許多年前就開始整理職涯的階段，那時是認知第一階段是技能，第二階段是任務獨立作業，第三階段是政治。第一階段是技術操作，像學徒一樣；第二階段短則兩年長則三年，會變成師傅；第三階段很大，就是你跟誰組隊打大的，進入政治階段。
我政治階段真正開始成長是從presales開始，因回鄉而停頓，但整理經歷的過程從過往最擅長的現場事故解決，有時候都不知道為什麼客戶回構的成功案例，結合故事這個帶有感性的名詞，最終出現更貼近自身的展開。
人要作事無法不具備技能，工程師也好、業務也好、管理者也好，就說那些是基本功。進一步事情多了雜了，聚合的人也是，就形成管理概念跟手段，似乎可以產品管理跟專案管理為首。但專案管理中的指導原則也包含極為重要的一點，從開始上Google放在Cousera的PM課程有著強烈的感受，就是要跟所有成員同步專案各部分工作的價值對應，讓大家走在同一條道路上，且要有一個和諧有活力的氣氛。加諸聽了大學同學在他生意上用故事去形容時，對故事這兩個字產生的特殊感受，我開始認知到第三層不該是政治，而是故事。政治是偏剛性的，提醒環境的危險，要有策略思維、立場思維；故事則提醒我，展現成功的背後也需要溫度。
