無論你同不同意，我們的生活中總是充斥著選擇，「現在的我們，是過去所有選擇的結果」如果你對現在的自己不甚滿意，那正意味著過去的你，也許沒有仔細思考生命中的每個選擇。
但別氣餒，「種一棵樹最好的時間是十年前，其次是現在」與其怨嘆以前的自己，不如從在開始把握每次選擇吧！這次我將用消防學院訓練指揮官的方式，來談談消防指揮官在牽涉生命的情境中，都是如何做選擇的！
【選擇三步驟】
萬變不離其宗，其實消防指揮官的選擇也不外乎釐清目的、了解犧牲、當責三步驟！〖釐清目的〗
釐清目的是選擇時最重要的一步，清楚了解我們心中的目標，能夠讓我們更清晰地看到眼前的道路，了解自己該往哪個方向前進。特斯拉的創辦人馬斯克有著移民火星的夢，所以他才會創辦SpaceX，投注資金在研究航太科技，當我們清楚自己的目的地在哪時，才能夠搭上正確的班車。
LIP原則(Life, Incident, Property)，是消防學院訓練指揮官時不斷提及的要點，當我們面臨一個災害現場時，指揮官以人命搜救為主，穩定災情為次，最後才是保護財產。這其實就是指揮官做決策時的「釐清目的」，先釐清救災方向，才能知道應該怎麼指揮、怎麼行動，怎麼把資源投入在最重要的地方。
學院中有個場景是地震時大樓傾倒，而馬路對面的鐵皮工廠也因地震起火，在這個情境設定中，大樓中還有受困者、鐵皮工廠則沒有，於是，指揮官就會傾盡所有資源在救援大樓受困者，僅用少數資源在阻止工廠火勢擴大。
〖了解犧牲〗
我們必須時時刻刻地提醒自己，犧牲和選擇一定如影隨形，再做出選擇前，應該先仔細評估每個方案的機會成本，別被美好的想像沖昏頭了！貸款買房後生活品質可能會顯著下降，寬限期過後會面臨房貸壓力，先了解選擇伴隨哪些犧牲，買房才不會高興一下子，後悔一輩子。
消防指揮官在接受「消防人員緊急事件」的訓練時，就需要了解選擇帶來的犧牲，當我們決定要營救受困的消防員時，正意味著火勢可能進一步擴大。因為資源有限，所以我們要更全面地了解資源投注後，所產生的結果是不是我們想要的，以及背後的犧牲我們能不能接受。
在地震這個情境中，我們的目的是優先救出大樓受困民眾，所以在把大量資源投注在大樓時，也意味著我們放棄了工廠火勢，我們選擇把資源投入大樓中，而工廠付之一炬就是我們的代價。
〖當責〗
接受選擇後的結果，無論好壞，在有限的資源中，我們難以面面俱到，如果選擇了念研究所，我們會取得很棒的學歷，但同時卻失去職場歷練、年資和薪水，選擇後的每個結果，無論好壞，都是因為我們一開始做的選擇，學會接受，才能把我們的專注力和精力投注在已經選擇的路上，眼裡滿是遺憾，則無法裝下路上的風景。
而在地震的情境中，當我們選擇把資源投入大樓搜救人命，另一側的工廠則會整個燒掉，兩個結果都是我們必須接受的事實，而這些結果也符合我們一開始的目標「搜救人命」。
【不後悔自己的選擇】
在消防員的教育中，我們透過LIP原則，讓指揮官能夠在現場快速地「釐清目的」，確認整場災害的救災目標，並灌輸「了解犧牲」的概念，選擇一定會有代價，了解在有限的資源下，我們往往沒辦法做到面面俱到，為了達成最重要的救災目標，犧牲是必然，最後是抉擇後當責，接受所有做選擇產生的結果，把注意力放在已經選好的道路上。
「現在的我們，是過去所有選擇的結果」生活中總是充斥著選擇，大到結婚買房、小到決定晚餐後要閱讀還是追劇，我們都可以透過釐清目的、了解犧牲、當責三個步驟，來讓我們做出當下最滿意的選擇，所以，與其因為草率地選擇而後悔，為什麼不在一開始就做一個令自己滿意的選擇呢？
