職場小故事 10 大家一起裝孝維？
更新於 2023/06/12閱讀時間約 2 分鐘
傑米是微笑電鍋公司的研發主管，一天，他接收到大老闆指示要他的部門去研發一款電動車。他心想：「這下不妙，我連電動車都沒開過，竟然要我做電動車。能成？」但大老闆一副非做不可的眼神，他實在是無法說不，於是他集合部門人員。
傑米：「大老闆說要做電動車，這個任務誰能接？」
總工程師貍克：「我會開電動車，但我不會做電動車。」
菜鳥工程師艾克：「我會做啊，簡單！」
資深工程師傻克：「我不知道誰能做，但絕對不能給艾克做。」
竟然有人會做！傑米大喜，於是他把任務交給了艾克。
俗話說得好：「悲劇始於主管錯誤的決定。」過了一整年，沒啥進展，不要說電動車了，連個玩具車都沒影。
一天，大老闆又來了，他跟傑米說，我們應該要發展電子商務，架個網站。傑米心想：「又來！我們是做電鍋的，不是有個電字的東西，我們都辦得成，好嗎？」。但看大老闆那堅定的眼神，他實在無法說不，於是他再次集合部門人員。
俗話說得好：「悲劇始於主管錯誤的決定。」過了一整年，沒啥進展，不要說電動車了，連個玩具車都沒影。
一天，大老闆又來了，他跟傑米說，我們應該要發展電子商務，架個網站。傑米心想：「又來！我們是做電鍋的，不是有個電字的東西，我們都辦得成，好嗎？」。但看大老闆那堅定的眼神，他實在無法說不，於是他再次集合部門人員。
傑米：「大老闆說要架電子商務網站，這個任務誰能接？」
總工程師貍克：「我會上網。但我不會架網站。」
菜鳥工程師艾克：「我會啊，簡單！」
資深工程師傻克：「我不知道誰能做，但絕對不能給艾克做。」
竟然有人會做！傑米大喜，於是他把任務交給了艾克。
俗話說得好：「悲劇始於主管錯誤的決定。」又過了一整年，沒啥進展，不要說網站，連個Hello Ｗorld都沒影。
俗話說得好：「悲劇始於主管錯誤的決定。」又過了一整年，沒啥進展，不要說網站，連個Hello Ｗorld都沒影。
以上類似劇情，一年演好幾次。
故事中只有一個人真的沒有在裝孝維，你猜得到是誰嗎？
或者你會發現，公司裡總是有人根本不知道自己原來是個裝孝維；有些人永遠無法辨識誰在裝孝維；有些人則是故意裝孝維。
「眾人皆睡、我獨醒」其實挺痛苦的，如果你是醒的那一個，或許可以思考一下，要不要一起乾了這杯？
如果你不乾這杯，小心最後一群醉漢指著你，說你才是任務失敗的主要原因，然後你就會不自由主的露出上面那張猴子的表情。
也或者、溫習一下再別康橋的最後一段，思考一下，那是不是更好的選擇？
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什麼都寫、想寫就寫、不想寫就發呆。最喜歡的事：烹飪(其實是吃飯)、睡覺、泡茶喝。享受秋天的沈思、以及冬天的好好🐢著充電。 You do because you can, not because you need to.
