職場小故事 11 為何老闆不懂你的用心？是你沒慧根，還是他捉摸不定。
閱讀時間約 2 分鐘
蕾蕾進公司已經快一年了，她既認真又負責，但常常搞不懂老闆到底想要她怎麼做？她很努力的歸納每一件事情處理的方法，但還是不得老闆的歡心。
像是上個月，有一個同事需要她幫助，她很熱情的花了許多時間幫她，結果自己的案子就有點延遲，老闆說：「把自己的工作好好完成比較重要。」
這個月又有人來找她幫忙，她就直接說：「我自己的事情真的太多了，請你去找別人。」老闆又說：「同事之間要好好相處，能幫就幫呀。」
又有一次，有個隔壁部門的老鳥同事把不屬於蕾蕾的工作，推給蕾蕾，蕾蕾想說自己是菜鳥，也不好意思不幫，就把事情做掉了。之後老闆知道了跟蕾蕾說：「部門之間的職責義務劃分是很重要的，不能這樣隨便的破壞規則。」
然後又一次，老闆說：「這件事雖然不是我們的事，但是太緊急，你就先幫忙處理一下，之後你再跟對方好好討論該怎麼劃分權責。」
蕾蕾真的很暈啊！老闆你到底想要我怎麼做？
如果你是蕾蕾，你該怎麼做？怎樣才能繼續好好生存下去，不要老被釘得滿頭包啊！
我發現中規中矩的孩子初入職場，如果遇到一個面對原則性問題，界線比較模糊的老闆時，常會有一個困惑：「為何她對老闆說過的話，老闆好像從來不記得；老闆對於老闆自己說過的話，也好像從來不記得。」
邏輯能力越好的孩子，會越困惑，為何老闆「說的話」，好像沒有邏輯？
明明之前處理某件事情，老闆「說」過：要用Ａ方法處理。然後你很認真的寫下筆記，心想：「如果未來遇到這一種情況，一定要記得用Ａ方法處理。」結
果下次答案變成Ｂ。
果下次答案變成Ｂ。
如果你確實遇到這種老闆，然後無論出於什麼原因，你還想繼續待在他身邊，那麼，我會先建議你：不要只「聽」老闆說，更要觀察老闆做出來的「真實行動」是什麼。
說中文的人們有一個問題：「常常是說給你『猜』，不是說給你『懂』。」
但行動不一樣，是事實擺在你面前。所以，試著從老闆的真實行動去歸納他是怎樣的人，慢慢的、你會發現，好像也沒那麼難理解。
Good luck，祝福你。
為什麼會看到廣告
175會員
372內容數
什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事：烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
留言0
查看全部
本篇參與的主題活動
從開始經營方格子到現在已經十個月了。說實話，這是從我淡出巴哈姆特四年後，再次有意識的經營作品。
雖然從事小說創作，我卻是一個只要講述自己的情感就會有些嘴笨的人，心中有太多太多感受，很難一次表達出來，只能再次說，非常謝謝大家的支持，沒有你們，我走不到現在。
今年是很特別的一年，我的沙龍
剛剛看到一部非常有幫助的影片，整理了十五個事情，是新手奇幻小說作者最好要避免的，我邊看邊點頭，覺得這影片太有用了，因此想要來整理分享一下：
https://www.youtube.com/watch?v=fo40-m03WVg
以下是身為奇幻小說作者，最好避免的十五件事情：
1. 設定狂
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰，特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中，我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。
創作的起點：從迷惘中找到力量
歡迎來到方格新手村第一站！參加方格主題活動，發表任何一篇貼文、文章加上指定標籤， 就有機會得到免費禮券，或是讓 vocus 把你的創作推薦給全站會員！ 現在就完成新手村任務，讓更多人認識你！
時間是2123年，那是一個下著雨的夜晚，冷風一波接著一波颳起，碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼，眼前是一扇窗戶，窗外一片黑暗，他發現自己在一個狹窄的空間裡，那是一個冷凍艙……
從開始經營方格子到現在已經十個月了。說實話，這是從我淡出巴哈姆特四年後，再次有意識的經營作品。
雖然從事小說創作，我卻是一個只要講述自己的情感就會有些嘴笨的人，心中有太多太多感受，很難一次表達出來，只能再次說，非常謝謝大家的支持，沒有你們，我走不到現在。
今年是很特別的一年，我的沙龍
剛剛看到一部非常有幫助的影片，整理了十五個事情，是新手奇幻小說作者最好要避免的，我邊看邊點頭，覺得這影片太有用了，因此想要來整理分享一下：
https://www.youtube.com/watch?v=fo40-m03WVg
以下是身為奇幻小說作者，最好避免的十五件事情：
1. 設定狂
