創意是一件認真的事：《誰說輪胎不是方形？》
最近看到這一本《誰說輪胎不是方形？》，想到在討論「創意」這個詞彙時，許多人會將它與「天馬行空」的「瘋狂點子」聯想在一起。然而，《誰說輪胎不是方形？》的觀念反而是：「創意是一件需要被認真看待的事。」原書英文書名其實就叫做《Serious Creativity》 更進一步點明了這一點——創意並非叛逆者的專屬，乖乖牌也能發揮創意！
創造力的迷思
- 恐懼不是主要障礙
有人認為阻礙創造力的最大敵人是對失敗的恐懼，但書中提到，即使消除了恐懼，創造力也不會自動爆發。（就像你如果僅憑勇氣放開煞車，不代表就能變成開車高手XD） - 腦力激盪的盲點
有一個會議方式叫做「頭腦風暴」，這種腦力激盪似乎充滿創意，但實際上常常低效且充滿限制，特別是我們其實需要更深層的解決方案時。頭腦風暴或許更適合廣告等需要快速新潮點子的領域，但它並不是一個可以激盪出創意解決方案的Good idea。
水平思考：創造力的三大關鍵
書中提到「水平思考」的三大方法：
- 「質疑」現有框架：敢於質疑標準答案。
- 探索「替代方案」：嘗試不同的可能性。
- 接受「刺激」：透過新資訊或矛盾挑戰，激發新見解。
當問題沒有標準解法時，運用創造力能夠協助我們整合新舊系統，開創出新的可能性。
「超競爭」：卓越是為了超過原本的自己與創造獨佔價值
在競爭激烈的世界裡，組織不能只仰賴維持型管理，在你設法維持既有地位時，你的對手正全力超越你
一個人或公司不應只追求「贏過競爭對手」，而是要超越競爭本身，開創出屬於自己的賽道才是長久之計，而這通常來自於企業整合能力。例如：將看似無關的資源組合成新的獨佔價值，進一步建立自己的優勢。
創造力的兩種形態
- 經驗型創造力
這類創造力基於既有知識進行延伸，包括： - 錦上添花：將現有商品重新包裝成新產品。
- 模仿與混合：抄襲成功模式或拆解重組資源。
- 動機型創造力
動機型創造力則來自對異常、錯誤或矛盾的敏感度。願意審視那些看似不合理、被忽視的問題，往往能誘發突破性的見解。
例如我之前提到的另一本書《科學證實你想的會成真》：新進研究人員因為沒有閱讀「失敗備忘錄」，反而更容易找到解決問題的全新方法。顯示了某種程度的「無知」可以成為創造力的助力——因為他們不受慣例和限制的束縛。
結語：小跳躍的力量
創意不必總是追求驚天動地的大突破，或是刻意叛逆要跟別人不一樣，相反地，讓無數的小跳躍發生——修正、改良、重組，就是推動創造力持續前進的關鍵唷！☆ﾐ(o*･ω･)ﾉ
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本文探討了複利效應的重要性，並藉由巴菲特的投資理念，說明如何選擇穩定產生正報酬的資產及長期持有的核心理念。透過定期定額的投資方式，不僅能減少情緒影響，還能持續參與全球股市的發展。此外，文中介紹了使用國泰 Cube App 的便利性及低手續費，幫助投資者簡化投資流程，達成長期穩定增長的財務目標。
人會不會常常就會有先入為主觀念，或者做法跟你不同時，覺得另一個人做的就是不對
是不是越在意就越不看不慣，是慣性影響了我們，還是另一個人突破了，而我們還是照舊的方式來進行
可能包含敏感內容
到此，我們開始拆解了觀察這件事：一方面是現象、一方面是概念，同時也稍微發現了觀察的方法也有影響。
本處處理的問題是如何找尋主題
建立次文化另一層含義，其實就是獨立思考，並且不要過度比較。就像有些人喜歡騎單車、喜歡走路，但整個文化告訴你：「應該買一台車子來象徵自己的地位」你如果沒有自己次文化，那可能就會把這個當成自己的準則，即便你根本不需要一台車......
你相信直覺嗎？我信，但只限於需要當下決策的事。例如，對面來了輛車，我要往左閃，還是往右閃，還是跳過去？這種情況下，直覺就顯得尤為重要。然而，作為一個憂柔寡斷的人，我總是想太多，只要是沒有限時給出答案的事，通常我都可以想到天荒地老。
💡「當我們不把「理所當然」當作理所當然的時候，你的人生就不會出現「常」與「無常」💡
我剛發現自己曾經畫過這張圖：
概念永遠是指出一個範圍，而人所有的認知都是由概念組成。
所以當我們要傳遞一個事實給他人的時候，有點像是夜市的套圈圈，我丟出多個圈圈（概念），被那些圈圈共同套住的部分，就是我想傳遞的事實。
沒有他人就無所謂事實
學習的時候則是反過來。
我們透過分析別人拋過來的事實來
我們常說：
山不轉路要轉，路不轉人要轉，人不轉心要轉、態度要轉、思維要轉。
"轉"就是"改變"的意思，成敗繫於一念之間，只有勇於改變現狀，大膽跳脫老舊巢臼，才有發展的機會
凡事靈活思考，擅長腦力激盪，從另一個角度切入，用另一種方法嘗試，往往會有意想不到的結果
我們在任何領域
證據不一定是王道，數據不一定就是真理，避免偏見、刻板印象、歧視，不要太快做出決定或判斷——尋找共同點，開放式問題的提問——幫助他人重新思考。
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