你對比感受一下 :
一種是,老闆,我考慮了 A, B, C 方案,然後 D, E 方案也可以考慮看看。
一種是,老闆,在第一種情況下,A 方案最適合 ; 若是另一種情況,B 方案更適合。
如果你是老闆,哪一種報告方式讓你更省心 ?
例如,老闆,在執行過程中,我們有兩個發現。第一個發現是 …,第二是 …,所以我建議要做的調整是 …
這樣是不是更有深度,老闆能對你更放心。
老闆很忙的,如果你能告訴他市場的最新動向、產品更新的消息、客戶的最新反饋,不但能節省他的時間,更能突顯你的專業高度。
這個階段,你要表現出能帶團隊,能引資源,能導收益。
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這些方法我是在得到 APP 的徐昆鵬老師那裡學到的,他說 :「工作匯報,其實是在做印象管理。」
在職場當中想要獲得更多成長,除了幹得好,更要說得好。
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