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰，特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中，我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。
創作的起點：從迷惘中找到力量
歡迎來到方格新手村第一站！參加方格主題活動，發表任何一篇貼文、文章加上指定標籤， 就有機會得到免費禮券，或是讓 vocus 把你的創作推薦給全站會員！ 現在就完成新手村任務，讓更多人認識你！
時間是2123年，那是一個下著雨的夜晚，冷風一波接著一波颳起，碩大的雨滴一滴滴地落在金屬上。多拉格睜開了雙眼，眼前是一扇窗戶，窗外一片黑暗，他發現自己在一個狹窄的空間裡，那是一個冷凍艙……
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
一、本日大事
最近有件事情因為自己沒辦法決定，所以請示了老闆，考量的點是老闆什麼雞毛小事都要管。請示的時候，老闆否定了自己的看法，並表達他自己的想法，選擇了其他的解決方法。我聽了就覺得不妥，但是沒有反駁，最終完成老闆交代的事情。一來就是老闆的有時候不容許你挑戰，二來是我也想知道這樣的
最近，任職於企業的資深工作者來找我諮詢，不懂每次為什麼主管或老闆，每次都不把話說清楚，還朝夕令改，增加自己的工作量不說，還造成團隊間的衝突。
你也遇到這些問題嗎？或許，可能是雙方的需求或關注不同，我們先來看看雙方的立場：
【主管立場】
靈活性：面對的情況複雜多變，模糊的指令，可因應不同
你是不是也曾經遇過這種情況:
老闆交代一項任務,你埋頭苦幹,花了整整三天才完成。交出成果時,老闆卻皺著眉頭說:「這不是我要的!」
這時你心裡一定在想:「我明明很認真在做啊!怎麼會這樣?」
沒錯,你確實很認真地「做事」了,但你真的有「負責」嗎?
在職場中,「做事」和「負
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
瞭解如何判斷自己的主管是否稱職，並提供相應的解決方案。有沒有遇過這種情況?每天早上踏進辦公室,看到主管就覺得心裡怪怪的,不知道今天又要面對什麼樣的臉色。或者,你有個讓你覺得被重視、被栽培的主管,每天上班都充滿幹勁。
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
雷秋又主動跟我約了一對一的面談，在年前 Y & L 兩位主管已經跟他談了好幾次，但無論是對於工作環境、主管能力、工作安排、跨單位同仁，抱怨的情況相當嚴重，即便是兩位主管面談完之後，也沒有任何改善。
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
一、本日大事
最近有件事情因為自己沒辦法決定，所以請示了老闆，考量的點是老闆什麼雞毛小事都要管。請示的時候，老闆否定了自己的看法，並表達他自己的想法，選擇了其他的解決方法。我聽了就覺得不妥，但是沒有反駁，最終完成老闆交代的事情。一來就是老闆的有時候不容許你挑戰，二來是我也想知道這樣的
最近，任職於企業的資深工作者來找我諮詢，不懂每次為什麼主管或老闆，每次都不把話說清楚，還朝夕令改，增加自己的工作量不說，還造成團隊間的衝突。
你也遇到這些問題嗎？或許，可能是雙方的需求或關注不同，我們先來看看雙方的立場：
【主管立場】
靈活性：面對的情況複雜多變，模糊的指令，可因應不同
你是不是也曾經遇過這種情況:
老闆交代一項任務,你埋頭苦幹,花了整整三天才完成。交出成果時,老闆卻皺著眉頭說:「這不是我要的!」
這時你心裡一定在想:「我明明很認真在做啊!怎麼會這樣?」
沒錯,你確實很認真地「做事」了,但你真的有「負責」嗎?
在職場中,「做事」和「負
當你的部屬各司其職完成工作，當每個部屬都能確實掌握好自己的份內工作，他們會自動自發養成默契，讓你的團隊運作順利。
「本公司是神聖的職業！！」主管大義凜然地表示：「我們這個產業，法令限制多，跟人命有關，一旦違反就有民刑事責任，大家要慎之！！戒之！！公司規定就是要嚴格遵守，知道嗎？！」我們底下人資小蘿蔔頭們一陣惶恐...點頭如搗蒜，畢竟整個團隊除了老大年資均不到二年，人資老大講話如同聖旨，要低頭接旨劈頭謝恩
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
瞭解如何判斷自己的主管是否稱職，並提供相應的解決方案。有沒有遇過這種情況?每天早上踏進辦公室,看到主管就覺得心裡怪怪的,不知道今天又要面對什麼樣的臉色。或者,你有個讓你覺得被重視、被栽培的主管,每天上班都充滿幹勁。
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
雷秋又主動跟我約了一對一的面談，在年前 Y & L 兩位主管已經跟他談了好幾次，但無論是對於工作環境、主管能力、工作安排、跨單位同仁，抱怨的情況相當嚴重，即便是兩位主管面談完之後，也沒有任何改善。