《公司與幕府》讀後感2-活在當下的反思

閱讀時間約 1 分鐘

作者提到歐洲人有文字優勢,對歐洲人而言,文字書寫的能力等同於火藥跟鋼鐵的科技,當歐洲人到了新大陸,他們發現新大陸的民族能用語言作為記憶的工具,然而也僅僅只有語言,因為沒有能力書寫,所以變成說他們是活在當下,換言之,這些人是被困住,被限縮在當下的時間內。

歐洲人因為他們有能力做書寫,他們認為書寫的能力能夠超越時間,可以與過去歷史上的偉人來連結,能和過去的先知、哲學家、史學家、使徒來做連結。得以超越生命、超越生理上的限制,而不停留在這流逝的時間之內,這是一種永生性的獲得。

文字是具有力量

文字是具有力量

然而,當歐洲人進入東亞,他們發現了一個與他們截然不同的情況。在這裡,擁有高度發展的讀寫能力和官僚體系的東亞社會,展示了與歐洲不相上下的文明程度。

反映在我們現代社會的司法院法學.資料檢索系統中。這套系統作為保存記憶的工具,顯示了書寫在法律和社會秩序中的重要性。在這個系統中,除了部分不得公開案件(例如:家事案件或性犯罪案件),幾乎任何訴訟案件都能夠被記錄和檢索,以此作為檢驗標準,我們社會是具備書寫作為記憶和知識傳承的力量。

