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職責---當主管的人,別在小事斤斤計較。

2023/01/02閱讀時間約 6 分鐘
本圖轉載自攝圖網
要讓更多的人如你所願完成工作,你必須具備的不是一招半式的管理技巧,而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。

2022年底,擁有自有品牌Giant的腳踏車生產商,也是台股模範生的巨大公司,因為一封通知供應商支付貨款延期45天的信件外流,震驚台股市場,導致巨大公司股票當天跌停,也拖累了同樣生產腳踏車的美利達等等相關企業。
這是巨大成立五十年來,第一次延期支付貨款。延期支付貨款,對一家大型企業來說非同小可,因為似乎暗示該公司現金流有問題。我在「數字」一篇,裡針對現金流曾經寫過,現金流就像一家公司的血液一般,失血過多,公司會倒閉。
巨大發言人隨後針對延後付款做了說明,大意是說庫存水位過高,需要時間去化。並且也對與供應商溝通方式粗糙,未能事先以電話通知,而向市場道歉。
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曾經擔任日商、德商及本土企業主管。縱橫職場跌跌撞撞三十年,有收穫,有成就,有失落,也有感傷。 我自覺有義務將職場上的經驗心得書寫成文字,分享給所有在職場的朋友。希望自己的經驗,能夠對閱讀的朋友有所幫助,因而知道在工作上應該避免的謬思和值得努力的方向,減少誠惶誠恐忐忑不安的壓力。
作為一個管理者,不管你本身是老闆或者受薪的專業經理人,你一定要具備良好的心理素質,才能領導有效獲得更大的成功。
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