「職場騷擾」怎麼辦？她用這三步驟成功反擊！
Zoe 盯著螢幕，手指停在鍵盤上，卻遲遲打不出一個字。
她的腦袋裡，還在重播今天午休時的場景——
部門經理在茶水間走過來，笑得油膩膩的，順手拍了拍她的肩膀，然後靠得太近，用曖昧的語氣說：「Zoe，你最近的打扮變漂亮了哦。」
她僵在原地，勉強擠出一個笑，但心裡卻是一陣反胃🤢。這已經不是第一次了，上次公司聚餐，他還曾在合照時故意把手放在她的腰上，讓她渾身不自在。
她知道這種行為不對勁，但她還只是新人，真的能怎麼辦嗎？
心情煩悶，她決定約 Alan 出來喝咖啡。「我是不是太敏感了？」她問，一邊攪拌拿鐵上的奶泡，一邊皺著眉頭。
Alan 抬起頭，「妳是說？」
Zoe 咬著嘴唇，把這陣子的遭遇說了一遍，最後悶悶地說：「如果我反應太大，別人會不會覺得我是在小題大做？」
Alan 嘆了一口氣，喝了一口黑咖啡，「Zoe，這不是妳敏感，而是他真的越界了。」
📌【底層邏輯的解法】
Alan 拿起筆，在紙巾上寫了三個詞：
✅ 人性
✅ 道德
✅ 法律
「這三個東西，決定了一個社會的運作方式。」他說，「妳遇到的情況，正好觸碰到這三個層次。」
1️⃣ 人性層面
- 某些人仗著權力，試探邊界，但這並不代表他們有權這麼做。
- 他的行為不是‘無心’，而是‘有意識’地測試妳的反應。
2️⃣ 道德層面
- 道德是社會運行的規則，但道德的執行，仰賴妳的拒絕與界限感。
- 妳不需要勉強笑，也不需要忍氣吞聲。
3️⃣ 法律層面
- 職場性騷擾在法律上是有明確規範的，這不是灰色地帶。
- 收集證據，記錄細節，必要時向 HR 或上級反應。
Zoe 盯著紙巾，皺著眉，「那……我該怎麼辦？」
🛡️【假設—驗證—結論—調整】
Alan 又寫下這句話，「妳現在要做的，是假設—驗證—結論—調整。」
1️⃣ 假設：「如果我明確表達不適，他還會繼續嗎？」
2️⃣ 驗證：「下次他再靠近，我直視他，語氣堅定地說：‘這讓我不舒服，請不要再這樣。’」
3️⃣ 結論：「觀察他的反應，是不是仍然故意試探？」
4️⃣ 調整：「如果他依舊不改變，那就去 HR 提出正式投訴。」
Zoe 深吸一口氣，點點頭，「我懂了，我會試著設立邊界。」
⚖️【職場的公平法則】
「職場就像博弈場，」Alan 語氣平靜，「妳要確保自己站在有利的位置。」
💡 第一步：讓對方知道妳不是軟柿子，不會容忍這種行為。
💡 第二步：收集紀錄，確保自己有證據。
💡 第三步：必要時，尋求上級或法律協助。
Zoe 捏緊拳頭，眼神變得堅定：「謝謝你，Alan。我不會再讓自己覺得‘是不是我錯了’。」
這不是她的錯，這是她的界線。🌿 這一次，她會守住自己的底線。
Zoe 看著 Alan 在紙巾上寫下的「人性、道德、法律」三個關鍵詞，心裡開始有些清明。她曾經以為，自己遇到這樣的事只能選擇沉默，但 Alan 的話讓她明白，這不是她該適應的環境，而是她該改變的局面。
她深吸一口氣，鼓起勇氣問：「但如果我真的去 HR 舉報，他們會站在我這邊嗎？還是會選擇保護經理？」
Alan 微微一笑，指了指她手邊的咖啡杯：「妳覺得，咖啡的價值來自於什麼？」
「呃……來自於味道？」Zoe 歪頭。
「錯，來自於選擇權。」Alan 頓了一下，「如果咖啡店只賣一種口味，那它就沒有選擇權；如果公司讓騷擾文化存在，那就表示它沒有選擇好的企業文化。」
他接著解釋：「**妳的價值，在於妳的選擇權。**如果 HR 站在不對的那一方，妳可以選擇——」
🔹 A. 讓高層知道問題，施加壓力。
🔹 B. 在業界建立人脈，找尋更健康的環境。
🔹 C. 在自己成長的同時，讓自己變得不可取代。
「這就是人生商業模式 = 能力 × 效率 × 杠桿的概念。」Alan 笑了，「妳現在要做的，就是提高自己的能力，用更高的效率來應對問題，並且找到更強的杠桿，比如公司內部的支持者，或者新的職業選擇。」
Zoe 皺著眉，思考了一會兒。她明白了，如果她夠強，她就能擁有選擇權，而不是被動接受環境的壓迫。
她舉起拳頭，握了握：「那麼，這次我選擇保護自己。」
📌【真正的職場博弈】
幾天後，當那位經理再次試圖拍她肩膀時，Zoe 果斷後退一步，看著對方，語氣平穩地說：「請不要這樣，我不喜歡。」
對方愣了一下，笑容僵住，但沒有說什麼。
這是第一步，設立邊界。
接下來，她開始記錄所有細節，並且在不影響工作的前提下，主動與 HR 高層建立聯繫，讓自己擁有更多內部支持。她還偷偷在業界打聽，確保自己隨時有離開的選擇。
🔹 她沒有選擇逃避，而是選擇了讓自己更有選擇權。
🌱【後記：底層邏輯的最後一課】
某天晚上，Zoe 收到 Alan 的訊息。
Alan：「人不是適應環境，而是創造環境。」🙂
Zoe 看著訊息，嘴角揚起笑容。
她知道，自己不再是被動忍受的人，而是能夠掌控自己職場生態的人。這一場博弈，她選擇了勇敢，也選擇了聰明。✨
---完---