「活在當下」是當代的顯學,不過當我看完上述內容後,所謂的「當下」是被困住,因為沒有能力進行書寫,無法把自己所知流傳,也無法獲取前人的智慧。

看來「活在當下」,是種不文明的表現。


分享讀書心得,以及工作常見法律問題的討論,一個一起努力分享知識的空間。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
小明借給朋友小華一萬元,但小華未還款並開始避開。小明考慮法律途徑,了解到即使金額不大,憑藉足夠證據,法院會受理個案。
《公司與幕府》,這本書提到荷蘭東印度公司執迷於保存紀錄,因此造就了近代世界上最大檔案的收集庫。他們有一個觀念,他們認為書寫是一項技能,跟火藥、鋼鐵一樣,都是屬於強而有力的科技。這種信念也讓他們在面對沒有書寫能力的其他民族時,感到自己更高等。
不過法律規定的時間座標,是不容有任何的妥協,也容不得有賦予新定義的機會,各種民事法律關係的時效,上訴期間等,這些時間都是固定的,而且一旦錯過了,就是沒有辦法挽回的,必須極為謹慎。
《結構洞》一書中,「結構洞」指的是社會網路結構中應該連結而未連結的節點。這些未被利用的空間代表潛在商機,如專業銀行找不到區塊鏈高手或房地產業者缺少銷售高手。填補這些洞可以打破社會的固有模式,甚至帶來無數商機。這些「結構洞」猶如遊戲中的隱藏關卡,等著人們去發掘和利用。
當事人在諮詢法律問題時,常使用團塊式陳述,情緒化地講述大量事實,這雖是真實經歷,但不利於律師快速掌握重點。過多的情緒反應可能使律師產生不想深入了解的心態,增加案件的風險。建議當事人使用時間序列方式整理事實,例如列出具體的發生日期和事件,有助於事實的清晰呈現,且更容易得到律師的正視與肯定。
工作過了午後,在整理案件的事實時,尤其是涉及金額數字,常常會覺得疲憊感沈重,利用咖啡或糖果,讓自己的思緒能夠集中,不過當開始這麼做的時候,我就開始讓身體自陷於一個負面循環。 書中提到身體駭客的觀念,如書名所示,是在倡導學習矽谷的駭客精神,透過體內外環境的改變,完全的掌控生理狀態,並強化身心與生活。
小明借給朋友小華一萬元,但小華未還款並開始避開。小明考慮法律途徑,了解到即使金額不大,憑藉足夠證據,法院會受理個案。
《公司與幕府》,這本書提到荷蘭東印度公司執迷於保存紀錄,因此造就了近代世界上最大檔案的收集庫。他們有一個觀念,他們認為書寫是一項技能,跟火藥、鋼鐵一樣,都是屬於強而有力的科技。這種信念也讓他們在面對沒有書寫能力的其他民族時,感到自己更高等。
不過法律規定的時間座標,是不容有任何的妥協,也容不得有賦予新定義的機會,各種民事法律關係的時效,上訴期間等,這些時間都是固定的,而且一旦錯過了,就是沒有辦法挽回的,必須極為謹慎。
《結構洞》一書中,「結構洞」指的是社會網路結構中應該連結而未連結的節點。這些未被利用的空間代表潛在商機,如專業銀行找不到區塊鏈高手或房地產業者缺少銷售高手。填補這些洞可以打破社會的固有模式,甚至帶來無數商機。這些「結構洞」猶如遊戲中的隱藏關卡,等著人們去發掘和利用。
當事人在諮詢法律問題時,常使用團塊式陳述,情緒化地講述大量事實,這雖是真實經歷,但不利於律師快速掌握重點。過多的情緒反應可能使律師產生不想深入了解的心態,增加案件的風險。建議當事人使用時間序列方式整理事實,例如列出具體的發生日期和事件,有助於事實的清晰呈現,且更容易得到律師的正視與肯定。
工作過了午後,在整理案件的事實時,尤其是涉及金額數字,常常會覺得疲憊感沈重,利用咖啡或糖果,讓自己的思緒能夠集中,不過當開始這麼做的時候,我就開始讓身體自陷於一個負面循環。 書中提到身體駭客的觀念,如書名所示,是在倡導學習矽谷的駭客精神,透過體內外環境的改變,完全的掌控生理狀態,並強化身心與生活。
你可能也想看
Thumbnail
作家 Morgan Housel 在《華爾街日報》中提出一個觀點:我們是用理解知識的方式在思考、學習金錢觀,而不是用理解心智與行為模式的方式學習理財。這段話讓我意識到,我們的財務決策並非總是理性的,情緒因素也扮演著重要角色。通過掌握金錢心理學,能夠幫助我們改善用錢習慣,使財務決策更為理性和長遠。
Thumbnail
本作主要興建百貨公司,將不同商店和設施擺放後有機會解鎖專櫃樓層,會有特別效果。本文將專櫃樓層辭典、加乘效果和推薦樓層整理出來。遊玩時盡量創建所有專用樓層,不管設施有沒有所屬的專櫃樓層也要放置在適當的樓層上,這樣就會賺更多!(奸商笑)
Thumbnail
當我思考「未來」時,我有無盡的想像、想做的事,那是因為我用「生」當作它的基礎;然而當我將「死亡」想成未來的一種可能時,想做的事會瞬間被過濾掉一大半,篩出最最重要的那些事,無謂的恐懼、憤怒、焦慮都被過濾掉。
Thumbnail
精準表達出對該稽核老師專業能力的敬意與欣賞,同時讓對方理解我們也具備專業能力,並給予肯定
Thumbnail
近期讀到一本相當有意思的書籍 - 《Snow Leopard (雪豹)》,專門在講創作者如何找到自己的利基市場 (公司找利基客群也適用)。這本書探討一個重要的問題: 為什麼有些產品成功受人關注、有些卻被視為了無新意的可替代品 ?要回答這個問題,必須學習Category Design (領域設計) 的
Thumbnail
