【書評】《底層邏輯》看透事情的「本質」，讓人生產生更大的「效益」。

最近看的這本書是劉潤的《底層邏輯》，這本也是在排行榜的熱門書籍，在拿到這本書時沒想到其實滿厚的，然而這本書談論的是事情的「底層的邏輯」，作者用很多的故事來讓讀者更清楚的了解「事件的本質」。

其實我自己在看這本書時有時會分心，甚至不知道作者講到來他想表達的重點是什麼，但在每一篇後面都會附上「小提示」來幫讀者歸納本篇主題的重點，其實有些篇章我認為過硬，沒有多點時間去研讀了解的話會很難明白作者想表達的意思，有好幾次我甚至是直接看篇章後面的「小提示」來吸收重點。

許多事情只要了解了它的底層邏輯，會更清楚的知道一開始就該怎麼做，捨去了當中的迂迴，也節省了裡頭的時間。

當今社會上每個人都有著份工作著，甚至斜槓多份，然而世代的變遷，讓世界的產業產生了改變，科技的發達與進步，讓人工不在擁有那麼大的價值，導致許多代工廠不需要再投入大量的人工，也讓許多代工廠的人員，在做了多年工作後不但無法直到退休而被迫資遣。

「趨勢的紅利」舉例來說已台灣的老年人口逐漸攀升，「長照產業」也擴大了起來，甚至政府也極力的推廣與補助，來促進更多的資源來投入長照這份產業當中，為了就是補足資源的缺乏，然而這可以看待成「趨勢紅利」，而未來會不會過剩，也不確定性，跟著趨勢的攀升，確實可以有不錯的成效，但扔然必須在進修個人的經驗與技能，這些累積下，相信還是能夠做出突出的表現。

作者提到「創新利潤」這方面的工作就如同，創作家或科技研發人員，這類型的人就不容易被社會給取代，同樣的世界也非常需要像這類型的人，以科技的進步來說，這類人是非常關鍵的人物。還有作家，作曲家，編劇等等，否則不會有那麼流行的韓劇與演藝人員。最近很流行的ChatGPT人工智能也是一項很大的話題，未來的阿展如何實在很難知道，但這確實的世代的演變過程。

作者劉潤本身就是名商業管理顧問，精通各大商業理論，然而我在讀到這篇章時也深深的感到認同。

曾經我在對於自己的文章輸出時的定位與思考，甚至想到經濟價值的方向苦惱了許久，但後來也多方的參考其他人的商業模式，後來發現許多創作者都往一個方向，就是「價值」你的東西究竟能為人帶來什麼價值?

在這樣的思考下，我逐漸更清楚的有一個輸出的目標所向，然而也更準定的明瞭自己所輸出的東西。

對方會喜歡，勢必有他想要得到的，然而我的輸出也許不一定每個人都需要，但只要對到有人喜歡或需要而我的輸出就對他產生了一種價值，自然在定價上能夠有一定的基準。

這世代講求的是一個「機會」的來臨，「貴人」的拉把下就可能從原本的谷底拉上岸。

人脈的威力不容小覷，也不得不否認他的重要性，這世界合作關係，能產生更大的效益，其實一個人的力量是有限的，要成就一項大目標，勢必得加入更多的資源，然而此時人脈將扮演相當的重要性。

那麼該怎麼建立起自己的人脈，來創造機會給自己呢? 其實這要講到「自己本身」，我們會發現，當我們自己受到的幫助，時常是自己周圍身邊接觸過的人，甚至與自己有關連性的事物，可能是公司的同事、一起參與的活動、甚至一起在同一個地方過的人，這些人因為某件事的機遇與你互相關聯，然而有可能是好事，也有可能是壞事，更正確的來說，得看自己是什麼樣的人，或「自身能力」的所在為何，通通關聯到你遇上的人是誰。

俗話說「物以類聚」，所以若想遭遇貴人，我們還是將心思放在自己身上，不斷的提升自己，自然也能更高機率遇上好的貴人。

《底層邏輯》這本書，也許有些讀者會覺得生硬，但事實上，我自己在書中幾章當中也看的相當辛苦，然而我也花了有兩個禮拜的時間才把這本書給看完。

許多事情並不是我們要看表面，然而或許停等一會，思考一下事情背後的意義，或許能夠為自己帶來不一樣的思考價值觀。

一個事件的本身擁有不同面向的看法，但終究沒沒有一件事是絕對的正確，每個人的做法都不一樣，作者的觀點也不等於都是對的，端看你要用什麼面去對待事情本身。

雖然這本書有些篇章生硬，但還是許多篇好讀且易理解的篇章，然而《底層邏輯》這本書依然是本知識大全，相信看完的讀者勢必收穫滿滿。