尊重別人的感受，不代表你要承擔他們的情緒
當主管臉色不好，你開始懷疑自己：「是不是我的報告不夠好？」「剛才發言是不是說錯話了？」；
當同事語氣有點不耐煩，你心裡浮現：「他是不是對我有意見？」「要不要安撫一下？」，甚至影響了自己原本的工作節奏；
當團隊氣氛緊張，你努力圓場，卻發現自己變成「職場情緒垃圾桶」，越來越累……
為什麼我們總是容易受到別人的情緒影響？為什麼會忍不住去承擔他人的感受？在職場上，許多人都習慣「感知」別人的情緒，甚至主動承擔。但你有沒有發現，這種習慣其實很累？
這其實並不是「善良」的問題，而是一種深層的心理機制在作祟。
這種情緒反應，源自於你的成長經驗
我們從小在家庭或學校中，可能都曾經接收過這樣的訊息：
- 「你要讓爸媽開心，這樣才是乖孩子。」
- 「老師生氣了，你是不是沒有做好？」
- 「如果別人不開心，表示你有問題，要趕快改正！」
這些訊息讓我們養成了一種「自動化」的情緒反應：
當別人表現出負面情緒時，我們會第一時間認為自己要為此負責。
- 心理學上稱這種現象為『過度責任感』（Hyper-Responsibility），它會讓人不自覺地把別人的情緒當成自己的責任，產生內疚感，甚至主動去修正自己，以迎合對方的感受。
- 另一個關鍵因素是『情緒感染效應』（Emotional Contagion），當我們長期處於需要察言觀色的環境時，大腦會自動對他人情緒產生共鳴，導致我們不自覺地被影響，甚至過度投入對方的情緒中。
結果呢？
- 你會變得很在意別人的評價，卻忽略了自己的需求；
- 你可能在職場上一直付出，卻得不到真正的尊重；
- 你會發現自己總是容易疲憊，因為無形中承擔了太多不屬於你的壓力。
「一個人對你的態度，其實反映的是他自己的狀態，而不是你的價值。」——心理學家 Alfred Adler
如何尊重別人的感受，但不被影響？
- 理解「感知別人情緒 ≠ 你要承擔責任」
當你發現自己開始因為別人的情緒感到不安時，請先提醒自己：
「我可以理解他的感受，但這不代表我要為他的情緒負責。」
「他的情緒是他的課題，而我的責任是做好自己的事。」
練習心態轉換：
當主管臉色不好時，先不要急著反省自己，試著想：「他是不是今天有其他壓力？我先專注在我的工作上。」
- 觀察，而非解讀
我們的大腦天生愛「解讀」事情，但這些解讀往往是不準確的。
「主管皺眉 ≠ 你的報告有問題，可能只是他昨晚沒睡好。」
「同事悶悶不樂 ≠ 你說錯話，可能只是他私事不順。」
練習方式：
當你感受到別人的負面情緒時，問自己：「我有確實的證據證明這跟我有關嗎？」
如果沒有，那就先不要讓這些情緒影響自己。
- 設定心理界線，停止無效的「情緒勞動」
有些人習慣透過迎合、討好、緩和氣氛來消除自己的不安感，這是一種「無效的情緒勞動」。但事實上，你的價值在於提供專業意見，而不是讓每個人開心。
練習方式：
- 當主管心情不好時，你可以這樣應對：
❌「主管好像不高興，我是不是該調整報告？」
✅「我準備的內容符合標準，我就按計劃報告，讓主管理性決策。」 - 當同事情緒低落時，你可以這樣做：
❌「他不開心，我要不要問問怎麼了？要不要幫忙？」
✅「我可以關心，但不需要把他的情緒帶到自己身上。」
這樣的做法，既尊重了別人的感受，也保護了自己的心理能量。
「我們無法控制別人的感受，但我們可以選擇自己的反應。」——心理學家 Viktor Frankl
你的價值，不應該被別人的情緒綁架
學會感知，但不過度承擔；學會尊重，但不過度迎合。
這樣的你，才能在職場中真正保持穩定，發揮自己的專業能力。
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