C 端和 B 端產品經理有什麼差異?產品思維和工作思維有哪些轉變?要如何補足 B 端產品思維?這篇想記錄近期從 C 端轉到 B 端產品的心路歷程。
誰適合看這篇文章?
✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友
先簡介這兩種產品概念:
從產品目的來看:
再從產品利害關係人來看:
最後從產品決策方式來看:
自從轉到 B 端產品後,我發現有幾個明顯差異:
1. 更講求業務邏輯:
在 C 端會講求「使用者體驗」,像是操作上順不順、是否更快,而 B 端的功能雖然也會,但更著重在「滿足商業日常營運」,例如原本 X 品牌的多通路商品上架要 3 個步驟,但自家品牌只要 1 個步驟。
這個難點在於過往做 C 端產品,使用者情境並不算太複雜,可以透過訪談、評價、問卷就抓出多數使用者的使用習慣。但 B 端產品牽涉更多商業邏輯,每間品牌都有不同操作模式,且採購人員和第一線的操作員工通常也不同人,透過業務收集客戶回饋,才能知道為什麼客戶長期都用 X 品牌的 ERP 系統,而不購買我們的系統。
2. 更看重客戶需求:
在 C 端做產品時,有些功能是「我們認為這樣對使用者更好」而提前規劃、進行開發,但 B 端通常是「客戶現在情境是什麼,他需要什麼工具來解決,我們可以提供什麼樣的工具」,需要很密集收集客戶真實需求,才能進行產品清單的擬定。
因為 C 端功能做完,若成效不好,頂多是某些使用者數值掉一些,撇除 P0 等級的重大功能,不然不會嚴重影響公司營收,但在 B 端產品,功能沒做好就可能影響到客戶不願意簽約,導致當季營收減少。
3. 更講求產業知識:
C 端產品因為「使用者體驗」比例較大,因此就算對產業還不熟悉,可能藉由競品分析快速掌握產品重點,找出產品哪邊可以改進、優化體驗。但 B 端需要先累積足夠的產業知識,才能對產品的好壞進行判斷。
因為 B 端產品要看第一線人員如何操作,有時我們自以為功能非常齊全,但可能還是沒解決到該產業的運作習慣。
就我目前的經驗,正在嘗試幾個方法:
當然還有一個方式是大量問問題,我目前會每天整理閱讀文件卡住的地方,然後一次向組內 Mentor 請教,詢問為什麼之前要這樣做 / 不這樣做,盡可能快速了解該產品的全貌、前因後果。
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