C 端產品經理轉 B 端的產品思維|EP39

閱讀時間約 4 分鐘

C 端和 B 端產品經理有什麼差異?產品思維和工作思維有哪些轉變?要如何補足 B 端產品思維?這篇想記錄近期從 C 端轉到 B 端產品的心路歷程。

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誰適合看這篇文章?
✔ 對產品經理、產品企劃、產品策略、產品規劃有興趣的朋友

一、C 端和 B 端的產品差異

先簡介這兩種產品概念

  • C 端:Consumer 或 Customer,意思是消費者端的產品。
  • B 端:Business,意思是企業端的產品。

產品目的來看:

  • C 端:需要滿足使用者的日常需求,像是聽音樂、購物、求職、看劇、社交。
  • B 端:需要滿足企業商業需求,像是商品上架、庫存管理、財務管理。

再從產品利害關係人來看:

  • C 端:需要滿足多數使用者的需求,再從中找出前 20% 的付費鐵粉,進行主要獲利,開發過程中需要關注「這群付費的使用者在想什麼」,進而擴大付費使用者。
  • B 端:需要滿足老闆或採購窗口的需求,開發過程需要著重「如何讓這間企業願意付費」,通常是先單點突破,開發對應的需求,再接洽相似群體的企業。

最後從產品決策方式來看:

  • C 端:思考該功能如何增加最大數字,像是轉化率、付費率、留存率、特定功能使用數等,通常會有很明確的「數據轉化」。
  • B 端:思考該功能如何達到商業目的,像是簽下年約、續約、升級商業版、增加特定功能營業額、降低員工成本、增加員工效率,著重在「降本增效」。

二、C 端和 B 端的工作差異

自從轉到 B 端產品後,我發現有幾個明顯差異:

1. 更講求業務邏輯

在 C 端會講求「使用者體驗」,像是操作上順不順、是否更快,而 B 端的功能雖然也會,但更著重在「滿足商業日常營運」,例如原本 X 品牌的多通路商品上架要 3 個步驟,但自家品牌只要 1 個步驟。

這個難點在於過往做 C 端產品,使用者情境並不算太複雜,可以透過訪談、評價、問卷就抓出多數使用者的使用習慣。但 B 端產品牽涉更多商業邏輯,每間品牌都有不同操作模式,且採購人員和第一線的操作員工通常也不同人,透過業務收集客戶回饋,才能知道為什麼客戶長期都用 X 品牌的 ERP 系統,而不購買我們的系統。

2. 更看重客戶需求:

在 C 端做產品時,有些功能是「我們認為這樣對使用者更好」而提前規劃、進行開發,但 B 端通常是「客戶現在情境是什麼,他需要什麼工具來解決,我們可以提供什麼樣的工具」,需要很密集收集客戶真實需求,才能進行產品清單的擬定。

因為 C 端功能做完,若成效不好,頂多是某些使用者數值掉一些,撇除 P0 等級的重大功能,不然不會嚴重影響公司營收,但在 B 端產品,功能沒做好就可能影響到客戶不願意簽約,導致當季營收減少。

3. 更講求產業知識:

C 端產品因為「使用者體驗」比例較大,因此就算對產業還不熟悉,可能藉由競品分析快速掌握產品重點,找出產品哪邊可以改進、優化體驗。但 B 端需要先累積足夠的產業知識,才能對產品的好壞進行判斷。

因為 B 端產品要看第一線人員如何操作,有時我們自以為功能非常齊全,但可能還是沒解決到該產業的運作習慣。


三、如何補足 B 端產品思維

就我目前的經驗,正在嘗試幾個方法:

  1. 看 B 端產品經理的文章:我最常看的是「人人都是產品經理」這個部落格,會常看各種 B 端產品經理的產品思維文、工作心得文。
  2. 看特定關鍵字的文章:例如我在接觸倉儲物流,就會直接 Google 搜尋「WHS 倉儲管理系統」的文章,不斷研究該關鍵字衍生的服務、操作流程、市場痛點等。
  3. 看競品官網的產品介紹:找尋相似競品的產品,到官網看他們如何介紹產品,以及相關報導,看有購買此系統的品牌都是想解決什麼問題。
  4. 看公司過往的開發文件:翻閱公司內部的各種文件,包含之前中斷、進行中的產品開發簡報,快速跟上團隊步調。
  5. 多從業務角度去思考:因為產品做完是業務來販售,因此多跟業務打好關係,了解他如何進行銷售、哪邊遇到卡關。

當然還有一個方式是大量問問題,我目前會每天整理閱讀文件卡住的地方,然後一次向組內 Mentor 請教,詢問為什麼之前要這樣做 / 不這樣做,盡可能快速了解該產品的全貌、前因後果。


四、總結

上述經驗來自於過往產品工作,若對這系列有興趣也可以持續觀看:

《思維的創意想像》是工作之餘發起的 Side Project,因為近期快速吸收各種資訊跟商業知識(Input),但一直沒有地方輸出(Output),因此想透過這系列記錄學到的內容,包含商業知識、產業洞見,或是職場分享等等,目前已有產品開發、客戶成功、社群行銷、思維增長、職場日記等系列文章。
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