職場小故事 11 為何老闆不懂你的用心?是你沒慧根,還是他捉摸不定。

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蕾蕾進公司已經快一年了,她既認真又負責,但常常搞不懂老闆到底想要她怎麼做?她很努力的歸納每一件事情處理的方法,但還是不得老闆的歡心。
像是上個月,有一個同事需要她幫助,她很熱情的花了許多時間幫她,結果自己的案子就有點延遲,老闆說:「把自己的工作好好完成比較重要。」
這個月又有人來找她幫忙,她就直接說:「我自己的事情真的太多了,請你去找別人。」老闆又說:「同事之間要好好相處,能幫就幫呀。」
又有一次,有個隔壁部門的老鳥同事把不屬於蕾蕾的工作,推給蕾蕾,蕾蕾想說自己是菜鳥,也不好意思不幫,就把事情做掉了。之後老闆知道了跟蕾蕾說:「部門之間的職責義務劃分是很重要的,不能這樣隨便的破壞規則。」
然後又一次,老闆說:「這件事雖然不是我們的事,但是太緊急,你就先幫忙處理一下,之後你再跟對方好好討論該怎麼劃分權責。」
蕾蕾真的很暈啊!老闆你到底想要我怎麼做?
如果你是蕾蕾,你該怎麼做?怎樣才能繼續好好生存下去,不要老被釘得滿頭包啊!
what should I do? Help me.
我發現中規中矩的孩子初入職場,如果遇到一個面對原則性問題,界線比較模糊的老闆時,常會有一個困惑:「為何她對老闆說過的話,老闆好像從來不記得;老闆對於老闆自己說過的話,也好像從來不記得。」
邏輯能力越好的孩子,會越困惑,為何老闆「說的話」,好像沒有邏輯?
明明之前處理某件事情,老闆「說」過:要用A方法處理。然後你很認真的寫下筆記,心想:「如果未來遇到這一種情況,一定要記得用A方法處理。」結
果下次答案變成B。
如果你確實遇到這種老闆,然後無論出於什麼原因,你還想繼續待在他身邊,那麼,我會先建議你:不要只「聽」老闆說,更要觀察老闆做出來的「真實行動」是什麼。
說中文的人們有一個問題:「常常是說給你『猜』,不是說給你『懂』。」
但行動不一樣,是事實擺在你面前。所以,試著從老闆的真實行動去歸納他是怎樣的人,慢慢的、你會發現,好像也沒那麼難理解。
Good luck,祝福你。

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什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事:烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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傑米是微笑電鍋公司的研發主管,一天,他接收到大老闆指示要他的部門去研發一款電動車。他心想:「這下不妙,我連電動車都沒開過,竟然要我做電動車。能成?」但大老闆一副非做不可的眼神,他實在是無法說不,於是他集合部門人員。
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一座深山裡有一座宮廟,由一個長老掌管。廟裡有三個寺:『都我寺』,『干我屁寺』、以及『不知道誰的寺』,由三個住持分別帶領,然後每個寺裡有六個小和尚,負責打理內外環境。
露比的部門經理最近離職了,最資深的她,晉升為新的部門經理。 在這個部門裡面,有一個工作多年,卻一直無法勝任職務的員工,『麥可』。無論教他幾次,麥可都記不清楚工作流程,總是一問再問;上班時間也老是心不在焉,完全無法獨立完成自己的工作。
哲美是“愛你們公關公司“的專案經理人,這一次她被指派擔任“錢多多科技公司”親子運動日一案的總負責人。 錢多多科技公司的員工大約有3000人,依照親子活動1+3的概念,預計總報名人數應該會上看10000人,這是哲美第一次主辦這麼大型的一日活動,她相當的緊張,兩週後的那個星期天就是活動日了。
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今晚,就來和訂閱制讀者分享新書楔子的三分之一。原本想要把楔子整個貼上來,卻發現楔子就有六千多字,所以決定還是放三分之一就好。其實現在看這些,都覺得和自己判若兩人,有的地方連自己都不敢看下去——原來高瑞希,過去活得這麼不開心。 前天訂閱制讀者表達課第二期開班,因為感冒無法帶課,所以事先錄製了講解
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