專業人士閱讀。 評估和回饋:建立定期評估和回饋機制,以促進員工成長和組織發展 企業若想持續興旺發展,就必須建立一套精準而全面的績效評估和回饋系統。這樣的系統有助於衡量員工的表現,更是推動員工成長、促進組織溝通的重要機制。
Thumbnail
本文探討如何精確定義招聘需求,適合追求企業效率與創新的管理者閱讀。 定義招聘需求:確定組織的需求,制定職位描述和人才規範 在當今瞬息萬變的商業環境中,企業的繁榮與否常常取決於其人才的配置是否合理。 正因如此,對於每一位管理者來說,如何準確定義招聘需求,成了一項不可或缺的重要任務,那麼,
Thumbnail
在快速變化的商業環境中,許多企業面臨著找到適合人才的挑戰。本文將深入探討如何吸引高階人才、辨識創新人才的技巧、人力派遣優缺點、獵人頭公司,以及如何留住關鍵人才,幫助企業在找人才時做出更明智的決策。 千金難買好人才!收編人才秘訣大公開! 文章連結 高階人才挑選企業的過程中,企業的經營理念與價
Thumbnail
招募人員、尋才人員、人力資源專業人員、雇用經理。將這些強大的職能整合起來,架構成「人才招聘」 (Talent Acquisition, TA) 組織任務。簡單來說,就是為職缺尋找合適的人選。在企業環境中,這些工作通常屬於人力資源部門的職掌範圍,包含尋找人才、吸引人才、面試安排、雇用程序和到職安排。
Thumbnail
上周五,8/11是花旗銀行消金事業群在1989年發行第一張信用卡年之後的謝幕。我的臉書充
Thumbnail
接下來第二部分我們持續討論美國總統大選如何佈局, 以及選前一週到年底的操作策略建議 分析兩位候選人政策利多/ 利空的板塊和股票
Thumbnail
🤔為什麼團長的能力是死亡筆記本? 🤔為什麼像是死亡筆記本呢? 🤨作者巧思-讓妮翁死亡合理的幾個伏筆
Thumbnail
本文探討績效評估與回饋的重要性,適合追求組織效能及個人成長的專業人士閱讀。 評估和回饋:建立定期評估和回饋機制,以促進員工成長和組織發展 企業若想持續興旺發展,就必須建立一套精準而全面的績效評估和回饋系統。這樣的系統有助於衡量員工的表現,更是推動員工成長、促進組織溝通的重要機制。
Thumbnail
本文探討如何精確定義招聘需求,適合追求企業效率與創新的管理者閱讀。 定義招聘需求:確定組織的需求,制定職位描述和人才規範 在當今瞬息萬變的商業環境中,企業的繁榮與否常常取決於其人才的配置是否合理。 正因如此,對於每一位管理者來說,如何準確定義招聘需求,成了一項不可或缺的重要任務,那麼,
Thumbnail
在快速變化的商業環境中,許多企業面臨著找到適合人才的挑戰。本文將深入探討如何吸引高階人才、辨識創新人才的技巧、人力派遣優缺點、獵人頭公司,以及如何留住關鍵人才,幫助企業在找人才時做出更明智的決策。 千金難買好人才!收編人才秘訣大公開! 文章連結 高階人才挑選企業的過程中,企業的經營理念與價
Thumbnail
招募人員、尋才人員、人力資源專業人員、雇用經理。將這些強大的職能整合起來,架構成「人才招聘」 (Talent Acquisition, TA) 組織任務。簡單來說,就是為職缺尋找合適的人選。在企業環境中,這些工作通常屬於人力資源部門的職掌範圍,包含尋找人才、吸引人才、面試安排、雇用程序和到職安排。
Thumbnail
上周五,8/11是花旗銀行消金事業群在1989年發行第一張信用卡年之後的謝幕。我的臉書充