最近看到馬斯克的訪談，他說面試時會問兩個問題：
- 你做過什麼決定，為什麼這麼做？
- 你解決過最困難的問題是什麼？怎麼解決的？
他認為，真正能解決問題的人，一定能清楚地說明整個解決過程，而不是只講結果。這讓我想起自己工作這幾年來的一些心得。
以前在投行，習慣把事情講得很細，把所有數據、分析都擺出來。但後來轉到產業端，工作內容變了，我發現光會講細節是不夠的。很多時候，老闆和客戶更關心的是「所以呢？你的結論是什麼？」什麼是「synthesize」？
簡單來說，「synthesize」就是把一堆零散的資訊整合起來，然後得出一個有價值的結論。這跟我們平常講的「總結」不太一樣。總結只是把重點講出來，而synthesize是要能看懂這些重點之間的關係，找出問題的根本原因，然後提出解決方案。
舉個例子，我們在做一個專案分析時，不只是把數據擺出來，還要分析這些數據代表什麼，說明這些數據對專案的影響。更進一步，我們還要能預測未來可能出現的問題，並提出對應的措施。
為什麼「synthesize」這麼重要？
- 提升工作效率： 能夠快速抓到重點，省去不必要的溝通成本。
- 展現專業能力： 讓別人看到你的分析能力和解決問題的能力。
- 獲得更多機會： 能夠提出有價值的建議，自然會受到重視。
如何提升「synthesize」的能力？
- 多問為什麼： 不要只看到表面現象，要深入挖掘原因。
- 建立邏輯思維： 把複雜的問題簡單化，用清晰的邏輯來解釋。
- 多看多想： 多看一些商業案例、分析報告，培養自己的洞察力。
- 練習表達： 把自己的想法清楚地表達出來，讓別人聽懂。
建議：
- 多閱讀相關書籍： 可以找一些關於商業分析、邏輯思維的書籍來學習。
- 參加培訓課程： 參加一些關於溝通技巧、簡報技巧的課程。
- 找個mentor： 找一個經驗豐富的前輩，向他請教。
總結
在職場上，我們不僅要能做事，還要能把事情講清楚。學會「synthesize」的能力，能讓我們在職場上更具競爭力。
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