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安往公司走去，陽光明媚，微風輕拂，是夏季難得的好天氣。僅十分鐘之遙的距離，一步步放大在眼前的大樓場景，愈清晰愈顯壓迫感。
「要是能往後跑走就好了。」這些年來，安不只一次這麼想。那為什麼不這麼做呢？
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰，特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中，我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。
創作的起點：從迷惘中找到力量
上上週的自媒體新手講座結束了，感謝大家來聽，可惜時間有限，沒辦法講更深入，真的對大家有點抱歉。
我知道有同學時間撞到，沒辦法來聽。
所以我做了這份「超懶人包」跟「懶人包」，希望能幫大家節省時間。
哈囉大家好，我是黑貓老師 😎
這篇是我前幾個禮拜講座的懶人包的第二 part。
主要是聊聊剛起步的創作者在流量不多的時候，有什麼變現的機會。
安往公司走去，陽光明媚，微風輕拂，是夏季難得的好天氣。僅十分鐘之遙的距離，一步步放大在眼前的大樓場景，愈清晰愈顯壓迫感。
「要是能往後跑走就好了。」這些年來，安不只一次這麼想。那為什麼不這麼做呢？
Carry Kuo 透過文字將自己的職涯經歷與心得化為對他人的啟發。他的作品聚焦於「第一次」的挑戰，特別是那些初入職場、初當主管、初創業的朋友。CK 希望用自己的經歷幫助更多人在職涯迷霧中找到方向。在這次的訪問中，我們將探索他的創作起點、核心理念與未來的創作規劃。
創作的起點：從迷惘中找到力量
上上週的自媒體新手講座結束了，感謝大家來聽，可惜時間有限，沒辦法講更深入，真的對大家有點抱歉。
我知道有同學時間撞到，沒辦法來聽。
所以我做了這份「超懶人包」跟「懶人包」，希望能幫大家節省時間。
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主要是聊聊剛起步的創作者在流量不多的時候，有什麼變現的機會。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這是第三篇職場小故事系列，探討了職場中與同事相處的感受，以及朋友面對工作轉折時的心路歷程和困惑。文章中討論了職場的情感連結和生涯選擇的責任。這篇文章對於職場和生活的反思，提供了深刻的內容。
看抖音，內中提到三則職場上值得注意的小故事：
張先生從國外回國來參觀某家他準備投資的公司，該公司對張先生當然是用盡全力的接待，希望能獲得張先生的青睞。張先生走出機場，看到對方派了一輛休旅車來接他，覺得有些欣慰，因為這表示對方有考慮到他遠從國外來訪，應該携帶有較多的行李。司機很客氣，然而，
在工作時，細碎的工作態度、日常的責任心與效率，都是關乎著職場上的信任關係之建立。本文從生活的小細節中提供工作中可能遇到的信任挑戰以及新進同事接納與成長挑戰。這些壓力都影響著人們的日常禮儀與心靈成長。
有人則說：「站在巴勒斯坦人民這邊並不表示認同哈瑪斯，反對猶太復國主義者也不代表仇視猶太人。」我們都在狹縫裡思考著，何謂公平正義，然而，世界從來就不是非黑即白。
上週因為臨時多了許多會議與來自其他部門的需求，我花了許多時間在上面，想當然的，我原先的排程無法全部處理完畢，勢必有些需要延後。
但讓我開始思考的是，在到了真正要下班時，我卻發現有些工作其實延後對於結果影響不大，再更深入思考是，這些工作對於公司、對於我而言創造了哪些價值。
剛出社會時，通常不太會有什麼能力去改變公司裡的現狀，而在其中的我們又不可避免的會被影響，面對指責時，我們最常做的通常都是指出問題，接著雙手一攤說「沒辦法，這不是我能控制的」。
會遇到的問題有哪些呢？撇除掉硬技能不足的狀況（就是你吃飯的技能），最常遇到便是人的狀況。
我目前所在的公司不只自建工廠，同時也有正在孕育的品牌，所以我的角色同時會對接到詢問代工客戶（工廠），以及詢問經銷的客戶（品牌）。
理所當然我最常被問到的問題就是價格。
價格對我來說是一條紅線，畢竟這是很主觀判斷價值的一個標準。
今天來聊聊讓ㄤ妮印象很深的ㄧ個德國採購人員，就稱呼他G好了。G是ㄤ妮客戶公司的採購人員，負責跟ㄤ妮接洽訂單及詢價事宜，G剛接手公司業務時，ㄤ妮就對他的來信印象很深，因為他是少數的，會寫長篇email的人，字數至少500字以上。我一直奉行著寫信簡短扼要的原則，有時候遇到字多一點的信，大部分是對方對於他
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
這是第三篇職場小故事系列，探討了職場中與同事相處的感受，以及朋友面對工作轉折時的心路歷程和困惑。文章中討論了職場的情感連結和生涯選擇的責任。這篇文章對於職場和生活的反思，提供了深刻的內容。
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在工作時，細碎的工作態度、日常的責任心與效率，都是關乎著職場上的信任關係之建立。本文從生活的小細節中提供工作中可能遇到的信任挑戰以及新進同事接納與成長挑戰。這些壓力都影響著人們的日常禮儀與心靈成長。
有人則說：「站在巴勒斯坦人民這邊並不表示認同哈瑪斯，反對猶太復國主義者也不代表仇視猶太人。」我們都在狹縫裡思考著，何謂公平正義，然而，世界從來就不是非黑即白。
上週因為臨時多了許多會議與來自其他部門的需求，我花了許多時間在上面，想當然的，我原先的排程無法全部處理完畢，勢必有些需要延後。
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會遇到的問題有哪些呢？撇除掉硬技能不足的狀況（就是你吃飯的技能），最常遇到便是人的狀況。
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理所當然我最常被問到的問題就是價格。
價格對我來說是一條紅線，畢竟這是很主觀判斷價值的一個標準。
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