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職責---主管肩負團隊成敗責任，要專注在重要的工作上。
要讓更多的人如你所願完成工作，你必須具備的不是一招半式的管理技巧，而是能在千軍萬馬中指揮若定的心理素質。
2022年底，擁有自有品牌Giant的腳踏車生產商，也是台股模範生的巨大公司，因為一封通知供應商，支付貨款延期45天的信件外流，震驚台股市場，導致巨大公司股票當天跌停，也拖累了同樣生產腳踏車的，美利達等等相關企業。
這是巨大成立五十年來，第一次延期支付貨款。延期支付貨款，對一家大型企業來說非同小可，因為似乎暗示該公司現金流有問題。我在「數字」一篇裡，針對現金流曾經寫過，現金流就像一家公司的血液一般，失血過多，公司會倒閉。
巨大發言人隨後針對延後付款做了說明，大意是說庫存水位過高，需要時間去化。並且也對與供應商溝通方式粗糙，未能事先以電話通知，而向市場道歉。
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走過職場三十年，法蘭克想在這裡跟你分享在職場上，如何讓丹田充沛、思慮清明的內功心法。世界一直在變，商業推陳出新。唯有具備清澈澄明的正確心態，才能波瀾不興、腳步穩健地發揮你的才能，存取成就步步高升，獲得富足和諧的人生。
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
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跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
被主管責備了怎麼辦？
在職場中，被主管責備是一件幾乎每個人都會面臨的情況。無論是因為錯誤的決策、未完成的任務，還是主管心情不好而無辜成了出氣筒，這樣的經歷對於任何人來說都難免有些不快。然而，面對這樣的情境，我們要做的不僅是承受情緒上的衝擊，更要從中學習和成長，找到處理問題的方法和提升自己的機會。
數位轉型加速，執行長的角色是否改變？本文總結出《麥肯錫認證的執行長思維》中的5種思維和3個實際案例，說明如何應用這些思維來強化企業的內部效能和外部適應能力。隨著社會責任和永續意識的抬頭，執行長角色的多樣化也日益重要，瞭解並掌握這些核心思維，有助於企業在競爭中立於不敗之地。
說了這麼多的職場問題，一直執著在自家公司也沒什麼意思，是時候來寫一下客戶的問題了，畢竟有在外工作的常常看到業務 or 老闆階層在外姿態放得很低，客戶卻意外的姿態高的二五八萬的情況；而這源頭就是從我們的所謂神山以及一些所謂的高科技業開始的，故於此述說。
1.狂妄自大，傲慢無禮:
有錢就囂張，這
一件事是大事還是小事，跟事情的本質一點關係都沒有，重點是這件事跟自己牽連的有多深！跟自己有關係的，再小的事也是大事，跟自己沒關係的，再大的事也是小事。
有間公司被倒帳了兩千多萬，原本是在商場上司空見慣的事，沒什麼大不了的，小事一件。後來發現這家公司還欠著自己五六十萬的貨款，或是下個月原本要跟這家公
在職場上，主管可能會使用各種手段刻意刁難員工，讓他們感到不被重視、無法忍受，進而想辭職。本文分享了十種主管可能使用的手段，並提出應對建議，讓你能夠挺得住。
上次談2024年的職場軟實力，今天就來個活生生的例子可以跟大家分享。
這個案例我真的覺得值得紀錄。
在我經歷的職場生涯中，80%集團主管或者老闆幾乎可以說是超理性派（這裡不談會破口大罵的領導者，這些人除了部分天才特例，絕大部分的老闆只會把員工嚇跑）。近期我加入的一間歷史悠久的集團。由於是集團，因
2024/2月解任研發主管，3月財務主管離職，乍看之下一定覺得這家公司鐵定有問題，仔細思考一下，研發主管是從以往做自行車時代就擔任主管，但公司已經轉往電動車、儲能領域，若研發主管不長進，繼續當下去只是拖累公司而已，解任未必是壞事，何況敏實集團這麼大，找個研發主管應該不難。
財務長部分，原本上班地點
職場中，主管須確保公司整體利益，但也需適當安排，透過部屬完成任務，激發善意及潛能。透過分享柏帆學長的職場經驗, 探討如何透過非常態事件的彈性因應，創造激發善意與帶人帶心的氛圍。
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