你有聽過選擇不成長的公司嗎? 在之前聽過超級歪介紹棄成長的概念後,就開始尋找其他相似的概念,而這本書的主題就深深吸引了我,這本書的作者 Bo Burlingham 深度訪談介紹了 14 家低調的中小企業,他們不以成長為目標,甚至反而故意不讓企業成長,卻依然成功,他將這些企業稱為「小巨人」
Thumbnail
本書藉著聚焦於一連串有限衝突已呈現一段社會化過程,顯示荷蘭人如何被迫適應以求在德川秩序當中占據一席之地。鑑於這些衝突幾乎一致都以有利日本的結局收場,應可明白看出荷蘭東印度公司與德川幕府將軍的關係不全然合乎典型的樣貌,但與歐洲人在亞洲的整體經驗也不是太過不同,所以並非僅限於日本的一項歷史異數。
Thumbnail
一人公司:創造一個你自己想要的生活方式,保有高度的自由,一個工作與生活平衡、「生活型態」的企業。 朋友開了11年有水準的咖啡店決定結束店頭經營了 「每一個項目,都有可能有可為,在這同時,每一個項目也都要投入更多更多的成本:不僅僅是經費,更多的是時間。而這個問題,最終會回到我身上......
Thumbnail
疫情三級在家關緊閉的時期,無意間在Netflix上發現這齣《創業公司》(StartUp),本來覺得這片名也太過直譯,沒想到一開始看就欲罷不能。劇情描述三個來自不同家庭、社會、種族背景的年輕人,在陰錯陽差的因緣際會之下,開始一同打拼創業。
Thumbnail
看完整本《一人公司起步的思維與挑戰》的書稿,除了完整地理解作者的理念,也讓我得以換位思考,可以更加認識自己的內在潛力。原來,我不是一位只會講授內容行銷、文案寫作和個人品牌的講師,過往自己還有產品經理、製作人和媒體主編等豐富經驗,應該容許我做出更多大膽與獨特的嘗試!
Thumbnail
本書的作者是新聞週刊的科技編輯,對科技業也是小有研究,在被資遣後,他選擇加入這間當時還尚未上市的新創公司HubSpot,開始了一連串的奇幻旅程。
Thumbnail
作家 Morgan Housel 在《華爾街日報》中提出一個觀點:我們是用理解知識的方式在思考、學習金錢觀,而不是用理解心智與行為模式的方式學習理財。這段話讓我意識到,我們的財務決策並非總是理性的,情緒因素也扮演著重要角色。通過掌握金錢心理學,能夠幫助我們改善用錢習慣,使財務決策更為理性和長遠。
Thumbnail
本作主要興建百貨公司,將不同商店和設施擺放後有機會解鎖專櫃樓層,會有特別效果。本文將專櫃樓層辭典、加乘效果和推薦樓層整理出來。遊玩時盡量創建所有專用樓層,不管設施有沒有所屬的專櫃樓層也要放置在適當的樓層上,這樣就會賺更多!(奸商笑)
Thumbnail
當我思考「未來」時,我有無盡的想像、想做的事,那是因為我用「生」當作它的基礎;然而當我將「死亡」想成未來的一種可能時,想做的事會瞬間被過濾掉一大半,篩出最最重要的那些事,無謂的恐懼、憤怒、焦慮都被過濾掉。
Thumbnail
精準表達出對該稽核老師專業能力的敬意與欣賞,同時讓對方理解我們也具備專業能力,並給予肯定
Thumbnail
近期讀到一本相當有意思的書籍 - 《Snow Leopard (雪豹)》,專門在講創作者如何找到自己的利基市場 (公司找利基客群也適用)。這本書探討一個重要的問題: 為什麼有些產品成功受人關注、有些卻被視為了無新意的可替代品 ?要回答這個問題,必須學習Category Design (領域設計) 的
Thumbnail
你有聽過選擇不成長的公司嗎? 在之前聽過超級歪介紹棄成長的概念後,就開始尋找其他相似的概念,而這本書的主題就深深吸引了我,這本書的作者 Bo Burlingham 深度訪談介紹了 14 家低調的中小企業,他們不以成長為目標,甚至反而故意不讓企業成長,卻依然成功,他將這些企業稱為「小巨人」
Thumbnail
本書藉著聚焦於一連串有限衝突已呈現一段社會化過程,顯示荷蘭人如何被迫適應以求在德川秩序當中占據一席之地。鑑於這些衝突幾乎一致都以有利日本的結局收場,應可明白看出荷蘭東印度公司與德川幕府將軍的關係不全然合乎典型的樣貌,但與歐洲人在亞洲的整體經驗也不是太過不同,所以並非僅限於日本的一項歷史異數。
Thumbnail
一人公司:創造一個你自己想要的生活方式,保有高度的自由,一個工作與生活平衡、「生活型態」的企業。 朋友開了11年有水準的咖啡店決定結束店頭經營了 「每一個項目,都有可能有可為,在這同時,每一個項目也都要投入更多更多的成本:不僅僅是經費,更多的是時間。而這個問題,最終會回到我身上......
Thumbnail
疫情三級在家關緊閉的時期,無意間在Netflix上發現這齣《創業公司》(StartUp),本來覺得這片名也太過直譯,沒想到一開始看就欲罷不能。劇情描述三個來自不同家庭、社會、種族背景的年輕人,在陰錯陽差的因緣際會之下,開始一同打拼創業。
Thumbnail
看完整本《一人公司起步的思維與挑戰》的書稿,除了完整地理解作者的理念,也讓我得以換位思考,可以更加認識自己的內在潛力。原來,我不是一位只會講授內容行銷、文案寫作和個人品牌的講師,過往自己還有產品經理、製作人和媒體主編等豐富經驗,應該容許我做出更多大膽與獨特的嘗試!
Thumbnail
本書的作者是新聞週刊的科技編輯,對科技業也是小有研究,在被資遣後,他選擇加入這間當時還尚未上市的新創公司HubSpot,開始了一連串的奇幻旅程。