工作 以終為始 V.S 一大堆屎~
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完全符合預期地一早便與M被摳到P的房間罰站了，P又開始一貫的表演著一邊揣摩上意，一邊許願期望能夠刷能見度加有所貢獻。好不容易結束符合預期但沒有重點的對話後，離開房間又迎來M的第二波許願，要幫忙幫的有價值，要獲得認可與感謝，要營造同仁成就感，要與品質單位協商出後續作業方式。。。
身為夾心餅乾的中階小主管，這時的主要任務便是將無止盡卻符合預期的願望清單重新梳理，淬鍊出可簡單落地執行的行動方案，招集同仁趕緊分派任務並說明背後的故事，好讓讓同仁於接下來執行的過程中了解期望的目的並擁有更多的相關資訊，藉以判斷遇到任何狀況時該如何應對，也好將一坨又一坨其他單位拉的屎想辦法清理乾淨。
今天下午好不容易撐完每週一次的社畜大會後，又接到了BU的大老闆J客訴郵件，要求安排人力用新的方式量測數據。與達叔確認事情原委時，卻發現邏輯上壓根就是一團亂。我實在不懂我們為何要挑戰廠商用著客戶認可並承認的量測方式所產出結果，更期望安排以其他的量測方式來證明廠商來料有錯? 講一句不好聽的，即便客戶真的知道了，有可能會自己打臉說沒錯，他真的做錯了嗎?那我們不斷緊急協調並投入資源產出的量測結果意義與目的又何在呢?
花了半個小時找J好好地聊了一下，也開玩笑的跟他說明客人跟我老婆一樣，絕對不可能有錯，讓他開開心心的跟我一起把目的及後續對應的策略理清楚，量測的人力需求也就不再緊急也沒有必要了。一個已經嗨賴到大老闆的客訴或是support needed也就這樣化解掉了。
以終為始，或是常聽到的要避免戰術上的勤奮而忽略了戰略上的努力，但真的能夠靜下心來好好想清楚目的與應對方案，再來好好安排計畫與規劃資源的人實在是不多。不曉得是當局者迷或是將思考與決策的權力交出去，遵循大家討論出來的行動方案執行相對比不僅要動腦還要想辦法說明與說服來的輕鬆，團隊同仁們即便已經撞了不曉得多少次的南牆，但改變的狀況似乎並不明顯。只能說值得開心的是，我已經發現了這個狀況，只是還沒有找到能夠有效改善的方案。也就是說，一但我找到了方法也成功了，接下來我的日子就會越來越輕鬆了! 啾咪~~
順便記錄一下，C + S 兩個客戶的quality issue需要同時解的週一，真是天殺的有夠充實!
這是一個43歲科技業小主管的生活日常紀錄~
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
以前的一個下屬跟我聯繫，提到最近在公司看什麼都不順眼，覺得公司什麼資源都不給，卻只要求他們業績，老闆有什麼想法也不先知會他們，不和他們商量就自己決定
他問我有沒有什麼好的建議，我想起自己剛工作時，也一天到晚覺得自己最厲害，老闆們都是傻子
後來工作越久，職位越高，才發現原來當年老闆這麼做是……
最近終於完成了年度的大事項—稽核，不管經歷了多少次，每一次都還是很緊張，畢竟平常的一點一滴，必須要有個統整性的評核、必得展開了自己一年的所作所為，深怕哪裡有失誤，以致沒有盡到職責，也就是這個職務的最大責任。
好不容易等到小主管有空的時間作交接，我預約了會議室，帶著寫的落落長的清單，準備要開始解釋時，小主管說有個電話要講一下便出去了，結果，我講了一個多小時，小主管都沒有回來，變成我一個人跟著兩位菜鳥同事作交接….
有一回在該月份新進x職級以上的員工，收到一場與高層主管面談的邀請。名義上是增進交流，實際上大概是來會會這些拿著優渥薪水的新人有幾把刷子。
在職場上讀懂老闆的心思至關重要。本文分享了一些技巧，讓您可以更好地瞭解老闆分派工作的目的，並提出創新想法。這將有助於您在職場上站穩腳跟，做好充分的準備。
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