職場上David習慣快節奏的工作模式，忙碌的時候連喝口水的時間都顯珍貴，在面對專案、同事、客戶任一事務時，大多以經驗法則來思考判斷、下決策。
優點是處理事情快狠但不一定準，缺點是少了對事件的深層思考。但一直以來未有太大的過錯，他也深信著自己的工作模式沒問題。
終於，David被提拔為業務主管，上任後立刻提了一項新業務計劃，同事聽完後覺得計劃有點冒險，但新官上任急著想建功立業，於是在簡單討論後就立即執行。
新計劃執行了一季後，就如同事們擔心的事發生，最終計劃失敗，除了這一季業績未如期達到目標外，下一季的業務開發也要重新開始，用得不償失來形容也不為過。
事後David很懊悔的說著，明明此方向很有機會，但怎會跟預期落差甚多！
讓我們從三個層面來「思考」此問題
一、前-思考短路
在創業圈裡有條MVP法則，簡單來說以最精簡人力、預算、時程來執行創業想法，萬一最終失敗，那損失都在可控範圍內。
David發現業務機會後，應該把思維往下廷伸、客戶需求、市場規模、競品分析、獲利模式等等，將每一項都清楚分析並擬定一份MVP業務開發計劃，並不是短暫思考後就急著想投入市場執行，未思考到機會點到業績達成的目標值是否值得投入，所看到的是真需求還是假性需求，當一切掉入了思維誤區時，連自己都不自覺。
二、中-階段目標設定
開始執行後，在執行過程必須設定階段性目標，也應對客戶反饋隨時調整，雖然在開發客戶的過程中每天都有新客戶約訪，也陸續有新的合作機會，但未設定階段性業績目標時，無法判斷此進度是否能證實開發方向能為團隊創造好的業績，最終只能以季未的成績來做為判斷標，事後檢視這過程時就己發現，在執行到一半時，業務部門的投入與產出己不成正比。
三、終-停損點
任何事都需要設停損點，不是無止盡的橫衝直撞，就好像鬼遮眼看不清當下狀態，當專案落實到中段時，成績己顯示不如預期，甚至更糟糕，此時尚未想過設立停損點，還心存一線奇蹟會發生的希望，有時不肯面對事實比失敗更危險。
雖然最終結果不如預期，但這次慘痛的經驗也讓大家在失敗中學習甚多，不管是職場上任何工作事務，在思考上都應該秉持著「思考慢郎中，動手急驚風」的思維方式來落實，凡事慢一點，思考多一點，犯錯概率也會小一些。
