為什麼我們努力嘗試解決問題? 最後被解決的是自己?
更新於 2023/07/21閱讀時間約 1 分鐘
某科技公司A先生是開發部門的主管，
每天忙於解決產品開發過程中的問題。
解決A問題產生B問題，解決B問題又引發C問題，
庸庸碌碌的解決層出不窮的問題。
經過Boss老師診療後發現A先生的努力程度100分但「問題解決力」卻是零分。
當我們遇到問題最直覺的方式就是開始解決問題，但其實最大錯誤就在這裡。
遇到問題第一時間應該要問對問題以後再解決問題。
找出問題癥結點才能真正解決問題。
之前我在網路上看到一個笑話。
有一個老菸槍看書時讀到一篇文章，
書上說抽菸會導致高血壓、心血管疾病、肺癌…等重大疾病。
老煙槍一看趕緊把書闔上，大罵書裡的文章真的危言聳聽，以後再也不看書了。
趕緊深吸一口菸壓壓驚。
其實我們在職場上常常像這位老菸槍沒有先問對問題定義問題。
就立刻採取行動，不僅方向錯誤有時候甚至越做越錯。
正確做法應該要:
- 分析現況。
- 釐清問題。
- 擬定解決方案。
- 執行方案。
只到對的問題方向正確才能一步步達成目標。
看到這邊大家是不是可以認同問對問題的重要性呢?
問對問題老師有兩個好方法 1.自問自答法 2.人事物展開法
詳細內容請看Boss老師在HaHow平台開的課程
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
這本書主要在分享高效率解決問題的方法，在確定問題、分析問題，解決問題的階段，有7個關鍵步驟：找出問題之王、找出關係人、分析問題的現況、明確目標、明確差距與代價、制定方案和行動計劃。
「大家意見好多...要怎麼找到最佳解法?」
「叫我解決?根本沒想法啊!靈感枯竭啦!」
「難道沒有更好的解決方法嗎?」
「問題到底出在哪!?」
你是不是想找一套方法來解決問題或是構想創新方法呢？
「設計思考」也許就是你積極追求的解答，往下閱讀來初步認識這個新思維！
今天和朋友們分享的好書是《你問對問題了嗎？：重組問題框架、精準決策的創新解決工具》作者：湯馬斯‧維戴爾-維德斯柏。作者研究發現，85％的企業表示，經常忙於解決問題，卻不一定是對的問題，因而浪費許多人力物力與金錢。找對問題，才能真正解決問題，問對問題，比答對答案更重要！
《解決問題的人》這本書是丹尼·沃謝教授所寫，通過豐富的經營案例和不同背景、不同年齡的創業故事，展示了創業的多種可能性和實踐經驗。這本書強調，解決問題不是什麼神秘天賦，而是一種學得會的技巧，這樣的創業思維，也可以應用到日常生活裡，就能在創業和生活中做得更好，甚至實現夢想。
哈嘍，大家好！今天我們要來討論一個非常有趣的話題：「為什麼大家都不自己解決問題？」這個問題看似簡單，但其實背後有很多層次可以探討。
前幾天，我和朋友聚餐時，他提到了一個讓他困惑的情況。他最近在找工作，終於有家公司邀請他去面試。面試官發了一封電子郵件給他，問他什麼時候可以來面試...
你可能會好奇，要解決問題，不就要先知道問題根源?
但是你相信嗎?這個思考方法可能讓問題更難解決!
遭遇到困境的時候，人的第一反應就是找可以責怪的對象。
因為找出責怪的對象（無論是自己或他人），可以讓自己得到問題根源的確定感。
但是，探究問題根源對解決方法，常常使事情更糟糕。
解決問題的藝術：從問題的多面向到解決的巧妙之道
最重要的一點就是深入問題的本質。"一個問題研究到精深，就能出師"。
當我們面對一個問題時，往往會急於尋找解決之道，但這並非有效的方式。問題是多面向的，它們存在著無數的可能性，而我們只是看到了其中的一部分。就像是看到了冰山的一角，而忽略了浸沒在水中的巨大
如何解決問題
有朋友問我，我輔導了那麼多廠商，是如何解決他們的問題，讓我的文創會員覺得我很有方法解答他們的疑惑？其實，我並沒有太多太好的方法，而是因為同樣的問題碰到許多次，你就會去思考這個問題是如何產生的，那要怎麼解決？有沒有其他的方案？正反兩面去看問題，漸漸地就會有答案出來。
通常，我反而是回
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