《軟體開發者職涯應變手冊》中的 Check Your Work, Ask for Help, and Slow Down 這一章節。作為一名開發者，我們經常在高壓的環境下做決策，而這些決策的品質，往往決定了我們的職業成就與領導力的高度。
決策的品質才是領導的關鍵
這一章開頭提到：「決策的品質，就是領導的貨幣。」這句話讓我印象深刻。在軟體開發的世界裡，我們常常需要做出各種決策，無論是技術選擇、架構設計，還是專案進度的調整。然而，很多時候我們容易陷入「速戰速決」的陷阱，誤以為快速的決策代表高效率，但其實真正關鍵的是決策的品質。
這讓我想到自己曾經在開發專案時，因為時間壓力過快做決定，導致後續花費更多時間來修正錯誤。如果當時能夠稍微放慢腳步，進一步檢查細節，也許能避免後續的返工與風險。
檢查你的決策，確保品質
書中提醒我們，在面對看似熟悉的情境時，不要過度依賴經驗，應該重新檢視每一次的決策：
- 這次的決策是否影響了不同的團隊？
- 當下的情境是否與以往有所不同？
- 我是因為真正理解問題才這麼快做決定，還是因為壓力過大而草率決策？
這提醒我在工作中，即使面對看似相同的問題，也應該仔細檢查並反思，確保每次的決策都是建立在充分理解的基礎上。
學會請求幫助，不是弱點，而是智慧
這一章也強調：「請求幫助，並不代表你無能，而是一種建立信任的方式。」
身為開發者，有時會因為害怕顯得無能，而不敢向同事或主管請求幫助。然而，書中指出，真正有能力的領導者，會勇於承認自己不知道答案，並主動尋求團隊的支持。這不僅能讓決策更加完善，也能拉近與團隊之間的距離。
我過去也曾因為不願意請求幫助，獨自花了許多時間嘗試解決一個問題，結果在尋求幫助後，發現其實只需要幾分鐘就能找到最佳解法。這讓我深刻體會到，請求幫助不僅可以提高效率，也能讓團隊更緊密合作。
放慢腳步，給自己時間做出最佳決策
最後，這一章提醒我們：「不要把壓力錯認為緊急性，不要把重要性錯認為緊迫性。」
在開發過程中，我們經常面臨時間壓力，但很多時候，緊迫感只是來自心理壓力，而非真正的時限。放慢腳步，讓自己有足夠的時間來檢查決策，才能確保品質。
這讓我想到自己在面對專案截止日時，常常會因為壓力而做出快速決策，但後來發現，如果能冷靜下來，多思考幾分鐘，往往能找到更好的解決方案。
結語：做出值得信任的決策
本章最後提醒我們，做決策不只是選擇 A 或 B，而是要能夠說出這個決策的「故事」：
- 為什麼我選擇這個方案？
- 這個決策的潛在影響是什麼？
- 如果這個決策錯了，我該如何應對？
這不僅能讓決策更加周全，也能讓團隊對你的領導力產生信任。
閱讀這一章讓我深刻體會到，軟體開發不只是寫程式，而是關於如何做出正確的決策，並為這些決策負責。我會將這些原則應用在未來的職涯中，不僅提高自己的決策品質，也讓團隊能夠更順利地協作，達成更好的成果。
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目前看的書 ： 軟體開發者職涯應變手冊｜穿越職涯迷霧的絕佳導航
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