學會選擇:從消防指揮官訓練看人生關鍵抉擇

更新於 發佈於 閱讀時間約 4 分鐘

無論你同不同意,我們的生活中總是充斥著選擇,「現在的我們,是過去所有選擇的結果」如果你對現在的自己不甚滿意,那正意味著過去的你,也許沒有仔細思考生命中的每個選擇。

但別氣餒,「種一棵樹最好的時間是十年前,其次是現在」與其怨嘆以前的自己,不如從在開始把握每次選擇吧!這次我將用消防學院訓練指揮官的方式,來談談消防指揮官在牽涉生命的情境中,都是如何做選擇的!

【選擇三步驟】

萬變不離其宗,其實消防指揮官的選擇也不外乎釐清目的、了解犧牲、當責三步驟!

〖釐清目的〗

釐清目的是選擇時最重要的一步,清楚了解我們心中的目標,能夠讓我們更清晰地看到眼前的道路,了解自己該往哪個方向前進。特斯拉的創辦人馬斯克有著移民火星的夢,所以他才會創辦SpaceX,投注資金在研究航太科技,當我們清楚自己的目的地在哪時,才能夠搭上正確的班車。

LIP原則(Life, Incident, Property),是消防學院訓練指揮官時不斷提及的要點,當我們面臨一個災害現場時,指揮官以人命搜救為主,穩定災情為次,最後才是保護財產。這其實就是指揮官做決策時的「釐清目的」,先釐清救災方向,才能知道應該怎麼指揮、怎麼行動,怎麼把資源投入在最重要的地方。

學院中有個場景是地震時大樓傾倒,而馬路對面的鐵皮工廠也因地震起火,在這個情境設定中,大樓中還有受困者、鐵皮工廠則沒有,於是,指揮官就會傾盡所有資源在救援大樓受困者,僅用少數資源在阻止工廠火勢擴大。

〖了解犧牲〗

我們必須時時刻刻地提醒自己,犧牲和選擇一定如影隨形,再做出選擇前,應該先仔細評估每個方案的機會成本,別被美好的想像沖昏頭了!貸款買房後生活品質可能會顯著下降,寬限期過後會面臨房貸壓力,先了解選擇伴隨哪些犧牲,買房才不會高興一下子,後悔一輩子。

消防指揮官在接受「消防人員緊急事件」的訓練時,就需要了解選擇帶來的犧牲,當我們決定要營救受困的消防員時,正意味著火勢可能進一步擴大。因為資源有限,所以我們要更全面地了解資源投注後,所產生的結果是不是我們想要的,以及背後的犧牲我們能不能接受。

在地震這個情境中,我們的目的是優先救出大樓受困民眾,所以在把大量資源投注在大樓時,也意味著我們放棄了工廠火勢,我們選擇把資源投入大樓中,而工廠付之一炬就是我們的代價。

〖當責〗

接受選擇後的結果,無論好壞,在有限的資源中,我們難以面面俱到,如果選擇了念研究所,我們會取得很棒的學歷,但同時卻失去職場歷練、年資和薪水,選擇後的每個結果,無論好壞,都是因為我們一開始做的選擇,學會接受,才能把我們的專注力和精力投注在已經選擇的路上,眼裡滿是遺憾,則無法裝下路上的風景。

而在地震的情境中,當我們選擇把資源投入大樓搜救人命,另一側的工廠則會整個燒掉,兩個結果都是我們必須接受的事實,而這些結果也符合我們一開始的目標「搜救人命」。

【不後悔自己的選擇】

在消防員的教育中,我們透過LIP原則,讓指揮官能夠在現場快速地「釐清目的」,確認整場災害的救災目標,並灌輸「了解犧牲」的概念,選擇一定會有代價,了解在有限的資源下,我們往往沒辦法做到面面俱到,為了達成最重要的救災目標,犧牲是必然,最後是抉擇後當責,接受所有做選擇產生的結果,把注意力放在已經選好的道路上。

「現在的我們,是過去所有選擇的結果」生活中總是充斥著選擇,大到結婚買房、小到決定晚餐後要閱讀還是追劇,我們都可以透過釐清目的、了解犧牲、當責三個步驟,來讓我們做出當下最滿意的選擇,所以,與其因為草率地選擇而後悔,為什麼不在一開始就做一個令自己滿意的選擇呢?

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